Bethenny Frankel apie tai, kodėl sėkmei neužtenka gerų idėjų

„Tiesą sakant, aš net nežinojau žodžio verslininkas. Man buvo beveik trisdešimt ir aš nežinojau žodžio „prekės ženklas“, nežinojau žodžio „verslininkas“, – „SkinnyGirl“ įkūrėja Bethenny Frankel pasakojo Sharon Epperson virtualiame CNBC Small Business Playbook viršūnių susitikime. trečiadienį.

Dabar, praėjus kiek daugiau nei dešimtmečiui, Frankel yra labai sėkminga ir savarankiškai užsiimanti verslininkė, kuri pardavė savo supakuotą nekaloringą margaritą Skinnygirl Cocktails už 120 milijonų dolerių ir toliau gilinasi į daugybę ambicingų verslo įmonių su savo Skinnygirl gyvenimo būdo prekės ženklu, pradedant nuo specialių maisto produktų iki firminių drabužių. 

Nors ji galbūt ne visada įsivaizdavo gyvenimą versle, ji visada įsivaizdavo kitą didelę idėją ir tai, ko reikės, kad ji virstų realybe, sakė ji Epperson.

„Aš visada buvau idėjų žmogus. Negalėjau nevykdyti beprotiškų idėjų, kurias turėjau“, – sakė Frankelis. 

„Skinnygirl“ prekės ženklas buvo viena iš tų idėjų – paprasta vizija turėti savo firminį kokteilį. „Aš galvoju labai paprastai, norėjau išgerti sau kokteilį, kad norėjau išgerti, ir tai galėtų būti firminis kokteilis, kurio visada mėgau“, – paaiškino ji.

Šis asmeninis poreikis nebuvo mintis, kurią ji iš karto žinojo, kad užklups milijonai kitų.

„Neturėjau supratimo, kad kuriu pirmąją mažai kalorijų turinčią margaritą arba sukuriu gatavų kokteilių kategoriją“, – sakė ji. Tačiau supratusi, kokia populiari ši koncepcija, ji suprato, kad turi galimybę ją paversti sėkmingu verslu. 

Perėjimas prie verslo kūrimo yra ta vieta, kur Frankel pabrėžia, kad gera verslo idėja nėra tai, kas padarė jos istoriją išskirtine. „Kai esi jaunas ir manai, kad esi protingas, visi mano, kad jie protingi. Jūs manote, kad turite gerą idėją – visi turi gerą idėją“, – sakė ji.

Galbūt gera idėja buvo jos išskyrimo pradžia, tačiau versle svarbesnis polėkis ir motyvacija. 

„Tikrai supratau, kad būtent tie žmonės turi tokį potraukį, ryžtą ir aistrą, tą nesustabdomą prigimtį – tai iš tikrųjų yra tikroji sėkmės sudedamoji dalis“, – sakė Frankelis. „Kadangi tiek daug žmonių turi gerų idėjų. Ir pasaulis, ir technologijos, ir tai, kas populiaru, nuolat keičiasi, taigi, jei turite tą pastovumą – būti sunkiu, senosios mokyklos darbuotoju, jums pasiseks. Aplinkiniai pamatys, kokia tai vertinga, nes tai būna labai labai retai“, – pridūrė ji.

Frankelis sako, kad be tvirtos darbo etikos, asmeninės investicijos ir autentiškumas yra esminiai sėkmingo verslo aspektai.  

„Verslas yra vienišas, tu esi vienas“, - sakė ji. „Jūs pasirašote tą punktyrinę liniją vienas, tai jūsų reputacija, viskas priklauso tik nuo jūsų. ... Niekam jūsų verslas taip nerūpi, kaip jums“, – sakė ji Epperson.  

Ji taip pat atmeta mintį, kad verslas ir asmeninis gyvenimas turėtų būti arba gali būti atskirti.

Riba tarp verslo ir asmeninio gyvenimo tapo vis labiau neryški, ypač nuo pandemijos pradžios, nes daugelis darbuotojų pradėjo dirbti namuose, o sprendimai, priimti vienoje srityje, įgijo naują reikšmę kitoje. 

O šiuo metu, kai būdinga infliacija ir augančios palūkanų normos, o verslo savininkai vis labiau nerimauja dėl tiekimo grandinės problemų ir darbo jėgos trūkumo, verslo pasirinkimas taip pat neišvengiamai yra asmeninis pasirinkimas. 

„Verslas yra labai labai asmeniškas. Tai, kaip aš išleidžiu pinigus asmeniniame gyvenime, gali turėti įtakos pinigams, kuriuos turėčiau arba neturėčiau investuoti į verslo idėjas. Tai, kaip aš dirbu savo verslo gyvenime, gali turėti įtakos tai, kokias mokyklas lankytų mano dukra, arba tai, kaip elgiuosi su savo verslu, turi įtakos mano laiko praleidimui – tai taip asmeniška“, – sakė Frankelis.

Naujų įmonių steigimo skaičiai buvo dideli nuo pandemijos pradžios, o Frankelis teigė, kad neaiški laikai taip pat suteikia galimybę.  

„Manau, kad žmonės vis žiūri į lygtį vienaip ir vis bando tą patį raktą duryse, bet dabar pats laikas, kai turi blaškytis ir išbandyti daugybę skirtingų raktų ir išsiaiškinti, kas tau tinka. Nes kai ištinka netvarka, kai ištinka beprotiškas chaosas, taip pat yra sidabrinis pamušalas. Yra ir kitų galimybių“, – sakė ji. 

Frankelis, per daugelį metų pirkęs ir pardavęs nekilnojamąjį turtą, pandemijos pradžioje pasirinko priemiesčio nekilnojamąjį turtą, o tai pasirodė esąs protingas verslo žingsnis. 

Vis dėlto, net ir verslo evoliucijos metu, pasak Frankel, labai svarbu laikytis savo pagrindinės misijos. „Turite mokėti suktis ir keistis, bet taip pat išlikti ištikimam savo verslo pagrindui ir esmei“, – sakė ji. 

Bet kuriam verslininkui, kuris susiduria su sąstingiu, Frankelis pataria sutelkti dėmesį į savo poreikius ir interesus, o ne nerimauti dėl to, ką daro kiti. „Pagalvokite, į ką reaguojate. Ką vartojate, ką virškinate, kuo domitės, kas traukia, ką mėgstate, ko nemėgstate? Ir padėkite tai savo darbe“, – sakė ji. 

Asmeninis Frankelio noras įsigyti nekaloringo, paruošto gerti kokteilio virto kelių milijonų dolerių įmone. 

Būtent šis posūkis viduje, prieš plečiantis į rinką, daro verslą iš esmės asmenišką.

„Tai turi ateiti iš vidaus. Tai, kas iš tikrųjų kalba apie jus, tikriausiai kalba daugeliui žmonių“, – sakė ji.