Bobas Igeris grįžta į „Disney“ su didžiuliu gresiančių iššūkių sąrašu

Stulbinantis pranešimas sekmadienio vakarą, kuriuo šventasis buvęs „Disney“ generalinis direktorius Bobas Igeris sugrąžino į didžiausios ir gerbiamiausios Holivudo žiniasklaidos įmonės viršūnę, neužgožia vienos tiesos: „Disney“ turi daug neišspręstų iššūkių, o daugelis jų gali būti siejami su ankstesniais Iger sprendimais.

Kad pateisintų pasitikėjimą, kurį „Disney“ valdyba vėl suteikė Igeriui, jam reikės išspręsti šį ilgą iššūkių sąrašą arba bent jau pradėti juos spręsti esant ekonominiam nuosmukiui, vis dar sunkiai besiverčiančiam teatro kasai, besitęsiančiam laidų nutraukimui, ir lėtesnis srautinio vaizdo įrašo augimas.

Buvęs generalinis direktorius Bobas Chapekas, žmogus, kurį Igeris pagaliau pasirinko savo įpėdiniu, 2020 m. vasario mėn. perėmęs vadovavimą atliko kelis didelius lyderystės ir emocinio IQ išbandymus. Galimas jo nuvertimas Holivudo gandų malūnuose siautė daugelį mėnesių, net kai Disney valdyba pratęsė Chapeko kadenciją. sutartis birželio pabaigoje.

Igeris išėjo iš etapo likus kelioms savaitėms iki pandemijos uždarymo uždarant daugumą pelningiausių „Disney“ verslų, nors jis liko valdybos pirmininku dar 22 mėnesius. Tiesa ta, kad Igeris niekada iki galo nepaleido „Disney“ vadelių, dalyvaudavo investuotojų konferencijose, sverdavosi „Twitter“ tinkle, leisdamas tariamai privačiai kritikai nuolat pasirodyti viešai. Dabar jis visiškai grįžo, visam laikui ir ligoniui.

Kaip šį rytą interviu CNBC sakė didelis technologijų investuotojas Alexas Kantrowitzas: „Disney ir Bobas Igeris turi bendros priklausomybės problemą“.

Susivienijusi pora dabar sprendžia daugybę neišspręstų problemų, tačiau atsidūrė nepalankiausioje situacijoje. Sunku manyti, kad medaus mėnuo tęstųsi ilgai, atsižvelgiant į įmonei kylančių neatidėliotinų klausimų sąrašą. Kaip paaiškėjo valdybos pranešime spaudai, skelbiančiame apie pakeitimą, Iger turi dvejus metus viską sutvarkyti. Štai kas prieš jį:

Struktūra: Įmonės kūrėjai nekantrauja, kol Igeris perorganizuos prieštaringai vertinamą Chapeko reorganizaciją, dėl kurios visi programavimo sprendimai buvo priimti į vieną centralizuotą padalinį, kuriam vadovauja ilgametis Chapeko leitenantas Kareemas Danielis. Chapekas sprendė esminį iššūkį, su kuriuo susiduria visos įvairios žiniasklaidos įmonės: kaip nuspręsti, kurie projektai kur turėtų vykti taip, kad būtų maksimaliai padidintos pajamos ir būtų kontroliuojamos didėjančios išlaidos?

Tikimasi, kad šiais metais „Disney“ turiniui išleis 33 milijardus dolerių, įskaitant daugybę labai brangių sporto teisių.

Kažkas turi būti kelių policininkas. Ir tas policininkas turi priimti sprendimus sumažėjus pajamoms iš senųjų transliacijų ir kabelinių operacijų, kliudančio teatro verslo ir didėjančios transliacijos konkurencijos. Kaip atrodys naujausia reorganizacija?

Finansai: Pranešama, kad Chapeko žlugimas arba bent jau paskutinis valdybos lašas buvo šio mėnesio pajamų kvietimas ir jo nuosmukis. „Disney“ pranešė apie milžiniškus 1.5 mlrd.

Kaip ir visi konkurentai, užsiimantys senomis filmų, transliavimo ir kabelinės televizijos operacijomis, „Disney“ kuo ilgiau melžia vis dar dideles šių padalinių pajamas, o savo srautinio perdavimo operacijoms prideda kuo daugiau turinio, kad padidintų rinkos dalį ir klientų lojalumą. Chapekas pažadėjo sumažinti nuostolius ateinančiais ketvirčiais ir pasiekti nuostolių iki 2024 m., o tai, bendrovės teigimu, bus jos nuostolingi metai transliacijos metu.

