3 dalykai, kuriuos „Gap“ turi pataisyti, kad pakeistų sunkumus patiriantį verslą

Atotrūkis reikia naujo žaidimo plano – ir greitai.

Balandžio mėnesį mažmenininkas paskelbė apie savo Old Navy verslo vadovo pasitraukimą, kuri patyrė rinkodaros klaidų ir tiekimo grandinės niurzgimo po to, kai pandemijos metu buvo įmonės augimo variklis.

Tada liepos mėn. „Gap“ generalinė direktorė Sonia Syngal staigiai pasitraukė po maždaug dvejų darbo metų, kai pardavimai ir toliau mažėjo, o iššūkiai didėja.

Gapas nuo tada paskyrė naują „Old Navy“ lyderį, kuris perėmė tik anksčiau šį mėnesį. Tačiau jai vis tiek reikia nuolatinio lyderio, kuris nukreiptų visą verslą, įskaitant bendro vardo prekės ženklą „Banana Republic“ ir „Athleta“, vėl didinti savo pajamas.

Ketvirtadienio popietę „Gap“ planuoja paskelbti savo fiskalinius antrojo ketvirčio rezultatus, o bendrovė teigė, kad tikisi, kad šio laikotarpio pardavimai sumažės vienu skaitmeniu, palyginti su prieš metus.

Tikimasi, kad staigūs sumažinimai, siekiant išvalyti išpūstas atsargas, pablogins bendrąsias maržas, o „Gap“ prognozuoja, kad pakoreguota veiklos marža per ketvirtį bus vienoda arba šiek tiek neigiama.

Remiantis „Refinitiv“ skaičiavimais, analitikai prognozuoja, kad bendrovė praneš apie penkių centų nuostolį už akciją, kai pardavimai sieks 3.82 mlrd. Tai reikštų 9% pajamų sumažėjimą, palyginti su praėjusių metų laikotarpiu.

Spragų akcijos šiais metais, antradienio rinkos uždarymo metu, nukrito daugiau nei 40%.

Dana Telsey, „Telsey Advisory Group“ generalinė direktorė, apibūdino įmonę kaip „nepaprastą įvairių prekių ženklų veiklą, neaiškumą dėl vadovavimo ir krypties, o stabilizavimo ir aiškaus atsigavimo plano matomumo stoka“.

Štai trys dalykai, kurių reikia „Gap“, kad jos verslas būtų geresnės formos.

Nuo „Syngal“ pasitraukimo praėjusį mėnesį bendrovė liko be lyderio, todėl kyla neaiškumų dėl jos ateities.

Bobas Martinas, „Gap“ vykdomasis pirmininkas, ėjo laikinojo prezidento ir generalinio direktoriaus pareigas, o „Syngal“ padėjo trumpą pereinamąjį laikotarpį. Tačiau analitikai ir investuotojai nori matyti nuolatinį pakaitalą, turintį tvirtus rezultatus.

„Jane Hali & Associates“ mažmeninės prekybos analitikė Jessica Ramirez sakė, kad norėtų matyti generalinį direktorių, turintį tvirtą išsilavinimą mažmeninės prekybos srityje, kuris paskatintų bendrovę diegti naujoves, ypač „Banana Republic“ padalinyje, kuriam, pasak jos, reikia rasti naują tapatybę. pandemija.

Bananų Respublika, kadaise buvusi darbo drabužių paskirties vieta, bando prisitaikyti, nes vis daugiau žmonių dirba namuose arba renkasi laisvesnį stilių.

„Atrodo, kad tarpas tiesiog nuolat praleidžia tai, ko vartotojas ieško“, – sakė Ramirezas. "Yra kažkas, kas tiesiog neprilimpa."

„Old Navy“, žinoma dėl savo nebrangių drabužių vaikams ir suaugusiems, buvo labai svarbus „Gap“ sėkmei ir sudarė daugiau nei pusę bendrovės pasaulinių grynųjų pardavimų, sudarančių 16.7 mlrd. USD 2021 m. fiskaliniais metais.

