Sveikiname, Clif Bar! Jo pardavimas Mondelez sustiprina mūsų požiūrį, kad tai yra „ESOP dešimtmetis“

Nuoširdžiausi ir nuoširdžiai sveikinu „Clif Bar & Company“ ir jos darbuotojus su svarbiu susitarimu parduoti „Mondelēz International“! Natūralios energijos, mitybos ir užkandžių batonėlių gamintoja, kurios 20% akcijų priklauso jos darbuotojams, pardavė save už 2.9 mlrd. USD su papildomomis galimybėmis užsidirbti.

Clif Bar ir Gary Erickson bei Kit Crawford, jo vyro ir žmonos savininkai ir vyriausieji vizionieriai, buvo mūsų draugai daugiau nei tuziną metų. Man buvo suteikta privilegija dirbti su „Clif Bar“, kai 20 m. pavasarį jie parduodant šeimai priklausančias paprastąsias akcijas sukūrė 2010 % ESOP planą ir nuo to laiko palaikė ryšius.

Numatytas „Clif Bar“ įsigijimas ir kiti svarbūs darbuotojų nuosavybės pokyčiai įtikina mane, kad mano daugiau nei prieš metus teiginys, jog tai bus „ESOP dešimtmetis“, pildosi.

Nuo koronaviruso pandemijos pradžios matėme darbuotojų nuosavybės padidėjimą. Tai paskatino PE įmonės, vadovaujamos pasaulinio investicijų milžino KKR & CO ir Long Point Capital, be kita ko, naudodamos platų darbuotojų įtraukimo modelį, kuris visų pirma KKR siekia, kad kiekvienas JAV gamintojo darbuotojas būtų toks. įgyja a dalyvis į įmonės, kurioje jie dirba, sėkmę.

Matome, kad vis daugiau valstybių steigia valstybinius ESOP centrus, kad padėtų šeimų valdomoms ir kitoms įmonėms užtikrinti darbuotojų nuosavybės naudą. Ir praėjusį gruodį, po Kongreso veikė siekdamas, kad 100 % ESOP būtų galima sudaryti iš vienintelio šaltinio vyriausybines sutartis, prezidentas Bidenas pasirašė įstatymą pirmąją vyriausybės sutarčių sudarymo programą, skirtą konkrečiai skatinti ESOP. Įstatymas taip pat skiria lėšų švietimui apie darbuotojų nuosavybę gerinti. (Jaredas Bernsteinas, ilgametis darbuotojų nuosavybės gynėjas, dabar yra Baltųjų rūmų ekonomikos patarėjų tarybos narys, greičiausiai padėjo priimti šį svarbų teisės aktą.)

Kalbant apie „Clif Bar“, kai ji paskelbė ESOP programą, Kit paaiškino, kad Gary ir ji „norėjo sukurti įmonę, kurioje norėtume dirbti. Ji pridūrė: „Darbuotojų nuosavybė yra dar vienas būdas, kuriuo galėtume vykdyti kitokį verslą: tokį, kuris įkvepia žmonių komandą gaminti tokį skanų, maistingą maistą, kokį norėtume valgyti, ir kuris siekia sveikesnio, daugiau tvarus pasaulis“.

„Cliff Bar“ kultūra, vertybės ir penkių skirtingų siekių pagrindas pabrėžia, kokia svarbi „Clif Bar“ yra darbuotojų nuosavybė ir dalyvavimas. Jos siekiai, susiję su žmonėmis, planeta, bendruomene, verslu ir prekės ženklu, įtikinamai paaiškinami ir nušviečiami bendrovės 2020 m. pranešti, Išjudinkime pasaulį, tai sujaudins bet kurį žiūrovą.

Džiaugiamės „Clif Bar“ darbuotojų savininkais (kurių pradinė 20 % nuosavybės reiškia 580 mln. USD „atlygį“ įsigijus „Mondelez“) ir su nekantrumu stebėsime, kaip jie rašo kitą skyrių pasaulinėje platformoje.

Kaip jau sakiau anksčiau, darbuotojo nuosavybė yra abipusė nauda. Jūs gaunate kultūrą ir įsitraukimą, o minčių ir idėjų iš žmonių, kurie yra tiesiami ir dirba. Su šiais ypatingais ingredientais pasieksite anksčiau neįsivaizduojamų rezultatų.

Bravo, Clif Bar! Ir sveikiname Mondelez užsitikrinus dar vieną ikonišką prekės ženklą.