Po kelių kartų šeimos nuosavybės Manthei grupės verslas klesti

Atrodo, kad daugelis žmonių tiki, kad gamyba JAV išmirė ir išnyko prieš daugelį metų, ypač mūsų kaimo vietovėse.

Žinoma, yra daug atvejų, kurie sustiprino šią mintį, kai visoje šalyje buvo uždarytos gamyklos ir uždarytos pramonės šakos. Tačiau „Manthei“ (mon-tie) grupė yra puikus pavyzdys, kaip ši istorija toli gražu nėra universali. Šiandien bendrovė, kurios būstinė yra Petoskey mieste, Mičigano valstijoje, populiariame kurortiniame rajone valstijos Žemutinio pusiasalio šiaurės vakarų kampe, valdo įmones, apimančias penkis skirtingus verslo padalinius: sunkiasvorių statybų paslaugų įmonę, miško produktų verslą, mobiliuosius namus ir RV kurortus. pietvakarių JAV, nekilnojamojo turto portfelio operacija ir licencijavimo verslas, sukuriantis verslo galimybes betono gamintojams visame pasaulyje. Ir kad tai būtų subalansuota, vienas iš pusbrolių valdo sėkmingą mažą alaus daryklą. Įmonė, turinti daugiau nei 400 darbuotojų ir daugiau nei 100 mln.

Viskas prasidėjo nuo poros vokiečių imigrantų ūkininkų.

Konstancija ir Ferdinandas Manthei apie praėjusio amžiaus sandūrą imigravo į Ameriką, apsigyveno Petoskey vietovėje ir pradėjo ūkininkauti. Būtent Konstancija sukūrė savo šeimą iš skurdo įkūrusi gėlių auginimo verslą, kurio specializacija – asters. Jos sūnūs Tedas ir Ernis tęsė ūkininkavimo verslą, po tam tikrų sunkumų jiems pasisekė auginti pupeles ir išsišakoti į braškes.

Siekdami paremti vaisių verslą, broliai nusprendė, kad nori patys pasidaryti krepšelius, kad klientai galėtų išsinešti savo pirkinius. 1942 m. jie nuėjo apsipirkti medinių krepšelių gaminimo įrangos. Viskas baigėsi ne taip, kaip jie planavo. „Jie per klaidą įsigijo faneravimo mašiną“, – sakė vieno iš bendrovės verslo padalinių „Aster Brands“ prezidentas Jake'as Manthei. – Vietoj to jie Valonijos ežere įkūrė faneros gamyklą. Nepaisant to, kad malūnai sudegė iki žemės ne vieną, bet du kartus per pastaruosius dešimtmečius, šeima ir šiandien vadovauja vis dar augančiam faneros verslui.

Tai buvo karta po Tedo ir Ernio, kuri išsiplėtė į smėlio ir žvyro verslą, betono ruošimą ir statybas. Jie taip pat įsitraukė į kurorto verslą. „Tedas ir Ernis nusipirko žemę kitoje kalnų pusėje iš Džošua Tree nacionalinio parko“, – paaiškino Džeikas. „Jame buvo natūralių nesierinių karštųjų versmių. Galiausiai šeima suprato, kad turi galimybę vykdyti kurorto veiklą, ir įkūrė RV parką. Laikui bėgant, jis išsivystė į kelis parkus su daugiau nei 2,000 erdvių, kurie toliau auga ir plečiasi.

Jake'o tėtis Benas, taip pat Beno broliai ir pusbroliai perėmė valdžią po to, kai sudegė pirmasis faneros malūnas. Jie atstatė malūną pradinėje vietoje, vėliau taip pat pridėjo antrą vietą už kelių mylių nuo kelio. Jie taip pat išplėtė betono verslą, kai atsirado galimybė pastatyti sieną vietiniam kūrėjui. Neradę tinkamos medžiagos didelei sienai, kurią jie statė, jie suprojektavo savo, o tai galiausiai atvedė prie jų Redi-Rock prekės ženklo atraminių sienų blokų.

Jake'o karta perėmė valdžią po antrojo malūno gaisro 2017 m. ir sujungė veiklą vienoje vietoje su naujausia įranga. Verslas taip pat išsiplėtė, įtraukdamas faneros gaminius, o 2013 m. įsigijęs „Technip“, pridėjo lentų kompaniją.

