Mažėjant namų ūkių turtui, mažmenininkams, turintiems perteklius, kyla defliacija

Į šių dienų vartotojus ir mažmenininkus kamuojančių ekonominių galvos skausmų sąrašą apsvarstykite seną tiesą: kas pakyla, turi nusileisti.

Degalų kaina stinga, tačiau dėl pandemijos sukeltas automobilių gamybos atsilikimas reiškia, kad automobilis, kuriuo pildote degalus, (šiuo metu) gali būti vertas ar net daugiau, nei už jį sumokėjote. Vidutinės naudotų automobilių kainos pernai išaugo beveik 30%.

Panašiai įperkamas namas daugelyje JAV buvo vienaragis. Tačiau milijonams ilgalaikių namų savininkų – ypač „Boomers“ ir „Gen Xers“ – infliacija buvo gausybės ragas ir, remiantis Federalinio rezervo duomenimis, savininkų būstui pridėjo daugiau nei 6 trilijonus dolerių nuosavybės. Tai padėjo stumti tipiškas hipotekos skolininkų kredito balas iki rekordinio lygio pernai ketvirtąjį ketvirtį – iki 788.

Per pastaruosius dvejus metus, papildytus federalinėmis skatinamomis išmokomis, vidutinis būsto savininkas, turintis hipoteką, sukaupė 67,000 XNUMX USD „panaudojamo kapitalo“. pagal Black Knight, hipotekos rinkos duomenų rinktuvas. Ir bakstelėkite jie turi.

Šis netikėtas popierinis turtas paskatino vartotojus ir toliau leisti išlaidas, kai susiduria su sparčiai kylančiomis kainomis beveik viskam.

Naujausi Prekybos departamento duomenys rodo, kad vartotojų išlaidos balandžio mėnesį didėjo ketvirtą mėnesį iš eilės.

Tai tuoj pasikeis. Tai, kas pakilo, pradeda kristi.

Mažmenininkai sugauti su perteklinėmis atsargomis – kaip pranešė „Walmart“ ir „Target“. pastaruoju metu – mokės didelėmis akcijomis, nuolaidomis ir raudonu rašalu. Po daugiau nei metų kovos su tokiomis problemomis kaip personalas ir tuščios lentynos…

Kainodaros strategija netrukus atsidurs centre.

Defliuojančioje ekonomikoje, kuri, atrodo, neišvengiamai patenka į recesiją, vartotojai pradės trauktis atgal. Atrodytų, kad viena iš pirmųjų prabangos prekių yra internetinės pramogos. „Netflix“, kuri pirmąjį ketvirtį prognozavo 2.5 mln. abonentų augimą, prarado 200,000 tūkst. Pagal srautinio perdavimo vadovą JustWatch.com, per pastaruosius metus „Amazon Prime“ abonentų skaičius sumažėjo.

Pirmoji užuomina apie tai, kas bus, pasirodė naujausioje būsto pardavimo statistikoje. Redfin, gyvenamojo nekilnojamojo turto žiniatinklio platforma, pranešė, kad beveik kas penktas pardavėjas sumažino prašomas kainas per keturias savaites, pasibaigusias gegužės 22 d., – tai didžiausias rodiklis nuo 2019 m. rudens iki pandemijos pradžios.

Redfinas pažymėjo, kad sumažėjo ir kiti paklausos rodikliai: „Google“ parduodamų namų paieškos sumažėjo 13 %; prašymų įsigyti būsto paskolą sumažėjo 16%, o naujų individualių namų pardavimai balandį buvo 16.6% mažesni nei kovo mėnesį.

Po metų, kai būsto kainos pakilo beveik 20%, „būsto rinka pasiekė aukščiausią tašką“, pagal Moody's Analytics vyriausiasis ekonomistas Markas Zandi. „Matysime kainų mažėjimą daugelyje rinkų.

Ta pati tendencija vystosi ir su automobiliais. Gamintojams išaiškinant komponentų tiekimo problemas, naudotų automobilių rinka ėmė švelnėti. Pasak „Cox Automotive“., jos plačiai stebimas Manheimo naudotų transporto priemonių vertės indeksas didmeninėse kainose nuo sausio iki balandžio sumažėjo 6.4 %. Mažmeninė prekyba naudotais automobiliais balandį, palyginti su kovo mėn., sumažėjo 13%.

Prie šių milžiniškų tendencijų pridėkite pirmąjį atleidimų etapą ir įšaldymą technologijų pramonėje, kuri klestėjo pandemijos metu.

Ekonomikoje, įkvėpusioje Didįjį atsistatydinimą – kur buvo daugiau darbo vietų nei norinčių jas užimti – Facebook neseniai įgyvendino samdymo įšaldymą; „Netflix“ pranešė, kad atleidžia 150 darbo vietų; ir „Amazon“ teigė, kad jame per daug darbuotojų ir uždarytų keletą paskirstymo centrų, dėl ko tūkstančiai darbuotojų galėtų dirbti tuščiąja eiga.

Naujausioje Fed išlaidų ataskaitoje pažymima, kad santaupų procentas sumažėjo, o tai rodo, kad vartotojai palaiko vakarėlį apiplėšdami savo taupykles. Verta prisiminti, kad dauguma ekonomikos nuosmukių nepasisuka ant cento ir apie save nepraneša iš anksto. Tai nuolatinis blogų naujienų lašėjimas ir mažėjančios turto vertės, kurios kaupiasi tol, kol vartotojai supranta, kad senasis įprastas nebegrįžta ir geriau pripras prie naujo.

Kalbant apie įmones, kurioms reikia planuoti ateitį, o ne tik REAGUOTI, yra didžiulis iššūkis (ir potencialas) suklysti (arba teisingai). Rizika yra žaisti pernelyg saugiai, ypač esant dideliam kintamumui ir rezultatams. Taigi, ką daryti šiems verslo lyderiams?

Na, atsižvelgiant į jų istorinę elgseną, tikėtina, kad dauguma praleis progą, reaguos kuo greičiau ir praleis ketvirčio skaičius, kaip praneša.

Ar galima to išvengti?

Manau, kad gebėjimas „pažvelgti už kampo“ ir pamatyti, kas ateina, yra lengvesnis, nei dauguma galvoja... jiems tiesiog reikia išeiti ir pasikalbėti su savo klientų baze, užduoti daug klausimų ir įdėmiai klausytis, kaip „dauguma “ savo klientų planuoja ateitį.

Lygiai taip pat svarbu, kad jie gali „išbandyti“ visas savo prielaidas dėl vartotojų, naudojančių technologijų platformas, kad padėtų jiems įvertinti kainodarą, o tai yra aktualiausia ateinančių mėnesių ir ketvirčių problema.