Pernai tylus mesti, kur daugiausia jauni darbuotojai tyliai išsiregistravo iš darbo, kurio jie nebemėgo, bet buvo finansiškai reikalingi, buvo en mode.
Daugiau iš Fortūnos: 5 šalutiniai stumdymai, kuriuose galite uždirbti daugiau nei 20,000 XNUMX USD per metus – visa tai dirbdami namuose Vidutinė tūkstantmečio metų grynoji vertė: kaip didžiausia šalies dirbančioji karta atsilieka nuo likusios Ieškote papildomų pinigų? Apsvarstykite einamosios sąskaitos premiją Tiek pinigų jums reikia uždirbti kasmet, kad galėtumėte patogiai nusipirkti 600,000 XNUMX USD vertės būstą
Dabar darbuotojai elgiasi visiškai priešingai – jie „sąmoningai pasitraukia iš darbo“.
Užuot mintyse palikę darbą, darbuotojai, kurie nemato savo darbdavio įmonės vertybių, balsuoja kojomis.
Pagal rezultatus Grynasis teigiamas darbuotojų barometras, kuriame buvo apklausta daugiau nei 4,000 darbuotojų iš JAV ir JK, dauguma darbuotojų šiuo metu nėra patenkinti įmonių pastangomis gerinti visuomenės gerovę ir aplinką. Beveik pusė svarstytų galimybę mesti darbą, jei darbdavio vertybės nesutampa su jų vertybėmis, o trečdalis darbuotojų jau atsistatydino dėl šios priežasties, o Z kartos ir tūkstantmečio darbuotojų skaičius yra didesnis.
Buvęs "Unilever" Tyrimą užsakęs generalinis direktorius Paulas Polmanas padarė išvadą: „Artėja sąmoningo mesti rūkyti era“.
Net teigiamo darbuotojų barometro išvados buvo panašios į naujausius KPMG duomenis, kurie atskleidė, kad 20% JK biuro darbuotojų atsisakytų darbo, jei trūktų ESG faktorių. Tuo tarpu Glassdoor taip pat nustatė, kad vienas iš penkių darbo ieškotojų aktyviai ieško darbdavio, kurio vertybės sutampa su jų vertybėmis.
Kodėl darbuotojai „sąmoningai pasitraukia“ 2023 m
Kaip ir daugelis karjeros madingų žodžių, įsigalėjusių per pastaruosius trejus metus, nuo karjeros amortizacija į giminystės, Džeremis Kempbelas, veiklos gerinimo konsultacijų bendrovės „Black Isle Group“ generalinis direktorius, sako, kad pandemija užleido vietą sąmoningam mesti rūkyti.
„Daugelis žmonių privertė galvoti apie darbą visiškai kitaip“, - sako jis. „Sujunkite tą pokytį su supratimu, kad žudome planetą, ir sujungsite dvi galingas jėgas, kurios perprogramavo žmonių mąstymą apie tai, kaip jie dirba ir ko jie tikisi iš įmonių, kuriose dirba.
Be to, dėl nuolatinio darbo jėgos trūkumo po COVID-19 jėgų pusiausvyrą pavertė darbuotojų naudai, todėl jiems nebereikia sėdėti tyliai nesutariant su darbdaviu.
„Glassdoor“ karjeros tendencijų ekspertė Jill Cotton yra suderinama su sumažėjusia stigma, ir „darbuotojai labiau pasitiki savimi, ieškodami kitur, jei mano, kad jų darbdavys nedaro pažangos vykdydamas pažadus ar įmonės misiją. ilgiau atitinka jų asmenines vertybes.
Be to, ji mano, kad šis galios poslinkis suteikė darbuotojams „svertų reikalauti pokyčių darbo vietoje“, todėl „darbuotojai nebetoleruos žodžių apie pagrindinius klausimus, tokius kaip įvairovė ir įtrauktis bei įmonių socialinė atsakomybė“.
