3 būdai, kaip „Agile“ pagerina darbą

Agile visada buvo itin efektyvus darbo būdas, tačiau komandų ir organizacijų, naudojančių judrumą, skaičius pandemijos metu labai išaugo. Ir tai logiška, nes judrus yra puikus mūsų požiūris naujas hibridinio darbo peizažas: Jis gali aptarnauti darbuotojus ir įmones nepaprastai efektyviai, atsižvelgiant į savo principus.

Naujas tyrimas iš skaitmeninis.ai Pastebėjo, kad programinės įrangos kūrimo komandose „agile“ naudojimas išaugo nuo 37% iki 86%, o ne IT grupėse – dvigubai. Darbas tapo labiau nenuspėjamas ir nepastovesnis, todėl darbo procese reikia didesnio greičio ir lankstumo bei didesnio suderinimo tarp komandų ir tarp jų. Ir įmonės pripažįsta judrios galios galią patenkinti šiuos pokyčius ir poreikius.

Agile taip pat gali padaryti darbą naudingesnį – tai yra pagrindinis rūpestis manoma, kad 41 % žmonių svarsto ar palikti darbą ir rasti ekologiškesnes ganyklas kitur, o įmonės svarsto, kaip pritraukti, išlaikyti ir įtraukti iš esmės hibridinę darbo jėgą.

Kodėl judrus, kodėl dabar

Agile Drives prisitaikymas

Šiandieninis darbas reikalauja didesnio prisitaikymo. Ateitis neaiškesnė, o kontekstas, sąlygos ir darbas sudėtingesnis. Agili metodika teikia pirmenybę reagavimui į besikeičiančias sąlygas ir vengia procesų, kurie lėtina ar trukdo pažangai.

Digital.ai tyrimo duomenys rodo, kad judrumas turi reikiamą poveikį: organizacijos, įdiegusios ar išplėtusios judrumą, pajuto geresnį gebėjimą valdyti besikeičiančius prioritetus (70 % įmonių), o 52 % jų taip pat padidino savo efektyvumą valdydamos paskirstytą komandos. Beveik pusė įmonių (49 %) taip pat pranešė apie rizikos sumažėjimą, nes gali greičiau atlikti pokyčius ir reaguoti į besikeičiančius klientų poreikius ir rinkos realijas.

„Agile“ padeda žmonėms ir įmonėms greitai keistis, patenkinti kylančius poreikius ir efektyviai reaguoti iš anksto neįspėjus.

Agile Drives Greitis ir rezultatai

Darbas taip pat tampa vis intensyvesnis dėl didėjančių klientų poreikių, didėjant konkurencijai ir didesniam skaidrumui bei atskaitomybei už produktų kokybę. Įmonės turi veikti greičiau, kad neatsiliktų nuo konkurencijos, ir negali sau leisti klaidų, atsižvelgiant į sustiprinantį socialinės žiniasklaidos poveikį, jei kas nors negerai.

Agile manifeste pabrėžiami klientų poreikiai ir veikiančios programinės įrangos išleidimas, kuris gali būti laikui bėgant pagerėjo. Dėl to judrios metodikos padeda pasiekti greitį ir rezultatus. Įmonės, įdiegusios ar išplėtusios judrią praktiką, turi:

• Pagreitintas programinės įrangos pristatymas (64 % įmonių)
• Padidėjęs komandos produktyvumas (60%)
• Padidintas pristatymo nuspėjamumas (51 %)
• Patobulinta programinės įrangos kokybė (45 %)
• Padidėjusi proceso disciplina (45 proc.)

Rezultatai įtikinami įmonėms ir jų klientams, tačiau jie įtikinami ir darbuotojams. Kai žmonės jaučia, kad jų darbas yra efektyvus, jie yra labiau įsitraukę. Papildomai, našumas yra susijęs su laime. Žmonės dažniausiai jaučia didesnį džiaugsmą ir pasitenkinimą savo darbu (tikimybę įsitraukti ir likti organizacijoje), kai jaučiasi gerai dėl savo indėlio ir žino, kad jų darbas yra svarbus.

