Įsigytas po nesėkmingo bandymo pereiti nuo analoginio prie skaitmeninio

Paskelbus pakoreguotą EBITDA (pelnas prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimą ir amortizaciją) 15 mln. USD 2021 m., palyginti su 114 mln. USD 2020 m., o 2022 m. perspektyvos neatrodo teigiamos, „Redbox“ parduodama už dainą „Chicken Soup for the Soul“. , „Crackle“ savininkas pagal 375 mln. USD sandorį.

Vadovybė nesėkmingai bandė pereiti nuo DVD nuomos per kioskus prie turinio pagal pareikalavimą pateikimo. Dabar sunkumus patirianti įmonė išparduoda visas akcijas įmonei, kuri sėkmingai nulaužė internetinių vaizdo įrašų paslaugų paleidimo kodą.

Tai buvo ilga „Redbox Automatic Retailer, LLC“ kelionė, kurią 2002 m. įkūrė „McDonalds“. 47 m. jie pardavė 32% bendrovės „Coinstar“ už 2005 mln. Tada, 56 m., „Coinstar“ patronuojanti įmonė „Outerwall“ nupirko likusius 2009% akcijų iš „McDonalds“ už 44 mln. USD.

Jį privatų perėmė „Apollo Global Management“.
APO
kai 2016 m „Apollo“ sutiko sumokėti 1.6 mlrd. USD už „Outerwall“ arba 52 USD už akciją, ty 51% priemoką, palyginti su tuo, kur buvo prekiaujama akcijomis. iki M&A pranešimo. „Apollo“ vis dar yra „Redbox“ akcininkas.

Iš pradžių įmonė naudojosi DVD bumu, tapdama pigia ir patogia DVD nuomos parduotuvių alternatyva, mažmeninėse parduotuvėse įrengdama kioskus (dabar jų yra apie 38,000 XNUMX) ir nuomodama DVD už žemą kainą. Daugelis mažmenininkų laikė, kad tai naudinga visiems, nes tai pritraukė filmų ieškančius klientus į bakalėjos parduotuves ir kitas mažmeninės prekybos vietas.

Tačiau, kai DVD pardavimas ir nuoma smarkiai sumažėjo, įmonė sunkiai išrado save kaip VO
VO
D platforma. Dabar jos lojalumo programoje yra 40 milijonų klientų. Tai yra „Redbox Kiosk“ klientų derinys, žiūrintys nemokamos tiesioginės televizijos platformą, kurioje yra 130 skaitmeninių kanalų, TVOD (užsakomieji vaizdo įrašai, iš esmės mokama už peržiūrą (PPV) internetu) ir PVOD ((Premium). vaizdo įrašas pagal pareikalavimą), kuris yra panašus į TVOD, bet ankstesniame lange po pasirodymo kino teatre).

Nepaisant viso šio išplėtimo į naujas filmų ir TV laidų žiūrėjimo internete formas, ji pranešė, kad 2021 m. patyrė 141 mln. USD nuostolį iš 289 mln. USD pajamų, kurios sumažėjo beveik perpus nuo 546 mln.

Praėjo 2022 m., o „Redbox“ vėl pasirodė viešai praėjusių metų spalį, susijungus su specialios paskirties įsigijimo įmone (SPAC), pavadinta „Seaport Global“, kurios vertė beveik 700 mln.

Dabar ją įsigyja „Chicken Soup for the Soul“ pagal sandorį, pagal kurį akcininkai pakeis akcijas į viešai parduodamą įmonę santykiu 078 CSSE akcijos 1 RDBX akcijai, kapitalą įvertino maždaug 50 mln. USD, o „Chicken Soup“ taip pat prisiėmė apie 325 mln. USD skolą.

Po susijungimo „Redbox“ akcininkams priklausys tik 23.5% jungtinės bendrovės. CSSE teigė, kad tikisi, kad kitais metais įsigijimas bus sėkmingas, su 40 mln. USD sąnaudų sinergija ir tikisi, kad metus baigs daugiau nei 500 mln. USD pajamų ir 100–150 mln. USD pakoreguota EBITDA.

Tačiau akcininkai to nepirko kaip teigiamą žingsnį, nes CSSE tą pačią dieną nukrito 10.9% nuo 7.92 USD iki 7.14 USD, o RDBX akcijos nukrito 5% nuo 11 iki 34.7 USD.