Chapekas po skambučio dėl uždarbio parašė, kaip atrodė, skubotą, reaktyvų personalo atmintinę, kurioje iš esmės buvo rašoma, kad jis planuoja planuoti problemas išspręsti. Problemos išlieka. Igeris vis tiek turi visam laikui ištaisyti tą pajamų ir išlaidų neatitikimą.

Perėjimas: Valdyba aiškiai pasakė, kad Igeris per ateinančius dvejus metus turės vieną svarbų darbą – surasti nuolatinį įpėdinį. Vaikinui, kuris pusę dešimtmečio blaškėsi dėl išėjimo į pensiją, atmetė bent du kompetentingus kandidatus, o paskui išsirinko vaikiną, kurį dabar keičia, išrinkti naują Nr. 1 nebus paprasta. Taip pat neaišku, kodėl valdyba mano, kad Igeriui šį kartą seksis geriau.

Akimirksniu buvo pastebėti kandidatai į įpėdinius: „Disney“ pramogų kėdė Dana Walden, „Marvel“ kūrėjas Kevinas Feige'as ir Peteris Rice'as, kuris buvo Waldeno pirmtakas, prieš tai, kai Chapekas jį paleido praėjusią vasarą. Labai svarbu pažymėti, kad nė vienas iš tų pramogų vadovų niekada nedirbo su milžiniška kita „Disney“ veiklos puse, kuri apima parkus ir kurortus, plataus vartojimo produktus ir namų pramogas.

Chapekas tai padarė, o tai padarė jį iš pažiūros perspektyviu kandidatu. Tačiau tokio įgūdžių ir patirties derinio visame didžiuliame Disnėjaus veide gali būti beveik neįmanoma rasti tarp kitų 8 milijardų planetos žmonių, išskyrus Igerį.

Skolos ir įsigijimai: „Iger“ 71 m. įsigijo „Fox“ už 2019 mlrd. USD, turėjo suteikti „Disney“ galimybę konkuruoti su „Apple“, „Amazon“, „Netflix“ ir visais kitais srautinio perdavimo eros laikais. Susitarimas darė atneškite gamybos patalpas, talentus, biblioteką, intelektinę nuosavybę, kontrolinę „Hulu“ dalį ir prieigą prie daugelio puikių FX tinklo laidų.

Tačiau tai taip pat privertė „Disney“ susikaupti skolų, ribojančių bendrovės lankstumą. Tai panašu į kreditinės kortelės sąskaitos išrašymą klestėjimo laikais ir tada, kai reikia sugalvoti, kaip sumokėti likutį, kai ekonomika pakryps į pietus. Taip pat visiškai įmanoma, kad „Disney“ vis dar nėra pakankamai didelis, kad galėtų iš tikrųjų konkuruoti. Ar Igeris sieks kito įsigijimo? Ar šis sandoris iš tikrųjų paskatins daugiau prenumeratų prisiregistravimo, žiūrovų įtraukimo ir sumažins lankytojų skaičių? Ar skolos nusvers planus sutvarkyti sugedusius įmonės finansus? Ir ar bet koks susitarimas galėtų apeiti vis aktyvesnius reguliuotojus keliuose žemynuose?

hulu: Kalbėdami apie „Hulu“, „Disney“ ir „Comcast“ pasirašė pirkimo ir skambučio susitarimą dėl būsimos transliacijos paslaugos nuosavybės teisės, kuri turi būti išspręsta iki 2024 m. Dėl jos neišspręsto pobūdžio komplikuoja abiejų kompanijų srautinio perdavimo strategijas, tačiau taip pat labai skiriasi jų vertinimas, kiek „Comcast“ vienas trečdalis dalis verta.

Sprendimas reiškia dar didesnę „Disney“ skolą ir neišsprendžia „Hulu“ vaidmens „Disney“ srautinio perdavimo strategijoje. Ar jis turėtų būti sulankstytas į „Disney Plus“, kad būtų sukurtas tikrai visų paslaugų pasiūlymas?

Neseniai bendrovė žengė žingsnį šia kryptimi, pagaliau leisdama savo „Hulu“ / „Disney+“ / ESPN+ paketo abonentams sukurti vieną bendrą slaptažodį ir prisijungti. Tačiau pasauliniu mastu, kai „Hotstar“ daro už JAV ribų tai, ką čia veikia „Hulu“, kaip visa tai išsprendžiama ekonomiškiausiu ir patogiausiu klientui būdu?

