Ateina nuosmukis. Apsaugokite savo verslą dabar

Šią savaitę Europos centrinis bankas ne tik padidino palūkanų normas 75 bazinių punktų, tačiau rodė, kad artimiausiais mėnesiais tikėtini papildomi pakilimai. Fed pakėlė palūkanų normas 0.75 procentinio punkto namų kainos ir toliau krenta, kartu su akcijomis ir obligacijomis. Vis didėjant ekonomikos suirutės ženklams, labai svarbu, kad lyderiai imtųsi veiksmų dabar, kad išgyventų šioje neapibrėžtoje rinkoje.

Kaip futuristas, padėjęs tokioms organizacijoms kaip „Google“, HBO ir Pfizer planuoti kelių dešimtmečių laikotarpį, tokiais atvejais rekomenduoju techniką „Nužudyti kompaniją“. Tai įžeidžianti strategija (ir vadovavimo knyga) naudoja į priekį mąstančios įmonės, kad pasirengtų nuosmukiams, rinkos nepastovumui ir kitiems sutrikimams.

Teksaso miesto taryba tuo pasinaudojo, kad pasiruoštų blogiausiam scenarijui. Amerikos kalnakasybos įmonė jį panaudojo siekdama nustatyti rinkos grėsmes ir neperšaunama savo konkurencinės strategijos. Kai aukščiausios kokybės kabelinės televizijos kompanija jį pristatė, lyderiai sukūrė tris puslapius trūkumų ir šešis puslapius atsakomųjų priemonių.

Savo įmonėje pakvieskite visų lygių žmones į nuotolinį, asmeninį ar hibridinį užsiėmimą. Pristatykite grupei šį iššūkį: „Kokie scenarijai ištikus nuosmukiui gali priversti mus nutraukti verslą per 12 mėnesių? Atvirkščiai įprastą klausimą – „kaip galime įveikti konkurentus? — Jūs suteikiate savo darbuotojams, žmonėms, turintiems viešai neatskleistos informacijos apie jūsų verslą, leidimą nustatyti jos silpnąsias vietas.

Paraginkite visus įsivaizduoti, kaip nuosmukis (ir jo svyravimai) gali paleisti jūsų įmonę į žemę – ir nurodykite kiekvieną grėsmę užrašyti lipniame lapelyje. Pavyzdinės grėsmės gali būti nuo „vartotojų paklausos sumažėjimo 50 proc.“ ir „geležinkelio streikas atideda medžiagas 60 ir daugiau dienų“ iki „mūsų konkurentai pristato į vertę orientuotus pasiūlymus“.

Kai įgalinate darbuotojus sąžiningai pasakyti apie jūsų įmonės trūkumus, jie tikrai įsipareigoja. Mačiau, kad šešių žmonių komandos per 30 minučių sukuria daugiau nei 30 trūkumų – tai yra būtent tai, ko jums reikia. Jūsų konkurencijai nerūpi protokolas ar ego; jie tiesiog nori padaryti jus pasenusius.

Po vieną paprašykite kiekvieno dalyvio atskleisti savo lipniuosius lapelius ir priskirti juos didelėms ar mažoms grėsmėms ir ar, jų manymu, grėsmę bus lengva, ar sunku pašalinti. Grupėje aptarkite, kas, žmonių nuomone, yra didžiausia įmonės grėsmė, ir balsuokite dėl trijų geriausių.

Keletas profesionalų patarimų: jei dauguma jūsų grėsmių yra susitelkusios į vieną sritį, tai yra silpnumo požymis, į kurį reikia nedelsiant atkreipti dėmesį. Ir atvirkščiai, galbūt galėsite pakeisti keletą taktikų, sukurtų atliekant šį pratimą prieš jūsų konkurentai. Taigi, jei aiškiai nežinote gamybos ar technologijų, nuspręskite, kaip panaudoti šią jėgą, kad padidintumėte savo rinkos dalį ir pralenktumėte kitus.

Dabar paprašykite darbuotojų idėjų, kaip apsisaugoti nuo trijų pagrindinių grėsmių. Ar protingas įsigijimas galėtų išplėsti jūsų dabartinę klientų bazę? Kuris logistikos pokytis sumažintų jūsų priklausomybę nuo geležinkelių transporto? O kaip dėl išteklių skyrimo kuriant savo vertę orientuotą produktų liniją?

Mano patirtis rodo, kad šis pratybų etapas yra tikrai elektrinis: tada didžiausios jūsų įmonės grėsmės paverčiamos kūrybiškais ir novatoriškais sprendimais. Be to, bendradarbiavimas atliekant tokius būsimus pratimus gali sustiprinti darbuotojų moralę ir motyvaciją netikrumo akivaizdoje. „Kill the Company“ taip pat suteikia produktyvią sistemą nusiminusiems darbuotojams, kad jie galėtų atskleisti trūkumus – visa tai padeda pašalinti vidinius trūkumus ir užtikrinti, kad jūsų verslas būtų patikimas 2023 m. ir vėliau.