5 patarimai, kaip tapti vadovu ir vadovauti sėkmingai komandai

Artėjant Tarptautinei moters dienai, kuri yra šiandien, dažnai įkvepia apmąstyti moterų kolektyvinę pažangą per praėjusius metus. Šis buvo sunkus. Panaikinus Roe prieš Wade'ą, regresyvią mergaičių ir moterų sporto politiką ir išpuolius prieš translyčių moterų teises, Z kartos ir tūkstantmečio mergaitės ir moterys turi mažiau teisių nei gimusios. Tai sunkiai nuryjama tabletė.

Ir vis dėlto, šie metai taip pat padarė savo žingsnius į priekį. Praėjusių metų sąrašuose dominavo moterys tiek MacArthur „genijaus stipendijos“ laimėtojų, tiek Guggenheimo stipendininkų. Ir pirmą kartą – po kelerių metų įstrigimo ties 8 % riba –moterų sudarė daugiau nei 10% geriausių JAV korporacijų vadovų. Pažymėtina ir byloja apie mūsų nuoširdumą ir atsparumą, kad nepaisant sustiprėjusių išpuolių prieš moterų sveikatos priežiūrą ir kūno autonomiją bei niokojančių aukų pandemija paėmė moterų karjerą (ty, jos perleidimas), vis dar judame į priekį ir darome pažangą, ypač darbo vietoje. Nėra vienintelio kelio į teisingumą, tačiau maži žingsniai į priekį sumuojasi, o darbo vieta gali tapti tramplinu, siekiant didesnės pažangos. Galų gale, ekonominė galia yra socialinė galia yra politinė galia.

Paaukštinimo planas dažnai aptariamas, kai kalbama apie moterų karjeros pažangą, ir tai pagrįstai. Bet ką daryti, kai pagaliau gaunate tą paaukštinimą? Kaip mokotės ir augate kaip pirmą kartą dirbantis vadovas? Kaip žinoti, kaip geriausiai palaikyti savo komandą, kai anksčiau jai nevadovavote? Tai klausimai, kuriuos dažnai girdžiu iš jaunų besimokančiųjų. Vadovavimas naujiems vadovams, turintiems mažai vadovavimo patirties, yra labai svarbus ilgalaikei jų sėkmei ir tolesniam karjeros augimui. Tai ypač pasakytina apie moteris, kurios dažnai yra vertinamos griežčiau ir laikomos kitokiais standartais nei jų kolegos vyrai. Taigi turėdami tai omenyje, įsigilinkime į penkis svarbiausius patarimus naujiems vadovams.

Žinokite savo vertę.

Apgaviko sindromas, pasitikėjimo atotrūkis, kad ir kaip norėtumėte jį apibūdinti, nenuostabu, kad moterys lyderės turi įveikti daug abejonių – tiek vidinių, tiek išorinis. Moterys per savo gyvenimą ir darbo vietoje susiduria su daug daugiau neigiamų žinučių, ypač kai reikia perimti atsakomybę: „nebūk per daug valdingas“, „nebūk per sunku“, „nebūk per daug“, kad ir ką tai galėtų reikšti. Bet štai toks dalykas: kai esi vadovas, esi viršininkas. Tai gerai, net gerai, kad tai turi. Pirmas dalykas, kurį sakau jaunoms vadybininkėms, yra žinoti, kad jos gali viską padaryti absoliučiai tobulai ir vis tiek susilauks kritikos; čia nėra pasiekiamos auksaplaukės zonos, visada kas nors pasakys, kad tu per daug, per mažai, per garsiai, per tyliai, per sunku, per daug paklusnus ir pan. Svarbiausia žinoti, kad tai ateina iš pat pradžių, ir viską suderinti, nes tai nieko nekalba apie jūsų sugebėjimus. Jūs esate kvalifikuotas savo pareigoms, nusipelnėte būti ten, kur esate. Pilnas sustojimas. Prie to ir reikia grįžti, kai pradeda lįsti abejonės.

Girlbossing nėra atsakymas.