Agile Drives Engagement

Galbūt vienas iš galingiausių Agile Manifesto elementų ir judrios mąstysenos yra prioritetų nustatymas žmonėms. Agile vertina žmones ir jų patirtį ir iškelia žmones į priekį. Tai ypač aktualu šiandien, nes žmonių lūkesčiai dėl jų darbo pasikeitė. Jie iš savo įmonių tikisi daugiau ir reikalauja gerovės, priklausymo ir prasmės sąlygų. Agile čia taip pat skiriasi.

Kai įmonės naudojasi „agile“, jos praneša apie pagerėjusį verslo grupių suderinimą (66 % organizacijų). Kai žmonės pajunta, kad nuo savo darbo matosi kitų darbas ir poveikis klientams, jie yra labiau įsitraukę. Ir tai ypač svarbu atsižvelgiant į paskirstytas hibridinio darbo pobūdis– Žmonės vis tiek turi jaustis susiję ir neatsiejami, kad ir kur jie dirbtų.

Be to, 70 % įmonių praneša apie didesnį projektų matomumą naudojant Agile – tai teigiamai veikia ne tik projektų dėmesį ir susitelkimą, bet ir su jais dirbančius žmones. Darbuotojai nori žinoti, kad jie yra pripažinti ir patvirtinti už savo darbą, o projekto matomumas yra teigiamai susijęs su žmonių matomumu.

Agile taip pat teigiamai veikia komandos moralę, teigia 60% įmonių. Žmonės nori priklausymo jausmo. Darbą, kuris teikia didžiausią pasitenkinimą, kuris įtrauks ir įkvėps darbuotojus, iš dalies lemia komandos, kurios puikiai dirba kartu, sprendžia iššūkius, sprendžia problemas, kartojasi, mokosi ir švenčia, kai pasiseka.

Naudojant Agile

Apskritai, „Agile“ yra taikomas neoficialiai, kai įmonės laikosi bendrųjų sąvokų, o formaliau – taikant įvairias nustatytas judrias metodikas (pavyzdys yra „scrum“). Daugelis kompanijų taip pat imasi judrumo masto, todėl jos plečiasi į daugiau skyrių ir integruoja tai visoje vertės grandinėje.

Tyrimas rodo, kad įmonės taiko pagrindinius ritualus, kurie yra judrios metodikos dalis. Visų pirma, jie naudojasi kasdienėmis apžvalgomis (87 proc. įmonių), retrospektyvomis (83 proc.), sprinto ir iteracijos planavimu (83 proc.) ir „Kanban“ (77 proc.).

Galite pasirinkti naudoti skirtingus metodus, tačiau geriausias metodas yra tas, kurį taikote praktiškai. Nesiek būti tobula. Išbandykite judrias metodikas, rinkite atsiliepimus, mokykitės ir laikui bėgant tobulėkite, naudodamiesi pasikartojančiu judrumo pobūdžiu, kad įgyvendintumėte patį judrumą.

Trumpai tariant

Apskritai, jei nuspręsite įtraukti judrią praktiką, būsite geroje kompanijoje, o atsižvelgiant į tai, kiek įmonių naudojasi judriu naudojimu siekdamos rezultatų, jums gali prireikti konkurencijos būtinumo, kad taikysite judrią veiklą.

Taikykite judrias koncepcijas, taikykite judrias metodikas ir nuolat tobulinkite judrios koncepcijos įgyvendinimą. Padarykite tai, kad verslui gautumėte pritaikomumo, greičio ir rezultatų. Bet ir dėl naudos žmonėms. Agile yra būtina norint pasiekti geresnių darbo rezultatų, bet taip pat ir siekiant geresnės žmonių darbo patirties.