Įdarbinti geriausius kriptovaliutų talentus gali būti sunku, bet tai nebūtinai turi būti

Karjeros kūrimas arba komandos kūrimas decentralizuotų finansų (DeFi) ir kriptovaliutų srityje priklauso nuo talentų, įgūdžių ir tinkamo požiūrio suradimo bet kur ir bet kuriame asmenyje. Nors tai niekuo nesiskiria nuo kitų pramonės šakų, mūsų išskirtinumas yra labai reikalingas, specializuotas įgūdžių rinkinys kartu su geros kultūros, tinkamos tarptautinėje ir atokioje aplinkoje, paieška.

Nepaisant pastarojo meto neramumų rinkose, kriptovaliutų bendrovės toliau kurti ir augti. Bėgant metams didėjanti energija ir teisėtumas pramonėje paskatino daug žmonių, norinčių pereiti nuo Web2 prie Web3. Tam reikia, kad įdarbintojai kiekvieną mėnesį atsijotų šimtus kandidatų, bet kaip rasti tinkamus žmones, kurie entuziastingai domisi pramonės etosu ir nori kurti paveikias technologijas? Štai keletas įdarbinimo strategijų, kurios gali padėti, ir keletas dalykų, kurių reikia vengti.

Nuoma už požiūrį

Nepriklausomai nuo pramonės šakos, tinkamas požiūris gali būti labai svarbus. Darbas kriptovaliutų ir DeFi srityse dažnai yra tarptautinis, nuotolinis, greitas ir netradicinis. Jos pobūdis yra decentralizuotas, todėl darbo aplinka paprastai būna tokia pati.

Mes linkę samdyti žmones, kurie yra malonūs, orientuoti į komandą, savarankiški, energingi, novatoriški ir tinkamai susidoroja su klaidomis bei iššūkiais. Bet kaip atpažinti tuos įpročius ir tinkamą požiūrį į darbą priimant į darbą?

Yra keletas būdų tai padaryti. Paklauskite jų, ką jie vertina. Kas jiems atrodo svarbu kalbant apie kultūrą, komandinį darbą ir kitų požiūrį?

Norint gauti šiuos atsakymus, gali padėti kandidatui užduoti tą patį klausimą keliais skirtingais būdais ir tada įvertinti nuoširdumą. Jei jie nuolat grįžta prie temų ar teiginių, kurie jaučiasi tikri, greičiausiai taip ir yra. Jei jie nepagalvojo, kokių vertybių ir kultūrinių elementų ieškos kitoje komandoje, tai gali būti raudona vėliava.

Taip pat naudinga išsiaiškinti, kaip kandidatai planuoja pasisekti atokioje ir tarptautinėje aplinkoje. (Mūsų komandoje dirba žmonės iš beveik keliolikos skirtingų pasaulio šalių.) Kaip jie susitvarkė su skirtingomis laiko juostomis? Koks jų požiūris į lankstumą kitų komandos draugų darbo/gyvenimo riboms? Sužinojome, kad norint sėkmingai dirbti nuotoliniu būdu, reikia lankstumo ir supratimo, kaip susitvarkyti su asinchroniniu ryšiu.

Susiję: Kaip gauti darbą metaversumoje ir Web3

Palaikykite labai išsamų interviu procesą

Mums daug kartų buvo pasakyta, kad mūsų pokalbio procesas yra vienas iš labiausiai apgalvotų ir nuodugniausių kandidatų įdarbinimo procesų. Įprasta, kad kandidatas pokalbio metu kalbasi su keturiais esamais komandos nariais. Tai neturi būti alinanti; ji skirta tyrinėti, skaidriai ir naudingai – abiem pusėms.

Šis procesas yra suprojektuotas. Keli pokalbiai, praktikos scenarijai, pratimai ir sąlyčio taškai, kuriuose dalyvauja keli esami komandos nariai, suteikia daugiau galimybių susipažinti. Kuo daugiau kalbėsite, tuo daugiau galėsite nustatyti stipriąsias, silpnąsias puses, motyvus ir požiūrį. Formalusis švietimas dar nepasivijo kriptovaliutų, todėl sunku įvertinti išsilavinimą ir profesinę patirtį taip pat, kaip kai kuriose tradicinėse pramonės šakose. Šis procesas turi suteikti žmonėms lygias galimybes parodyti savo įgūdžius, kultūrą ir talentus.

Mūsų patirtis kuriant nuotolinę, pasaulinę komandą įrodė, kad samdant reikia skaidrumo ir pagarbos. Procesas yra dviejų krypčių gatvė. Jūs renkatės vienas kitą. Jei kandidatas pasirenka kitą vaidmenį, nes jūsų procesas yra pernelyg sudėtingas arba ilgas, tebūnie.

Susiję: Meškos rinka: kai kurios kriptovaliutų įmonės mažina darbo vietas, o kitos siekia tvaraus augimo

Svarbu nuosekliai palaikyti šiuos apgalvotus, strateginius ir kruopščius procesus. Įdarbinti netinkamą asmenį kainuoja daugiau nei pasamdyti tinkamą žmogų lėtai.