Lengva pasinaudoti aukščiau pateiktais patarimais ir pasukti per toli priešinga kryptimi. Būti stipriu lyderiu nereiškia sekti toksiškus lyderystės idealus. Nereikia būti įsakmiu balsu kambaryje, kad į tave būtų žiūrima rimtai. Tiesą sakant, toks požiūris į lyderystę neigiamai veikia komandos formavimą ir moralę, kenkia rezultatams ir dažnai atspindi giliai įsišaknijusį nesaugumą. Vadovai, kurie vietoj to priima atvirą bendravimą, bendradarbiavimą, empatiją ir net pažeidžiamumą, yra veiksmingesni lyderiai. Jie dažnai vadinami „minkštaisiais įgūdžiais“, kurie man niekada nebuvo tinkami apibūdinimai, nes jiems reikia daug jėgų ir darbo. Tokie įgūdžiai, kaip emocinis intelektas, klausymas, problemų sprendimas ir konfliktų sprendimas, yra gyvybiškai svarbūs vadovams. Taigi šlifuokite juos ir naudokite! Yra didelis skirtumas tarp būti geru viršininku ir autoritaru. Jūsų, kaip vadovo, darbas yra vesti savo komandą į sėkmę. Tai darote klausydami savo komandos, suteikdami jiems erdvės, reikalingos tobulėti, ir remdami jų pastangas, tuo pačiu nukreipdami juos tinkama linkme.

Būk savimi.

Žmonės mėgsta sakyti netikrą, kol to nepadarysite, ir tam tikra prasme – kai norima pasakyti, kad turėtumėte tikėti savo gebėjimu atlikti savo darbą ir užaugti į didesnius vaidmenis – tai gali būti naudingas patarimas. Tačiau tiesa yra ta, kad netikras yra paskutinis dalykas, kurį norite būti lyderiu. Tai nesunku peržvelgti ir neįkvepia nei pasitikėjimo, nei pasitikėjimo. Daug lengviau vadovauti ir pasiekti sėkmę pačiam, pasiremiant savo stiprybėmis, nei apsimetus kitu. Autentiškumas yra neįtikėtinai galingas įrankis. Tai gali padėti užmegzti ryšius su savo vadovais, užmegzti tvirtesnius profesinius santykius ir ugdyti pasitikėjimą bei moralę, kuri sukuria išskirtines komandas.

Pasisakyk už save ir savo komandą.

Vienas iš svarbiausių dalykų dirbant vadovu yra stiprybės ir pasitikėjimo ugdymas, kad pasisakytum už save ir savo komandą. Tai ne visada bus lengva. Tam reikia šiek tiek profesinės trinties. Išsiaiškinkite, ko reikia jūsų komandai, kad galėtų dirbti geriausiai, ir būkite pasirengę apibūdinti ir kovoti už tuos poreikius. Tiesiogiais ir glaustais faktais parodykite, ko reikia, kodėl ir kokie bus rezultatai bei grąža jūsų aukštesniems pareigūnams. Tai yra įgūdis, kaip ir bet kuris kitas, kurį reikia praktikuoti, tačiau jis yra labai svarbus siekiant užtikrinti, kad jūsų komanda sėkmingai veiktų, ir tai padeda toliau stiprinti jų pasitikėjimą jūsų vadovybe.

Pasikliaukite ir mokykitės iš kitų.

Tai, kad dabar esate vadovas, nereiškia, kad staiga gausite visus atsakymus. Jūs to nepadarysite. Ir tai visiškai normalu ir neturėtų pakenkti jūsų pasitikėjimui savimi. Vietoj to išnaudokite šias akimirkas mokytis ir augti. Kiekviena jūsų žinių spraga yra galimybė tobulėti. Įkūnydami tai, tampate geriausiu lyderiu, koks tik galite būti. Kurkite santykius su kitais vadovais, užmegzkite ryšius tiek organizacijoje, tiek už jos ribų ir susiraskite savo sąjungininkus bei mentorius. Dangus žino, tau jų prireiks.