„Pažodžiui aš“, – neseniai man pasakė draugas DM. Pranešimas buvo pridėtas prie istorijos, kurią parašiau apie tai, kaip tai padaryti darbo ieškantys asmenys nekantrauja surengti naujus koncertus kol neramus ekonominis kraštovaizdis tampa dar labiau neapibrėžtas.
Buvau šokiruotas – šis draugas turi gerą darbą. Geras atlyginimas. Tiesa, praėjo metai ar daugiau nuo tada, kai ilgai su juo kalbėjausi – gyvenant visoje šalyje vienas nuo kito tai pavyks. Ar praleidau svarbų (gaila?) karjeros atnaujinimą? Ar jis buvo atleistas? Mesti darbą dėl pandemijos išsekusio psichikos? Tai nebuvo iš galimybių; taip buvo daugiau nei keliems draugams. O gal jam niežti pabėgti nuo toksiškos darbo aplinkos?
Pasirodo, jis vis dar yra žinomoje naujienų agentūroje, kur dirbo penkerius metus. Ir patinka daug amerikiečių, jis ieško kito savo koncerto.
Mano draugas sako, kad jaučiasi neįvertintas, per mažai apmokamas ir pervargęs. Jis jaučiasi peraugęs savo atliekamą darbą ir laukia tinkamos progos pastūmėti jį į potencialiai žalesnes karjeros ganyklas.
Šis mąstymas tikriausiai yra pažįstamas daugeliui žmonių, kurie stebėjo, kaip jų kolegos pasitraukia eiti naujus vaidmenis šioje stiprioje darbo rinkoje. Tuo pačiu metu vadovai nerimauja dėl daugybės darbuotojų, kurie išeina iš organizacijų, srauto. Gegužę 4.3 milijono amerikiečių paliko darbą, tęsdami „didžiojo atsistatydinimo“ tendenciją. Ir darbdaviams buvo sunku užpildyti atviras pareigas, kurias sukuria tie puikūs atsistatydintojai. Gegužės pabaigoje JAV buvo laisvų darbo vietų 11.3 mln., o samdomų darbuotojų skaičius kas mėnesį nesikeitė – 6.5 mln. Be to, visas šis samdymas yra brangus: įmonės paprastai išleidžia 4,700 USD, kai įdarbina vieną atvirą vaidmenį.
Ar nebūtų lengviau, jei įmonės tiesiog pasistengtų, kad dabartiniai darbuotojai būtų laimingi? Žinoma, kai kuriais atvejais naujų talentų pritraukimas gali atgaivinti organizaciją. Tačiau pastaruoju metu JAV įmonėms tai nesiseka taip gerai. Vietoje to patyrę darbuotojai išeina pro duris ir pasiima savo institucines žinias.
Vis dėlto net ir milijonams darbuotojų įspėjus, įmonės iš tikrųjų nesuvokia, kodėl darbuotojai pasitraukia, sako Billas Schaningeris, vyresnysis partneris „McKinsey & Co.“, kuris yra vienas iš pranešimo apie tai, kaip organizacijos gali kovoti su nusidėvėjimu pritraukdamos ir išlaikydamos talentus, bendraautorius. Apklausos metu darbdaviai nurodė kompensaciją, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą bei perdegimą kaip priežastis, kodėl darbuotojai pasitraukia. Nors darbuotojai turėjo tų rūpesčių, teigia "McKinsey" Ataskaitoje trys pagrindiniai veiksniai, kuriuos jie nurodė: nesijaučia vertinami savo organizacijos, nesijaučia vertinami savo vadovo ir nesijaučia priklausantys darbe.
Akivaizdu, kad pinigai yra pagrindinė motyvacija dirbti, o didėjantis atlyginimas gali turėti įtakos tam, ar kas nors nuspręs pakeisti darbą. Vis dėlto vadovai turi nustoti neįvertinti, kaip darbuotojai jaustis Priklausomybės jausmas, pasiekimai ir teigiami iššūkiai jūsų darbe yra „vis dar labai svarbūs“, sako Schaninger. „Galima sakyti net svarbiau“.
Vadovai turi „apvynioti galvą apie idėją, kad galios dinamika dabar yra kitokia, nei buvo kada nors anksčiau“, – teigia jis. „Pirmiausia žmogus; tada tai darbuotojas“.
Taigi, ką daryti įmonei, kai pavargęs ir perdegęs darbuotojas nekantriai ieško kitų darbo galimybių?ir galimai 6.4% atlyginimo padidėjimas?
Jei darbuotojas jau turi naują darbo pasiūlymą, gali būti per vėlu. Vietoj to vadovai tai padarytų geriau skirkite laiko apsvarstyti, kaip reinvestuoti į pasiliekantys darbuotojai gali turėti įtakos išlaikymui ir jų darbo vietai.
„Daugelis darbuotojų vis dažniau sako: „Žiūrėk, aš turiu žinoti, kad čia manęs laukia ilgas kelias“, – sako Schaninger.
Tai ne visada turi reikšti paaukštinimą per ateinančius šešis mėnesius. Netgi lankstumas atlikti prasmingą darbą, nepriklausantį darbuotojui Kasdienės užduotys yra labai svarbios, sako Schaninger. Tai gali būti darbas su įvairiais projektais, iniciatyvų kūrimas, įmonės akcijų paketas, kad jie jaustųsi ne tik sraigteliu.
Žmonės nenori, kad su jais būtų elgiamasi kaip su robotais, sako Schaninger.
„Turėtų būti, kad ne visa jūsų darbo diena būtų užimta užduotimis“, - sako jis. „Įmonės tikrai turi galimybę tai padaryti“.
Kalbant apie mano draugą, jis iki šiol atmetė kelis pasiūlymus, kurie nebuvo tinkami kūrybiškai ar pinigine prasme. Jis vis dar ieško tinkamo vaidmens, bet taip pat žino, kas jį džiugintų dabartiniame darbe: nauji iššūkiai, įgyto darbo krūvio perskirstymas, kai kiti kolegos pasitraukė, taip pat pakėlimas, kuris, jo manymu, tinkamai atspindi jo vertę kompanija.
Tikimės, kad viršininkai skaito.
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html