Bed Bath & Beyond reikia priežasties egzistuoti Kai Jill Soltau pasekė Marviną Ellisoną kaip JC Penney generalinį direktorių, ji turėjo labai protingų idėjų, tačiau trūko išteklių joms įgyvendinti. Tą patį galima pasakyti apie Ellisoną, kuris norėjo parduoti prietaisus ir pridėti naujų paslaugų rinkose, kuriose „Sears“ atsisakė klientų.
Problema ta, kad kai klientų bazė juda, istoriškai buvo labai sunku ją susigrąžinti. Tai, žinoma, netrukdys vadovams stengtis, nes vis tiek gausite tikrai gerą atlyginimą, kad taptumėte mirštančio mažmenininko generaliniu direktoriumi. Ir kadangi jūs nesate priežastis, kodėl ji miršta, tai, kad nesugebėsite pakeisti reikalų, net nėra toks didelis ženklas jūsų karjeroje.
Ellison nepavyko tapti Lowe's generaliniu direktoriumi (MAŽAI o Soltau sėdi „Auto Zone“ direktorių valdyboje (AZO . Paprasčiausiai nėra tiek daug generalinio direktoriaus darbo vietų, todėl atviros žlungančios mažmeninės prekybos įmonės vis tiek pritrauks talentingus vadovus, kurie komentuoja tokius komentarus.
„Mes laikomės tiesioginės, grįžimo prie pagrindinių filosofijos, kurios tikslas – geresnis klientų aptarnavimas, augimo skatinimas ir verslo grąžos užtikrinimas“, – sakė laikinoji generalinė direktorė Sue Grove. „Per trumpą laiką mes padarėme reikšmingų pakeitimų ir sukūrėme priemones visoje mūsų įmonėje, kad susigrąžintume dominuojančią vietą, kaip mėgstamiausia mūsų klientų mėgstamų prekių ženklų ir įdomių produktų apsipirkimo vieta. Mes turime ypatingą buvimą namų ir kūdikių rinkose ir ketiname išnaudoti savo galimybę būti pasirinktu mažmenininku.
Tai daug žodžių, kurie skamba panašiai kaip kitų generalinių direktorių (tiek nuolatinių, tiek laikinųjų) pareiškimai, patekę į pralaimėjimo situaciją.
Mažmeninės prekybos sugrįžimas beveik niekada neįvyksta Kai mažmenininkas praranda savo klientų bazę, jis turi arba susirasti naują, arba susigrąžinti esamus klientus. „Best Buy“ buvo unikalus atvejis, nes jis prarado pardavimus, tačiau klientai vis tiek lankydavosi jos parduotuvėse norėdami pasižiūrėti elektronikos, net jei pirkdavo ją internetu.
Pastarąjį ketvirtį „Bed Bath & Beyond“ bendras pardavimas sumažėjo 25%, o pardavimai panašiose parduotuvėse sumažėjo 23%. Galbūt daugiau nerimą kelia tai, kad bendrovė gegužės pabaigoje turėjo tik 107 mln. USD grynųjų pinigų, palyginti su maždaug 1.1 mlrd. USD prieš metus.
Geriausios idėjos, kaip susikurti gerovę Tik nariams skirtas investavimo klubas, padedantis išplėsti savo portfelį realiu laiku pranešdamas apie prekybą, analizuodamas svarbiausius rinkos įvykius ir pagrindines galimybes.
Prekybos įspėjimai realiuoju laiku 24/7 Prieiga prie Portfelio Portfelio kainų tikslai Sužinokite daugiau
Mažmenininkas rugsėjį pridėjo 500 mln. Mes taip pat matėme – neseniai su Sears ir JC Penney – kad pardavėjai nesiunčia prekių mažmenininkams, kurie gali nepajėgti už jas sumokėti.
Dėl to tokia įmonė kaip „Bed Bath & Beyond“ turi skirti pinigų atsargoms, kurios gali greitai neparduoti, ir per metus tiekimo grandinės suvaržymus, tai gali reikšti, kad pardavėjai nuspręs parduoti savo prekes kitur.
„Grove“ gali būti kita „Joly“, tačiau „Bed Bath & Beyond“ atrodo kaip mažmenininkas, patekęs į mirties spiralę. Dėl to jo atsargos, kurios per pastaruosius du mėnesius sumažėjo 72%, yra prekė, nuo kurios beveik neabejotinai turėtumėte likti nuošalyje. Mažmeninės prekybos stebuklų pasitaiko, tačiau jie labai plačiai yra išimtis, o ne taisyklė.