Išsiplėtė ir betoninė verslo pusė. „Redi-Rock“ verslui gerai įsitvirtinus, naujoji karta suprato, kad nors sunkiųjų betoninių blokų ekonomiškai nepavyks gabenti labai toli, mašinų ir intelektinės nuosavybės – galima. „Manthei Group“ įsteigė savo „Aster Brands“ verslo padalinį, siekdama parduoti savo „Redi-Rock“ atraminių sienų blokų technologiją, „Rosetta“ gyvenamųjų namų drėgnojo apmušimo gaminius baseinams, kiemams ir sienoms bei „Pole Base“ surenkamųjų apšvietimo stulpų pamatų gamybos sistemas, skirtus betono surenkamiesiems gamintojams visame pasaulyje. pasaulis. „Mūsų tikslas yra: „Pakeisti pasaulį konkrečiai“, - sakė Džeikas. „Mes tikrai norime kurti partnerystes, ne tik sandorius. Sujungėme šias atskiras įmones į kombinuotą pardavimo, rinkodaros ir intelektinės nuosavybės įmonę, kuri plėtoja betono surenkamųjų įrenginių galimybes. Suteikdami savo licencijuotą tinklą, padarome juos augimo vieta.

Jų klientai yra tikri. „Aš tuo džiaugiuosi, nes tai suteikia man daug galimybių“, – sakė Jonas Lowrance'as, „Excel Retaining Walls“ savininkas Nešvilyje, Tenesio valstijoje, „Redi-Rock“ licencijos turėtojas. „Tai daro įspūdį visiems, kuriems jį įdiegiame. Tai atrodo nuostabiai ir greitai auga. Daugelis to, ką žmonės sukuria, yra pasenę – tai išmeta. Tai bus, kai manęs nebebus.

Dar vienas patenkintas licencijos turėtojas yra Irvinas Vittitowas, „Redi-Rock KIT“ Vašingtono kalne, Kentukyje, bendrasavininkis. „2006 m. dalyvavau parodoje World of Concrete. Paėmiau vieną iš jų blokų ir pasakiau: „Galiu tai parduoti“, – sakė jis. „Išbandžiau, o po kelių mėnesių tapau klientu. Per daugelį metų tai buvo tikrai gera partnerystė. Pradėjau Luisvilyje, išsiplėčiau į Indianą ir Tenesį. Jie turi savo Redi-Rock universitetą, į kurį mes lankomės kiekvienais metais.

„Vėlgi kalbame apie partnerystę, o ne tik apie sandorius“, – pridūrė Džeikas. „Mes iš tikrųjų tapome draugais“.

Taip yra ir su jų klientais iš viso pasaulio. Jie nuolat juos priima šiaurinėje Mičigano dalyje ir sukūrė bendruomenes tiek su tais verslo partneriais, tiek tarp jų. Džeikui tai yra neatsiejama verslo dalis. „Man nereikia didesnio namo“, - sakė jis. „Tai reiškia būti kažko didesnio už tave dalimi“.

Matei šeimai būdingas gilus krikščioniškas tikėjimas, ir jie mano, kad tai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios jų verslas vis dar sėkmingas, nes galiausiai jie pereina į penktąją kartą. „Šis reikšmingumo siekis yra tai, kas tikrai suteiks jums pasitenkinimą karjeros pabaigoje“, – sakė „The Manthei Group“ prezidentas Abe Manthei. „Misija išlaikyti vieningumą versle yra tai, kas palaiko mūsų šeimą. Jis nurodo pavyzdžius, kurie šeimoje buvo rodomi anksti. „Mūsų seneliai buvo labai įsitraukę į tai, kad jie mokėtų tikrą dešimtinę – 10% nuo kiekvieno uždirbto dolerio. Jie rėmė radijo transliacijas krikščionybei pokario Japonijoje ir PTSD konsultacijas.

Džeikas sutiko. „Mūsų karta tęsia ten, kur baigė paskutinė. Mes sunkiai dirbame, kad augtume, kad galėtume sukurti daugiau darbo vietų ir grąžinti bendruomenei“. Manthei grupei žvelgiant į ateities galimybes, jis sako, kad tai bus pagrindinė tema. „Mes mokėmės verslo mokykloje ir sužinojome, kad verslo tikslas yra maksimaliai padidinti akcininkų vertę. Tačiau šis apibrėžimas iš tikrųjų praleidžia prasmę. Vertės didinimas yra reikalavimas verslui palaikyti. Tai tarsi sakymas, kad žmogaus tikslas yra kvėpuoti. Kvėpuoti reikia, kad gyventum, bet gyvenimo tikslas nėra kvėpavimas, ar ne? Verslo tikslas yra pritaikyti savo tikėjimą padėti kitiems, grąžinti kažką didesnio už save. Čia susikerta sėkmė ir reikšmė“.