Nesamdykite iš nevilties

Nors pramonė jaučiasi nuolat kintanti, o augimas gali įvykti staiga ir greitai, atsispirkite norui samdyti vien tik dėl augimo. Kyla pagunda nuleisti įdarbinimo kartelę, kai sunku rasti talentų, tačiau sėkmė atsiranda, kai išlaikote didelius lūkesčius.

Kaip minėta pirmiau, kruopštus pokalbių ir įdarbinimo procesas atsipirks, nes bus rasti tinkami žmonės dėl tinkamų priežasčių. Geriau turėti laisvą vietą, nei trumpam užimti netinkamą vietą.

Siekti įvairovės (visomis jos formomis)

Kripto ir DeFi tobulėja iš įvairovės perspektyvos, tačiau dar reikia nuveikti ilgą kelią, ypač mokslu, technologijomis, inžinerija ir matematika pagrįstose srityse. Bet koks apsilankymas kriptovaliutų ar DeFi renginyje ar konferencijoje rodo, kad dalyvavimas yra labai svarbus baltiesiems vyrams. Tai stabdo mūsų organizacijas, bendruomenes ir pramonę.

Komandos, kurios yra įvairesnės, yra stipresnės. Komandos, kuriose yra daugiau moterų, daugiau spalvotų žmonių, daugiau įvairios geografinės ar tautinės kilmės ir seksualinės ar lytinės orientacijos žmonių, pasieks daugiau naujovių, supratimo, produktyvumo ir ilgaamžiškumo. Įvairi komanda puoselės įvairią idėjų ir laimėjimų ekosistemą.

Tam reikia sukurti tvirtą kultūrą ir politiką, kuri būtų įtrauki, palaikanti, profesionali ir atvira bei netoleruotų išankstinių nusistatymų ar diskriminacijos tiek organizaciniame, tiek bendruomenės elgesyje.

Nuotolinės įmonės pranašumas yra tas, kad galite samdyti bet ką ir bet kur. Taigi, pasinaudokite tuo, bet būkite jautrūs, kaip jūsų komanda ir pramonė gali jaustis ir patirti kitų, turinčių savo unikalią patirtį.

Susiję: Nauja pramonė, naujos taisyklės: Kurkite metaversą be šališkumo

Norėdami tai pasiekti, pradėkite nuo patrauklios ir įtraukiančios politikos ir filosofijos. Tada jums reikia galvoti ne tik, kad rastumėte įvairių kandidatų. Pavyzdžiui, ieškokite moterų vadovaujamose decentralizuotose autonominėse organizacijose, hakatonuose ar „Twitter“ bendruomenėse ir tapkite čempionu, kur galite nepakankamai atstovaujamoms pramonės grupėms. Jei nerandate, padėkite juos sukurti.

Nevenkite žmonių, kurie nėra susipažinę su kriptovaliuta

Kripto ir DeFi akivaizdžiai yra labai sudėtingos pramonės šakos, kurioms reikia specializuotų įgūdžių. Tačiau tai nereiškia, kad organizacijos turėtų apsiriboti darbuotojais, kurie jau yra susipažinę su kriptovaliuta arba aktyviai dalyvauja šioje srityje.

Yra daug aukštos kvalifikacijos Web2 žmonių, kurie užsiima kriptovaliuta kaip savo pomėgiu. Ieškokite prasmingų bendradarbių, pradedančiųjų ir norinčių mokytis. Štai apie ką ši pramonė. Turint tinkamą požiūrį ir etosą, galima išmokti blockchain ir kriptovaliutų žinių. Siekite priimti tokius dalykus kaip suporuotas programavimas, vidinės mokymosi sesijos ir dažnos veiklos peržiūros, kad nuolat ugdytų talentus.

Nors ankstyvosios savaitės ir mėnesiai gali jaustis ir bus pribloškiantys ne kriptovaliutų verbuotojams, žmonės, turintys tinkamą požiūrį ir tikslus, išmoks, ypač jei jiems vadovauja svetinga, supratinga ir strateginė komanda. Kantrybė yra dorybė. (Bendravimas su nekriptovaliutais žmonėmis taip pat puoselės įvairovę.)

Pramonė per pastaruosius penkerius metus išaugo taip greitai, kad talentų fondo kriterijai turės plėstis, antraip pritrūksime galimybių, ypač lokių rinkoje, kurioje dabar esame.

Šiame straipsnyje nėra patarimų ar rekomendacijų investuoti. Kiekvienas investicijų ir prekybos žingsnis susijęs su rizika, o skaitytojai, priimdami sprendimą, turėtų atlikti savo tyrimus.

Čia išreikštos nuomonės, mintys ir nuomonės yra tik paties autoriaus ir nebūtinai atspindi ar atspindi „Cointelegraph“ požiūrį ir nuomones.