„Amazon“ įrenginių vadovas Davidas Limpas: „C-Suite“ interviu

"Tai ilga kelionė. Mums prireiks dešimtmečių, kad viską išspręstume, bet pasaulis po dešimtmečio ar dviejų taps visiškai kitokia vieta"

David Limp nėra žmogus, kuris gyvena šia diena. Būdama „Amazon“ įrenginių ir paslaugų vyresniuoju viceprezidentu, „Limp“ daugiausia dėmesio skiria rytdienai. Sako Limpas, kuris buvo pavadintas Kitas „Forbes 2022“ generalinio direktoriaus sąrašas kaip lyderis, į kurį reikia žiūrėti: „Jei galėčiau 100 % savo dienos praleisti galvodamas apie dalykus, kuriuos išrastume ir pristatytume po 12–24 mėnesių, tai būtų mano laimingiausia vieta.

„Limp“ tapo pagrindine „aplinkos skaičiavimo“ jėga – sukuriama į technologijas įterpta aplinka, kurioje „Echo“, „Ring“, „Halo“ ir kiti įrenginiai turėtų sklandžiai sąveikauti su žmonėmis ir tarpusavyje, naudojant tokias technologijas kaip „Alexa“ balsu. Jis taip pat prižiūri „Amazon“ 10 milijardų dolerių vertės projektą „Kuiper“, kurio tikslas – sukurti palydovų tinklą žemoje orbitoje, siekiant šimtams milijonų žmonių visame pasaulyje tiekti spartųjį internetą, taip pat autonominę robotų taksi paslaugą „Zoox“.

Nors jam teko prabanga kurti naujoves augimo mašinoje, kuri yra „Amazon“, „Limp“ padalinys nebuvo apsaugotas nuo iššūkių, su kuriais susiduria konkurentai – nuo ​​precedento neturinčių tiekimo grandinės sutrikimų iki ekonominių priešpriešinių vėjų, privertusių jį neseniai paskelbti atleidimus.

Verslo modelis, susijęs su „Amazon“ virtualiąja asistente „Alexa“, buvo ypač ištirtas dėl didėjančių skausmų, susirūpinimo dėl privatumo ir to, kad vartotojai šiuo metu yra labiau linkę jį naudoti per įrenginius, tokius kaip „Echo“, norėdami leisti muziką, nei pirkti. „Stengiamės kurti technologijas, kurios galėtų padėti žmonių gyvenimui“, – sako jis. „Tai ilga kelionė. Mums prireiks dešimtmečių, kad viską išspręstume, bet pasaulis po dešimtmečio ar dviejų taps visiškai kitokia vieta.

Siekdama puoselėti naujovišką kultūrą, Limp bando „nustumti sprendimų priėmimą kuo toliau į organizaciją“, kai reikia priimti sprendimus. Jis taip pat skiria ypatingą dėmesį, kai samdo vaidmenis, kurie neatitinka jūsų privalumų. „Dėl darbų, kurių nemėgstu dirbti, esu linkęs per daug samdyti tiems darbams“, – sako Limpas. „Įsigykite ką nors, kas yra didesnis lyderis, kuris yra daug geresnis nei aš kada nors būčiau šiame darbe, ir suteikite jiems laisvę patiems valdyti tokius dalykus.

Tiems, kurie yra kitame karjeros spektro gale, jis tiki, kad jiems bus suteikta laisvė judėti. „Kai pradedate savo karjerą, norite, kad beta versija būtų šiek tiek aukštesnė“, - sako jis. „Norite labiau rizikuoti. Norisi šiek tiek paklaidžioti“. Vienas iš to klajonių šalutinių poveikių yra atrasti, ką norite daryti, o ko ne. Limpui pastaroji stovykla apėmė įmonių technologijas ir buvimą rizikos kapitalistu, kai jis norėjo būti operatoriumi.

Tačiau svarbiausias sėkmės veiksnys, jo manymu, yra tai, kad lyderiai ugdytų besimokantį mąstymą ir smalsumą, reikalingą ilgam žaidimui. „Tai yra mašininio mokymosi aukso amžius“, - sako jis. „Jei nesuprantate, ką gali padaryti šiuolaikinis mašininis mokymasis, negalite nustatyti šiaurinės žvaigždės, kokie produktai gali būti iš to pagaminti.