Geriausia programa kriptovaliutų gelmėms tyrinėti

Arctic yra kriptovaliutų piniginė, kurią sukūrė pramonės profesionalai, kuriantys ir gaminantys produktus 

ir yra susipažinę su tikslinės auditorijos poreikiais. Subūrėme stiprią komandą ir 

suteikė jiems galimybę įgyvendinti drąsiausias idėjas.

1. Kas mus paskatino sukurti Arctic Wallet?

Arctic nėra tik vidutinė kriptovaliutų piniginė, tai paprasta ir patogi ekosistema. Moduliškumas ir „viskas viename“ metodas yra raktai, leidžiantys vartotojams atsisakyti kelių atskirų paslaugų ir sukurti vieną aiškią sąsają kasdienėms užduotims, pradedant apsipirkimu bakalėjomis ir prenumeratų valdymu iki investavimo ir naršymo internete3.

2. Darbo apimtis ir laiko juosta

3. Hipotezės ir rinkos tyrimai

PAREIŠKIMAS ✅ Kriptovaliutų rinka sparčiai vystosi ✅ Vis daugiau įmonių integruojasi                      „blockchain“ ir „Web3“ technologijos. ✅ Nepaisant pasaulinio nuosmukio 2022 m.        laikomų žmonių skaičius       kriptovaliutos išaugo tris kartus       (Binansas Tyrimai). ✅ Kriptovaliutos legalizuotos                    JAE, Japonijoje, Vokietijoje, Italijoje ir      44 kitos šalys. ✅ Fiat valiutų stabilumas ir       bankų sistemos patikimumas       susiduria su vis didesniu iššūkiu.

Klausimas  ⚠️ COVID-19 pandemija įsibėgėja        infliacija išsivysčiusiose šalyse ir        prie to prisidėjo nestabilus politinis klimatas        į santaupų devalvaciją pagal        išorinių veiksnių įtaka.  ⚠️ Nepasitikėjimas centralizuotais finansais        sistemos, todėl vartotojai atsisako dalintis        Asmeniniai duomenys. Vis daugiau        banko leidimo konfiskavimo atvejai        dar labiau akcentuoja problemą        lėšų saugumą.  ⚠️ Sunku valdyti turtą        „blockchain“ sustabdo didelę dalį        potencialių vartotojų pirkti ir naudoti kriptovaliutą.

Kiekvienas iš šių 450 taškų reiškia antraštę apie Bitcoin „mirtį“.                                            

Daugiau nei 8 metai darbo pramonėje per jos pakilimus ir nuosmukius išmokė mus suvaldyti emocijas ir atsispirti FUD ir FOMO. Prie produkto žiūrėjome šalta galva ir giliai supratę jo subtilybes.

4. Konkurentų lyginamoji analizė

Konkurentus suskirstėme į segmentus, atlikdami lauko tyrimą ir sukaupę bei išanalizavę daugiau nei 80 prekės ženklų ir produktų atributų. Išfiltravę surinktus duomenis, geriau supratome konkurento stipriąsias ir silpnąsias puses ir sugalvojome 26 unikalias savybes, kurios padėjo pagrindą būsimai produkto ekosistemai.

5. Prekės ženklo atributai

Prekės ženklo atributika atspindi komandos vertybes, transliuojama tiek žiniasklaidai, tiek komandai. 

Jie nustato prekės ženklo identitetą rinkoje ir diktuoja santykius su bendra kultūra, prekybininkais ir klientais, taip pat vertybes ir įmonės balsą.

6. Vartotojo srautas

Norėdami apibūdinti pagrindines programos funkcijas, sukūrėme pagrindinių vartotojo veiksmų schemą. Vienas iš jų pateiktas žemiau. Šio UX atvejo tikslais praleidžiame išplėstinius kiekvieno veiksmo aprašymus.

6.1 Vielos rėmai ir pradinės įžvalgos

6.2 Atsiliepimų apie prototipus rinkimas:

 👨‍💻 Po pradinių juodraščių suskaidėme NS daugiau nei 72 valandas trukusių sinchronizuotų skambučių.

 ✍  Sukūrėme tyrimų ir atsiliepimų rinkimo planą su projekto tikslais,

          prioritetus ir KPI.

📉 Remdamiesi planu, sukūrėme artumo diagramą, kurią sudarome ir išskaidome 

         modelius į grupes.

💻 Galiausiai surengėme pristatymą apie tinkamumo naudoti tyrimo rezultatus  

         parodyti išvadų, idėjų ir rekomendacijų partneriams esmę. 