Susijungimas yra reklaminių vaizdo įrašų pagal pareikalavimą (AVOD) žaidimas, kuriame „Chicken Soup for the Soul“ vadovybė sako susijungusios įmonės turės vieną didžiausių nepriklausomų skelbimų palaikomų VOD platformų. „Šiandien „Chicken Soup for the Soul Entertainment“ yra permainingas momentas ir reklamų palaikomos srautinio perdavimo pramonės posūkio taškas“, – pranešime spaudai sakė „Chicken Soup for the Soul Entertainment“ pirmininkas ir generalinis direktorius Williamas J. Rouhana Jr. „Mūsų „Redbox“ įsigijimas paspartins mūsų verslo plėtrą, nes sujungs papildomas komandas ir paslaugas, kad būtų sukurtas pirmaujantis nepriklausomas srautinio perdavimo pramonės AVOD“, – sakė jis.

Susijungimo sutartimi liūdna pabaiga kažkada manyta, kad tai sparčiai augantis VOD tiekėjas, skirtas mažas pajamas gaunantiems klientams, naudojant VOD (greičiausiai augantis kioskų partneris buvo „Dollar Stores“).

Ne „Redbox Investor“ susitikimas praėjusiais metais, vadovybė atrodė gana optimistiška ateities atžvilgiu.

Ją pradėjo Galenas Smithas, kuris buvo generalinis direktorius nuo 2016 m., kai „Apollo Global Management“ perėmė jį privačiai. Prieš tai jis keletą metų dirbo Outerwall, kuriai priklausė Redbox, įvairiose pareigose.

Tuo metu bendrovė kaip tik jungėsi su SPAC Seaport Global, kurios vertė siekė 693 mln. pasirodyti itin optimistiškai nusiteikęs. Faktinė EBITDA 3.6 m. siekė -2022 mln. USD, o 193 m. perspektyvos nėra teigiamos.

Prognozės buvo pagrįstos 39 milijonų lojalumo klubo narių pavertimu VOD vartotojais, o Galenas Smithas teigė, kad skaitmeninė transformacija jau vyksta ir kioskų verslas toliau augs.

Jasonas Kwongas, vyriausiasis strategijos ir skaitmeninės tarnybos vadovas, pasakė: „Taigi, kaip jau minėjo Galenas, mūsų strategija nėra tik skaitmeninės ateities planas. Tai jau šiandien vykdome. TVOD paslauga arba Redbox On Demand, kurią pristatėme šiek tiek daugiau nei prieš trejus metus, 2017 m. pabaigoje. Matome, kad šis verslas puikiai auga. Praėjusių metų vasarį pristatėme nemokamą tiesioginę TV – FAST kanalo paslaugą. Nemokamas pagal pareikalavimą – skelbimo pagal pareikalavimą komponentas – pristatėme praėjusių metų gruodį. O kitų metų antrąjį ketvirtį pasirodys aukščiausios kokybės SVOD kanalai, suteikiantys klientams galimybę prenumeruoti aukščiausios kokybės trečiųjų šalių kanalus.

Kalbant apie VOD, Kwong sakė: „Mes turime 86 % klientų pasitenkinimo balą, kai rodomas operacijų vaizdo įrašas pagal pareikalavimą, ir 90 % pakartotinio naudojimo balą. Ir vėl jie sugrįš. Reklamos pusėje, kuri praėjusiais metais buvo pristatyta kaip minimalus gyvybingas produktas, 84 % klientų pasitenkinimo balas ir 89 % pakartotinio naudojimo balas, o tai rodo, kad jie vėl naudos produktą.

Jis taip pat pažymėjo, kad konkuruojančių SVOD paslaugų mokestis už įsigijimą (CPA) yra 100–200 USD vienam klientui, o „Redbox“ kliento įsigijimas kainuoja tik 8 USD. Nepaisant šių aukštų rodiklių, dienos pabaigoje bendrovė tiesiog negalėjo kompensuoti sparčiai mažėjančių kioskų pajamų naujais pajamų srautais. Su tuo laikraščiai, žurnalai ir kitos tradicinės žiniasklaidos įmonės kovojo daugiau nei dešimtmetį.