Ir skirtingai nei nuolat kintančios karjeros tendencijos, kurias matėme ateinančias ir praeinančias, sąmoningas mesti rūkyti vargu ar greitai paliks mūsų žodyną.
Darbuotojams visada rūpėjo įmonės kultūra ir vertybės. „Dabar skirtumas yra tas, kad talentai turi daugiau galimybių pakeisti darbdavius, jei jaučia, kad jų vertybės nebeatitinka darbdavio“, – pabrėžia Cotton.
Darbdaviai, kurie tikisi, kad tai pasikeis dėl pasaulio ekonomikos priešpriešinių vėjų, bus skaudžiai nusivylę.
Nepaisant to, kad įdarbinimas visame pasaulyje lėtėja ir valdžia (šiek tiek) grįžta į darbdavių rankas, tikimasi, kad įtemptos darbo rinkos išliks iki 2023 m. ir vėliau.
Kaip įmonės gali išvengti sąmoningų metimų
Įtemptoje darbo rinkoje įmonės negali sau leisti prarasti talentų, nes nesilaiko vertybių, kurias brangina šiandieniniai darbuotojai.
„Įmonės, kurios nesikeičia su laiku, kad patenkintų šiuos lūkesčius, pamatys, kad jų žmonės išsikraustys. Jie nesugebės maksimaliai padidinti pasiliekančių žmonių rezultatų ir jie bus pralaimėtojai rinkoje“, – perspėja Campbell.
Kaip pirmasis įplaukimo uostas, jis sako, kad yra trys sritys, kurias turėtų įkūnyti kiekvienos šiuolaikinės įmonės vertybės: „Jos turi būti matomos taip, kad mokesčiai būtų nukreipti iki grynojo nulio; jie turi būti lankstūs vertindami tai, kaip žmonės dirba; ir jie turi turėti lyderius, kurie vadovauja su empatija.
Ir nors dauguma organizacijų šiandien teigia, kad jos yra tvarios ir įtraukiančios, jos turi „kalbėti“.
„Jie tikrai turi iškelti planetą prieš pelną“, – sako Campbellas ir tvirtina, kad tai reiškia „jokio žalio plovimo ir jokio kiaulių plovimo“.
„Skaidrumas yra labai svarbus siekiant sustabdyti sąmoningo metimo iš darbo plitimą ir turi būti įtrauktas į kiekvieną verslo dalį, pradedant nuo samdymo“, – kartoja Cotton.
„Skaidrioje darbo vietoje darbuotojai aiškiai supranta įmonės misiją ir gali priimti pagrįstus sprendimus dėl karjeros pas tą darbdavį“, – priduria ji.
Įmonės, kurios viešai skatina savo kultūrą pirmiausia žmones ir pažangią ESG politiką, ne tik labiau linkusios išlaikyti savo darbuotojus, norinčius dirbti įmonėje, kuri atitinka jų asmenines vertybes, bet ir pritraukti sąmoningus išeinančius iš darbo. kitos įmonės dėl šios priežasties.
Tačiau būkite perspėti: „Šis talentas greitai pasitrauks, jei vertybės, dėl kurių jie prisiregistravo, nebus iš tikrųjų įtrauktos į kultūrą“, - sako Cotton. „Bendrovės kultūra ir vertybės turi būti maitinamos visoje įmonėje, nuo vadovavimo iki vadovavimo, ir turi būti aiškiai suprantamos visiems, kurie jas liečia.
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Daugiau iš Fortūnos:
5 šalutiniai stumdymai, kuriuose galite uždirbti daugiau nei 20,000 XNUMX USD per metus – visa tai dirbdami namuose
Vidutinė tūkstantmečio metų grynoji vertė: kaip didžiausia šalies dirbančioji karta atsilieka nuo likusios
Ieškote papildomų pinigų? Apsvarstykite einamosios sąskaitos premiją
Tiek pinigų jums reikia uždirbti kasmet, kad galėtumėte patogiai nusipirkti 600,000 XNUMX USD vertės būstą
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/conscious-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html