3 būdai, kaip gerai gyventi tarp nerimo

Darbas yra perversmo būsena – be pamainų, kur ir kada žmonės dirba, keičiasi pats darbo turinys – tiesiogine prasme atsakomybės, užduotys ir pavedimai. Tai skatina dirbtinis intelektas ir neseniai „ChatGPT“. Žmonės nėra tikri, ar juos pakeis technologijos, ir tuo pat metu jie ieško didesnės darbo prasmės ir lankstumo, kaip tai daryti.

Tačiau galima iš naujo įsivaizduoti darbo patirtį naujame skaitmeniniame pasaulyje, pabrėžiant tai, ką žmonės daro geriausiai, ir užtikrinant, kad darbo patirtis būtų patraukli, sudėtinga ir saugi. Galite įkvėpti žmones apie tai, kas bus toliau, ir kaip jie galėtų padėti organizacijai pasiekti tikslą.

Baimė yra čia

Dešimtmečius žmonės nerimauja, kad technologijas pakeis darbo vietas. Terminą „technologinis nedarbas“ pirmą kartą pavartojo garsus ekonomistas Johnas Maynardas Kaynesas dar 1930 m. 1800-ųjų viduryje siuvėjai nerimavo dėl siuvimo mašinų naudojimo, o darbuotojai, kurie kasdavo medžiagas, kai laivai įplaukdavo į uostus, nerimavo dėl grūdų keltuvų. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje lempų žiebtuvėliai streikavo, nes netektų darbo dėl naujausios technologijos: elektros.

Šiandien žmonės nerimauja, kad technologijos atims jų darbą, tačiau taip pat visiškai nepasitiki dirbtiniu intelektu. Neseniai atliktame užklausoje, kurią pateikė MITER ir Harriso apklausa, 78 % respondentų buvo susirūpinę, kad dirbtinis intelektas gali būti naudojamas piktavališkais tikslais, o 82 % pritaria vyriausybės reguliavimui, siekiant sumažinti riziką. Be to, 70 % nori, kad technologijų pramonė padarytų daugiau, kad užtikrintų visuomenės apsaugą.

Žmonės nerimauja dėl AI poveikio tiek savo darbuose, tiek gyvenime.

Žmonių vertė

Yra daug dalykų, kuriuos technologijos daro geriau nei žmonės. Ten, kur mašinos yra tikslios, žmonės daro klaidų ir dažnai būna netikslūs. Palyginimui, ten, kur automatizavimas yra žaibiškas, žmonės yra lėti ir veržlūs. Ir ten, kur technologijos gali plėstis, žmones iš esmės apibrėžia tiek daug ribų.

Tačiau žmonės taip pat turi unikalių savybių, kurios neprilygsta technologijoms.

Žmonės yra kūrybinis-kurti kažką iš nieko, intuituoti, daryti išvadas, pritaikyti ir veikti su niuansais. Žmonės taip pat yra unikalūs smalsus- įsivaizduoti, tyrinėti ir stebėtis. Tokie sprendimai kaip „ChatGPT“ gali pateikti kai kuriuos atsakymus, tačiau žmonės geriausiai gali užduoti klausimus.

Žmonės taip pat yra išskirtinai geri jungiamasis, bendrauti ir būti kitiems. Žinoma, būtent žmonės bus empatiški ir reikš gerumą, palaikys užuojautą kitiems. Žmonės plėtos pasitikėjimą bendruomenėse ir įkvėps vieni kitus. Žmonės taip pat atsineša moralės ir sąžiningumo, kurie yra tokie svarbūs santykiams ir grupių atsparumui.

Žmogaus patirtis skaitmeniniame pasaulyje

Taigi, kaip sukurti puikią žmogiškąją patirtį skaitmeniniame pasaulyje – optimizuoti viską, ką žmonės daro geriausiai, ir numalšinti baimę?

Neurotiškai žmonės renkasi tikrumą ir linkę vengti dviprasmybių. Ir kai žmonės patiria baimę, jie gali užsidaryti, užsidaryti ir prarasti prieigą prie geriausio mąstymo arba kūrybiškumas. Taigi svarbu sėkmingai vadovauti neaiškiais laikais ir sąlygomis, kurios gali sukelti baimę dėl darbo, darbo ir užimtumo.

#1 – pabrėžkite tapatybę

Daugelis žmonių gauna sveiką tapatumo jausmą iš savo darbo. Jie ne tik dirba dizaino srityje, bet ir yra dizaineriai. Jie ne tik moko, bet ir yra pedagogai. Ir jie ne tik manipuliuoja ar analizuoja skaičius, jie yra duomenų mokslininkai.