7. Aukštos kokybės vartotojo sąsajos dizainas

Baigę procesą ir prototipus, perėjome prie prekės ženklo tapatybės ir pradinių sąsajos versijų kūrimo. Spalvų paletės ir šrifto pasirinkimas buvo labai svarbus momentas. Siekdami išlaikyti dizaino nuoseklumą, sudarėme stiliaus vadovą. Spalvoms, tiksliam spalvinimui ir šešėliams gauti, naudojame HSL modelį. O dėl išdėstymo, siekiant užtikrinti nuoseklų jo mastelį visose platformose, buvo sukurta tinkinta tipografija.

8. Vartotojo tyrimai

8.1 Fokuso grupės sudėtis

Mūsų tikslinėje grupėje yra keturios bendros kategorijos.

Imties grupės dydis buvo apskaičiuotas pagal planuojamą 10 tūkstančių vartotojų vidutinį metinį MAU su 90% patikimumo lygiu ir ±10% neatitikimu.

8.2 Kokybinė analizė

Sudarę referencinę grupę, parengėme klausimyną, skirtą produkto kokybinei analizei, ir perdavėme jį bandytojams prieš pradedant beta versiją. Tai padės sureguliuoti sprendimų priėmimą, išvengti prastesnės naudotojo patirties ir pakoreguoti produktus prieš išleidžiant, kad jie labiau atitiktų vartotojų lūkesčius. Žemiau pateikiamas klausimynas, kurį naudojame kokybinei analizei ir vartotojų grupių modelių apibrėžimui:

8.3 CUSTdev ir beta versijos testavimas

Sukūrėme atlygio sistemą, kad paskatintume tikslinę grupę užbaigti beta versijos testą. Fokuso grupės dalyviai turėjo patikrinti visas kriptovaliutų piniginės funkcijas ir atlikti konkrečius veiksmus. Vėliau jie buvo pakviesti įvertinti visus gaminio elementus pagal specialiai tam skirtą CUSTdev. Piniginės testavimo etapai:

• Patikrinkite Piniginę, Portfelį, Mainus, Pirkite / Parduokite , Istorija ir Nustatymai programos viduje.
• Atlikite bandomąjį keitimą naudodami turimą TRX kiekį.
• Sukurkite operaciją naudodami parinktį „Siųsti“ ir sėkmingai perveskite pakeistas lėšas.
• Susisiekite su palaikymo komanda per tiesioginį pokalbį.
• Parduokite arba pirkite žetonus su atitinkama funkcija, kurią teikia mūsų partnerių platforma Mercuryo. 

Užtikrinome, kad dalyviams, kuriems pavyko ekrane įrašyti visą procesą, būtų suteiktas papildomas apdovanojimas.

8.4 Duomenų analizė

Dalyviai turėjo dvi savaites užbaigti visus žingsnius. Po to mes surinkome ir surūšiavome gautus duomenis. Dėl to Pirkimo/pardavimo parinktis vartotojams pasirodė patraukliausia. Fokuso grupės dalyviai aukščiausiai įvertino daugybę funkcijų, patogią sąsają ir aktyvų skaičių. Vidutinis rodiklis, lygus 4, rodo puikų komandinį darbą priimant sprendimus, UI ir UX projektavimą bei projektų srautų valdymą.  

Išanalizavome pagrindines problemas, apie kurias pranešė vartotojai, ir nustatėme šias problemų grupes.

9. Galutinė metrika

10. 10. Vartotojo asmenybė

11. 11. Empatijos žemėlapis

12. 12.CJM

13. 13. Idėjų prioritetas

Ištyrę naudotojų elgesio modelius ir baigę beta versijos testavimą, nustatėme tikslus ir prioritetų lygius bei suskirstėme juos į veiksmų planą.

14. 14.Išvada

Integruotas požiūris leido mums išvengti rimtų problemų kuriant produktą. Visapusiški tyrimai, atlikti iškart po išleidimo, pritraukė pirmuosius 1,500 žmonių per mėnesį ir kelias dešimtis partnerių, įskaitant Mercuryo, TRON ir SOL. Per ateinančius šešis mėnesius planuojame padidinti MAU iki 10,000 XNUMX žmonių ir pridėti daugiau jau kuriamų žudančių funkcijų. Esame įsitikinę, kad Arktis padės mūsų vartotojams išgyventi daugiau nei vieną kriptožiemą ir galiausiai ateis vidurnakčio saulė.

Atsakomybės apribojimas: Šis straipsnis yra skirtas tik informaciniams tikslams. Jis nėra siūlomas ir nėra skirtas naudoti kaip teisinis, mokesčių, investicijų, finansinis ar kitas patarimas.