Gerai žinoma, kad Elonas Muskas nėra nuotolinio darbo gerbėjas. Perėmęs jo vairą, milijardierius pirmą kartą įsipareigojo nutraukti „Twitter“ „darbo iš bet kur“ politiką.
Jis taip pat laikėsi to paties požiūrio SpaceX ir Tesla kur jis nori, kad darbuotojai biure dirbtų bent 40 valandų per savaitę. Kodėl? Nes jis mano, kad jo darbuotojai yra produktyvesni biure, tiksliau, tingesni dirbdami iš namų.
„Visi „Covid“ buvimo namuose dalykai privertė žmones galvoti, kad iš tikrųjų nereikia sunkiai dirbti“, – rašė jis. Twitter, praeitais metais.
Jo požiūris yra drąsus, bet ne neįprastas.
„Salesforce“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Marcas Benioffas neseniai visos įmonės „Slack“ atmintinėje skundėsi, kad nuotoliniai nauji darbuotojai turi našumo problemų. Jis pridūrė: „Ar mes nekuriame genčių žinių su naujais darbuotojais be biuro kultūros?
Tuo tarpu, "Disney" Generalinis direktorius Bobas Igeris ir „Starbucks“ generalinis direktorius Howardas Schultzas pasveikino savo darbuotojus iš Kalėdų šventės skambėdami grįžimo į darbą skambučiu.
Ar nuotoliniai darbuotojai iš tikrųjų yra tingūs?
Gali būti, kad dėl rytinio važinėjimo į darbą ir atgal nebuvimo ir vandens vėsinimo akimirkų, tokių kaip ėjimas prie bendraamžių stalo ar iššokimas pasiimti sumuštinio, nutolę darbuotojai gali būti mažiau fiziškai aktyvūs.
Tačiau tai nėra „tinginystės“, dėl kurios kelia nerimą generaliniai direktoriai.
Deja, tyrimai nerodo vienareikšmio atsakymo, o darbuotojai ir jų viršininkai šiuo klausimu taip pat nemato akis į akį.
Nepaisant tyrimų iš "Microsoft" dauguma darbuotojų mano, kad jie yra tokie pat produktyvus, kai jie dirba iš namų, tik 12 % vadovų visiškai pasitiki, kad jų nuotoliniai komandos nariai yra produktyvūs. Tuo tarpu Glassdoor nustatė, kad 1 iš 2 visą darbo dieną nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų teigė, kad yra produktyvesni būtent dėl savo darbo sąlygų.
Neatitikimas gali būti dėl to, kaip rašoma „Fortūnoje“., darbuotojai prideda kelionės į darbą ir atgal į savo mintis savo produktyvumo apskaičiavimą, o vadovai to nedaro.
Vis dėlto tyrimai nuolat rodo, kad darbas nuotoliniu būdu yra naudingas produktyvumui, todėl daugelis įmonių renkasi hibridinį sprendimą.
„Kažkieno darbo vieta automatiškai nesusijusi su jo darbo etika“, – tvirtina Cheryl Naumann, Finikso universiteto vyriausioji žmogiškųjų išteklių pareigūnė.
Prieš pandemiją ir „darbas nuotoliniu būdu“ visada buvo tas žmogus, kuris rasdavo bet kokį pasiteisinimą nedirbti – tinginys darydavo daug slogių kavos pertraukėlių ir slankiojo aplink ne savo stalus. Bent jau nuotolinis laiko švaistymas tuo pačiu metu nešvaisto visų kitų laiko.
Tačiau esmė ta, kad tiek biure, tiek namuose visada bus „tinginių“ darbuotojų.
Kaip padaryti savo komandą produktyvesnę
Kaip pažymėjo Benioffas, „nauji komandos nariai paprastai yra mažiau produktyvūs“, – kartoja Jill Cotton, Glassdoor karjeros patarimų ekspertė.
„Todėl efektyvus priėmimo procesas yra labai svarbus norint matyti darbuotojus pirmuosius šešis mėnesius ir vėliau“, – priduria ji.
Ji taip pat sako, kad nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai turėtų apsvarstyti galimybę keistis žiniomis, kurios paprastai vyktų biure. Tai ypač svarbu tiems, kurie iš karto baigia mokslus arba keičiasi pramonės šakos, kurie gali nežinoti, kaip iš tikrųjų atrodo geriausia praktika.
„Produktyvumas priklauso nuo grįžtamojo ryšio, mentorystės ir stiprių asmeninių santykių tarp komandos narių“, - sako Cotton ir priduria, kad „įmonės turi įdiegti struktūras, kurios leistų nuotoliniams darbuotojams pasiekti kiekvieną iš šių dalykų, kad galėtų atlikti geriausius rezultatus“.
Naumannas sutinka, kad „nuotolinio personalo vadovu nuolat palaikyti ryšį su komandos nariais yra dar svarbiau“.
Nepriklausomai nuo to, ar darbuotojas dirba nuotoliniu būdu, ar biure, galioja tas pats pagrindinis principas: norėdami sėkmingai atlikti savo pareigas, darbuotojai turi pasiekti vadovo nustatytus tikslus.
Vadybininkai turi užtikrinti, kad darbuotojai atitiktų jų produktyvumo lūkesčius.
„Vadovai, taip pat ir nuotolinių darbuotojų vadovai, vis tiek turi apmokyti, vadovauti, motyvuoti, valdyti ir matuoti darbą. Nustatykite aiškius nuotolinių darbuotojų lūkesčius apie prisijungimo ir atsijungimo laiką, lankstumą tvarkaraštyje ir kasdienius rezultatus, kad nuotolinio darbo santykiai būtų sėkmingi“, – priduria Naumann.
Tačiau vadovai neturi pakliūti į produktyvumo dažymo per plačiu teptuku spąstus.
„Kiekvienas asmuo, komanda ar organizacija yra skirtingi, o produktyvumo reikalavimai yra skirtingi, todėl svarbu apibūdinti, kaip tai atrodo kiekvienam, kad būtų lengviau nustatyti, kur gali būti spragų ar nuosmukių“, – sako Jamesas Berry. UCL MBA.
Pavyzdžiui, darbuotojas, atėjęs į biurą, gali nepasiekti tiek pat, kiek darbuotojas, nuleidęs galvą namuose. Taip pat kas nors biure, kuris atšoko nuo bendraamžių, gali ateiti į susitikimus turėdamas daugiau idėjų nei nuotoliniai darbuotojai.
„Siekiant išspręsti šią problemą, vadovų komandos privalo sukurti rezultatais pagrįstus tikslus darbuotojams ir laikytis tų rezultatų pagrįstų rezultatų, o ne universalios idėjos, kaip atrodo produktyvumas“, – priduria Berry.
Tik susipažinę su asmenimis, esančiais už ekranų savo nuotolinėje komandoje, galite pasirinkti pritaikytą požiūrį į jų produktyvumo matavimą, o ne universalų sprendimą, kuris yra pasmerktas žlugti.
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Daugiau iš Fortūnos:
„Air India“ sulaukė kritikos dėl „sisteminės nesėkmės“, kai verslo klase skridęs nevaldomas keleivis vyras šlapinosi ant moters, keliaujančios iš Niujorko
Tikroji Meghan Markle nuodėmė, kurios Didžiosios Britanijos visuomenė negali atleisti, o amerikiečiai negali suprasti
„Tai tiesiog neveikia“. Geriausias pasaulyje restoranas uždaromas, nes jo savininkas šiuolaikinį puikaus maitinimo modelį vadina „netvariu“
Bobas Igeris tiesiog pakišo koją ir liepė „Disney“ darbuotojams grįžti į biurą
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html