Verslas buvo ant tokio ašaros, kad 2019 m „Gap“ teigė, kad „Old Navy“ pavers atskiru viešai parduodamu subjektu. Bet tokie planai buvo atšaukė 2020 m. sausio mėn., kai bendrovė teigė, kad jos rezultatai sušvelnėjo ir kad tokio atskyrimo užbaigimo išlaidos bus didesnės nei nauda.

Tada užklupo Covid-19 pandemija ir pradėjo formuotis dar didesni įtrūkimai.

„Old Navy“ grynieji pardavimai per trijų mėnesių laikotarpį, pasibaigusį balandžio 30 d., sumažėjo 19%, palyginti su ankstesniais metais, iki 1.8 mlrd. Pardavimai tose pačiose parduotuvėse, kurių pajamos stebimos internetu ir parduotuvėse, kurios atidarytos mažiausiai 12 mėnesių, sumažėjo 22%.

Atotrūkis padidino nuostolius dėl dydžio ir asortimento disbalanso dėl nuolatinio atsargų vėlavimo. Tai taip pat pripažino postūmis parduoti daugiau plius dydžio prekių „Old Navy“ mažmenininkas turėjo per daug išplėstinių dydžių ir nepakankamai pagrindinių dydžių.

Liepos mėnesį „Deutsche Bank“ sumažino „Gap“ akcijų reitingą ir „sulaikė“ nuo „pirkimo“ dėl „prasto matomumo“ apie didžiausią „Old Navy“ atsigavimą. Padidėjusios reklamos drabužių srityje taip pat greičiausiai turės neigiamos įtakos „Old Navy“, sakoma pranešime.

Anksčiau šį mėnesį Horacio „Haio“ Barbeito – paskutinis prezidentas ir generalinis direktorius Walmart Kanada – perėmė verslo vadovo pareigas.

Tai buvo 2020 m. birželio mėn., kai reperis Kanye Westas pirmą kartą tai paminėjo jis bendradarbiautų su Gapu eilutėje drabužiai Yeezy vardu. Praėjus daugiau nei dvejiems metams, neaišku, kiek „Yeezy“ pavara judės „Gap“ adatą, jei išvis.

Šios pirmasis elementas iš labai lauktos Yeezy Gap linijos200 USD kainuojanti nailoninė striukė internete buvo parduodama tik 2021 m. birželio mėn. Syngal papasakojo analitikams per uždarbį kad vieno iš „Yeezy“ gobtuvų buvo didžiausias vienos dienos pardavimas internete per „Gap“ istoriją.

Daiktai, kurie nuo to laiko debiutavo bendradarbiaujant su prabangiais mados namais „Balenciaga“, dažniausiai yra vienspalviai ir vienspalviai: 340 USD vertės parkas, 120 USD vertės marškinėliai su trimis ketvirtomis rankovėmis ir 300 USD vertės kombinezonas.

„Gap“ neseniai pradėjo prekiauti gaminiais kai kuriose jos parduotuvėse, įskaitant pavyzdinį Times Square išpardavimą Niujorke. Tačiau didžiulių šiukšlių maišų, pilnų Yeezy Gap prekių, pristatymas prekybos centruose visoje šalyje sukėlė painiavą ir iš jo buvo pasišaipoma internete.

„Gap“ atstovas neatsakė į CNBC prašymą pakomentuoti ekraną.

A„Wells Fargo“ analitikas apskaičiavo, kad „Yeezy“ linija „Gap“ padidins maždaug 1 mlrd.. Tačiau Westo kūriniai turi priversti žmones išleisti pinigus, kai tik jie pritraukia gerbėjus į parduotuves.

„Nesvarbu, ką Kanye darytų, žmonės seks Kanye. Jis gali atvesti žmones pro duris“, – sakė Ramirezas. „Tačiau jei vartotojas nenori pasilikti tikrojo „Gap“ asortimento, jie to nedarys.