Vienas iš baisiausių dalykų, susijusių su technologijomis, perimant tam tikras darbo dalis, yra tapatybės praradimas. Jei specialistas skirdavo laiko tam tikroms užduotims, to darbo praradimas gali kelti grėsmę jų vertės jausmui. „ChatGPT“ perima pareigų aprašymų rašymo, atsakymo į darbuotojų užklausas ar įmonės duomenų analizės užduotis, tačiau personalo specialistas vis tiek suteiks pridėtinės vertės užtikrindamas, kad tinkami žmonės dirbtų reikiamus darbus ir sukurs sąlygas prasmingoms ir teisingoms kultūroms. AI uzurpuoja socialinių įrašų rašymą, tačiau rinkodaros profesionalas vis tiek bus labai svarbus, kad pajustų svarbiausias temas ir ištirtų įrašų niuansus, užtikrinančius, kad jie atitinka prekės ženklą ir sėkmingai išvengia nenumatytų pasekmių.

Priminkite žmonėms apie jų vertę ir kaip jie svarbūs organizacijoje. Suteikite žmonėms galimybę pamatyti, ką jie daro, į tai, ko reikia komandos draugams, ir į būdus, kuriais jie keičia organizacijos kuriamą vertę žmonėms. Suteikite žmonėms patikinimą, kad jų indėlis yra svarbus šiandien ir bus svarbus ateityje.

#2 – ugdykite įgūdžius

Baimė taip pat kyla dėl susirūpinimo dėl naujų būtinų įgūdžių trūkumo. Jei komunikacijos specialistui nebereikia rašyti, o pradėti naują strateginio žinių perdavimo strategijos, jiems gali prireikti naujų įgūdžių.

Pagrindinė lyderystės per neapibrėžtumą dalis yra naujų įgūdžių ir gebėjimų ugdymas. Kadangi technologijos perima senas užduotis, o žmonės turi pereiti prie naujų, jie turi žinoti, kad jiems bus padedama pereinant. Suteikus ne tik užtikrintumą, bet ir karjeros kelią bei tobulėjimo žingsnius, žmonės mažiau jaudinsis dėl ateities ir labiau įsitrauks į jos kūrimą.

3 – kurkite bendruomenę

Technologijoms perėmus darbą, kyla pavojus, kad jis gali tapti labiau susijęs su sandoriais ir ne toks kolegialus. Tiesą sakant, a neseniai atlikta Cigna apklausa 48 % Z kartos atstovų pranešė, kad buvo atliktas darbas ir jiems trūko galimybės užmegzti ryšius su kolegomis. Be to, an „BetterUp“ atlikta analizė tik 31% žmonių yra patenkinti socialinių ryšių dydžiu, kurį jie turi darbe, o 22% neturi nei vieno draugo darbe.

Vienas iš svarbiausių darbo elementų yra ryšio jausmas, ir tai yra vertybių lygties dalis, kuri ne tik palaiko žmones organizacijoje, bet ir motyvuoja daryti viską, ką gali. Taigi ateities skaitmeniniame pasaulyje bus labai svarbu užtikrinti, kad žmonės jaustų draugiškumą ir komandinį darbą. Kai žmonės nėra tikri arba bijo, žmogaus instinktas yra susitelkimas, kad išgyventų. Ir išgyventi sunkius laikus yra vienas iš pagrindinių ryšio šaltinių. Deja, atstumas gali trukdyti gilesniems santykiams.

Lyderiai išmintingi skirdami žmonėms ne tik socialinį laiką, bet ir skirdami žmonėms bendrų tikslų, kuriems reikia derinti įgūdžių ir unikalių talentų, kad būtų pasiekti reikiami rezultatai. Lyderiai ir organizacijos taip pat gali plėtoti kultūrą, kurioje darbuotojai gali jungtis į grupes, siedami bendrų interesų, tokių kaip vaikų auklėjimas, vyresnio amžiaus žmonių priežiūra ar bėgimas. Kai žmonės jaučiasi priklausantys, jie labiau linkę aplenkti baimę, su kuria taip pat gali susidurti.

Regėjimo galia

Netikrumo akivaizdoje lyderiai gali imtis daugybės veiksmų, kad sumažintų baimę, o vizija turbūt yra svarbiausia. Suteikite žmonėms jausmą, kas ateina, kur vyksta organizacija ir kokia šviesi ateitis. Jūs negalėsite suteikti tikrumo, bet galite pabrėžti aiškumą. Leiskite žmonėms žinoti, kuo džiaugiatės ir kuo domitės. Pakvieskite žmones tyrinėti, diegti naujoves ir suprasti, kur viskas vyks ir kaip jie gali būti viso to, kas bus toliau, dalimi.