ESPN: Be to, ore tvyro ilgai tvyrantis netikrumas dėl vieno vertingiausių ir brangiausių „Disney“ turtų – ESPN. Pasaulinis lyderis turi sukaupęs didžiulį krūvą itin brangių sportinės televizijos teisių, tačiau iš esmės tebėra surištas su savo laidų apsauga. ESPN+ yra nepakankamai maitinama, neįkvepianti srautinio perdavimo paslauga, laukianti, kol nutrūks kabelis, kad ji taptų aktuali. Igeris prieš metus, duodamas interviu CNBC, pripažino, kad jis tikriausiai „turėjo labiau stengtis“ perkelti ESPN operacijas ir vaizdo įrašų teises į srautinį perdavimą. Dabar jis turi dar vieną galimybę dar kartą peržiūrėti tą labai brangų ir sudėtingą klausimą.

Kinija: Nuo tada, kai paskutinis Igeris buvo valdžioje, „Disney“ neturėjo „Marvel“ filmo, kuris pasirodė dideliame Kinijos ekrane. Tai svarbu, nes 2-oji pasaulio teatro rinka anksčiau buvo milžiniška daugybe „Disney“ sėkmingų filmų. Ne daugiau. Be to Kinijos įnašo, finansų, išleidimo strategijų, net būsimų filmų aktorių atranka ir siužetinės linijos nukenčia. Gali būti, kad Igeris gali atskleisti savo žavingą žavesį ir politinius įgūdžius, kad vėl atidarytų Kiniją. Tačiau vis labiau represinė Kinijos vyriausybė iš esmės atitraukė „Disney“ filmų kaištį, pirmenybę teikdama vietinėms kino kompanijoms, kurios patikimai kuria nacionalistinius blokbusterius, kurie rūpestingai kenkia beždžionėms stipriojo Xi Jin Pingo tikslams.

„Marvel“, „Žvaigždžių karų“ nuovargis: Igeris vadovavo išleidimo strategijoms, pagal kurias buvo užsakyta naujų serialų ir filmų falangų, sukurtų remiantis „Marvel“ ir „Žvaigždžių karų“ pasakojimo visatomis. Jimas Cameronas Avatara franšizė, dar vienas „Fox“ susitarimo vaisius, netrukus bus traktuojamas taip pat, kai kitą mėnesį pagaliau pasirodys pirmasis jos tęsinys. Tačiau pasirodo, kad net ir pačių užkietėjusių iš daugelio „Marvel“ ir „Žvaigždžių karų“ gerbėjų apetito ribos. Naujausi serialai ir filmai, net ir kritikos palankiai vertinami, pasirodė prasčiau. Tai paskatino vidinius pokalbius apie tai, kaip optimizuoti šias esmines „Disney“ intelektinės nuosavybės smagračio dalis. Mažiau pasirodymų reiškia mažiau išlaidų, bet taip pat reiškia, kad gerbėjai mažiau įsitrauks, o tai reiškia, kad jie labiau linkę pasirinkti kitą paslaugą, kol pasirodys kitas viliojantis pasirodymas.

Ką daryti su parkais: Chapekas padidino beveik visko kainas, kad kompensuotų srautinio perdavimo nuostolius. Kainos ypač smarkiai kyla pelninguose „Disney“ parkuose ir kurortuose, o tai gali būti problema, jei ekonomika ir toliau slūgs. Pasikartojantys maksimalistiniai „Covid“ uždarymai Kinijoje taip pat paveikė parkus Šanchajuje ir Honkonge. Ar ateityje reikės sumažinti kainas, nuolaidas ar kitus sandorius, kad būtų galima nuosekliai padidinti naudojimą?

Igeris gali būti geriausiai kvalifikuotas žmogus planetoje, galintis patekti į šį ilgą sąrašą, tačiau jam taip pat 71-eri, o antrosios kadencijos laikas yra ribojamas. Prireiks visų jo įgūdžių ir patirties, kad per tą dvejų metų laikotarpį būtų išspręstos net pačios aktualiausios problemos.

Nuo dabar iki 2024 m. kyla klausimas, ar Bobo Igerio tęsinys gali būti toks pat geras kaip originalas. Tačiau, kaip gali pasakyti kiekvienas Holivude, tęsiniai beveik niekada neatgauna originalo magijos.