Efektyvesnio vadovavimo stiliaus kūrimas

Šiek tiek supykstu, kai manęs paprašo kalbėti apie „autentiškumo siekimą“, ypač moterų lyderystės kontekste. Aš mačiau, kad autentiškumas ir pažeidžiamumas vaizduojami kaip išskirtiniai moteriški įgūdžiai, kurie netgi apibūdinami kaip lyderystės „supergalės“.

Tačiau nerimauju dėl to, kad autentiškumas ir pažeidžiamumas dažnai pernelyg supaprastinami arba supainiojami taip, kad tai galiausiai nepadeda moters karjerai. Kai kuriais atvejais skaidrumas yra labai svarbus kuriant komandą. Kai įvykiai yra didžiuliai ir nenuspėjami, dauguma vadovų patyrė pagundą į klausimą apie tiekimo grandinės iššūkius ar ekonomines kliūtis atsakyti sąžiningai: „Aš visiškai neįsivaizduoju, ką turėtume daryti“.

Problema yra ta, kaip išmintingai pažymėjo Toni Morrison: „Kažkas turi prisiimti atsakomybę už tai, kad yra lyderis“.

Mano patirtis parodė, kad efektyviausi lyderiai daug labiau orientuojasi į aplinkinių poreikius, nei per daug susikoncentravę į save. Puikūs lyderiai puikiai supranta, kam jie vadovauja, kur juos veda ir ko reikia šiam tikslui pasiekti. Tai reiškia, kad efektyvus vadovavimas priklauso nuo veiksmų ir elgesio, kurie padės jūsų komandai judėti tam tikra kryptimi.

Čia yra svarbus niuansas. Kartais pasidalinimas šiek tiek daugiau savęs padės jūsų komandai judėti link bendro tikslo. Tačiau vadovavimo įgūdžiai, padėsiantys atpažinti, kada to reikia, reikia visiškai suvokti, suprasti ir vertinti kitų jausmus ir mintis.

Tai empatija, o ne pažeidžiamumas.

Vadovaudamas pamačiau, kad mano komandoms reikia, kad kritiniais momentais parodyčiau viziją ir vadovaučiau. Jie nori žinoti, kad aš turiu savo tikslus ir misiją, o darbas, kurį atliekame kartu, yra ryžtingo, kryptingo plano, kuris padės mums pasiekti savo tikslus, dalis. Tai nereiškia, kad man visada reikia būti nuotaikingai nusiteikusiam, amžinam linksmintojui. Tačiau tam reikalingas pasitikintis elgesys. Mūsų savaitiniai komandos susitikimai visada prasideda greitu registravimu, kad pamatytume, kaip sekasi kiekvienam komandos nariui. Tikslas yra nustatyti, ko jiems reikia, kad toliau padarytų pažangą.

Tai galimybė man įvertinti, kas veikia ir ką reikia keisti. Tai galimybė kaupti žinias ir ugdyti sąmoningumą, visada atsižvelgiant į mūsų misiją ir tikslus. Tada turiu panaudoti tą supratimą, kad įgalinčiau komandą tolimesniam darbui.

Man pasisekė dirbti su keletu puikių vadovų. Iš šių asmenų sužinojau, kad yra lyderio poza, kuri perteikia kompetenciją. Esu tikras, kad šie veiksmingi lyderiai ne visada buvo tikri dėl mūsų pastangų rezultatų, bet aš tikėjau, kad jie nukreips mus mūsų tikslų link, prireikus pakoreguotų kursą. Jų žodžiai ir veiksmai įkvėpė tą pasitikėjimą. Jie atrodė pasitikintys savimi, todėl aš pasitikėjau jų vadovybe.

Todėl ir sakau, kad autentiškumas yra pervertintas. Puikūs lyderiai elgiasi kaip lyderiai, nepaisydami savo baimių ir netikrumo. Jie įvaldė įgūdžius nustatyti, ko tikrai reikia, kad įkvėptų kitus.