Įmonės nerimauja dėl laiko vagystės – bet kas iš ko atima?

Ar kada nors vykdėte asmeninį pavedimą, kai buvote darbe pagal laikrodį?

Arba galbūt praleidote per daug darbo valandų apsipirkdami „Amazon“, žiūrėdami naujausius „Facebook“ įrašus arba dirbdami kartu, papildydami jūsų pajamas.

Darbdaviai tai vertina kaip „laiko vagystę“ ir daugeliui jų tai kelia rimtą susirūpinimą, ypač todėl, kad dėl nuotolinio darbo sunku atidžiai stebėti, ką darbuotojai daro. Darbdaviams sprendžiant, kaip suvaldyti laiko vagystę, netgi atsirado programinės įrangos sekimo sistemos.

Tačiau laiko vagystė gali veikti abiem būdais.

Lygiai taip pat, kaip darbuotojas gali vogti laiką iš įmonės, darydamas ilgesnes nei leistinas pertraukas arba iškraipydamas informaciją laiko kortelėje, įmonė gali vogti laiką iš darbuotojų. Tai dažnai daroma prašant atlikti papildomą darbą, viršijantį įprastą darbo laiką, už tai nemokant. Tai taip pat galima padaryti, kai jie dalyvauja privalomuose mokymuose, kurie taip pat yra nemokami ir ne įprastomis darbo valandomis.

Ir, deja, tokio pobūdžio laiko vagystės dažniau paliečia marginalizuotus žmones, kurių prašoma nueiti daugiau ir daugiau nei kiti, kad būtų atsižvelgta į pažangos galimybes.

Monumentali vadovybės klaida

Gali būti, kad tai apmaudu sužinoti, bet tai neturėtų stebinti. Istoriškai buvo tikimasi, kad spalvoti žmonės, lyčių mažumos ir žmonės su negalia dirbs dvigubai daugiau nei dominuojanti grupė, net jei jie yra išsekę, perdegę ir kovoja su kasdienėmis mikroagresijomis. Net ir tada jų darbas dažnai gali būti nepastebėtas ir neįvertinamas.

Įmonės, kurios įveda darbuotojus į situacijas, kai tikimasi, kad jie dirbs papildomai ir dirbs papildomas valandas, gali manyti, kad išmintingai išnaudoja savo darbuotojus maksimaliai. Tačiau iš tikrųjų jie daro didžiulę klaidą, kuri gali tiesiog sugrįžti, kad juos persekiotų ir sumenkintų esmę.

Kodėl taip yra?

Kadangi nuomonė, kad kai kurie darbuotojai turi būti darbiniai arkliai savo fizinės, psichinės ir finansinės gerovės sąskaita, kenkia vadovybei, kitiems darbuotojams ir visai darbo vietai. Laikui bėgant šie darbuotojai pavargsta nuo savo darbo laiko, taip klastingai besikėsinančio į jų asmeninį laiką. Jie tampa mažiau linkę imtis papildomų žingsnių dėl lyderystės, kurį dabar gali laikyti nesirūpinančiais ir negailestingais. Jie praranda norą spindėti ir verčiau susitelkia į savisaugą. Staiga puikus darbuotojas, kuriuo įmonė galėjo pasikliauti, nusivilia; kažkas, kuris jaučiasi per daug apkrautas ir neįvertintas – nes jie yra.

Kitaip tariant, stumiant šiuos darbuotojus daugiau, vadovybė gauna mažiau.

Žinoma, daugelis įmonių nori samdyti ambicingus žmones, kurie gali dirbti 12 valandų per dieną be priekaištų. Tačiau ne kiekvienas žmogus – net ne kiekvienas darbuotojas, kurį vadovai laiko A žaidėju – gali dirbti begalę valandų neperdegdamas.

Laiko vagystės auka – ar kaltininkas?

Žmonės gyvena už savo darbo ribų. Jie turi šeimas, draugus ir dalykus, kuriais jiems reikia rūpintis, nesijaudindami, kad jie bus vertinami kaip vengiantys savo pareigų, jei ilgai po darbo dienos neliks savo darbo vietoje arba prie nešiojamojo kompiuterio namuose. baigta.

Darbuotojai neturėtų jausti, kad jų privatus laikas gali būti akimirksniu išplėštas iš jų dėl abejotinų priežasčių ir kad jei jie atsisakys skirti tas papildomas valandas, bus pažeistos galimybės tobulėti organizacijoje.

Čia darbdaviai turi gerai įsižiūrėti į save; tarsi įsitraukti į nedidelę savistabą.

Ar jūs, kaip generalinis direktorius ar vadovas, nerimaujate, kad tapsite laiko vagystės auka, nors iš tikrųjų galite būti nusikaltėlis?

Ar neprotingai apkraunate savo komandas, žinodamas, kad vienintelis būdas atlikti užduotis bus dirbti ilgiau nei įprastai? Ar nepaisote ribos tarp asmeninio laiko ir darbo laiko? Ir ar dažniau tai darote su marginalizuotomis grupėmis?

Jei taip, reikia atsiskaityti.

Atėjo laikas baigti laiko vagystę iš vadovybės pusės; vėl vertinti tai, ką kiekvienas darbuotojas atneša organizacijai, ir – taip pat svarbu – vertinti juos kaip žmones.