„Disney+“ populiarėja apie naujausias srautinio perdavimo tendencijas: naujos pridėtinės vertės funkcijos

Nuviliantys skaičiai, apie kuriuos pranešė Voltas Disnėjus Antradienio uždarbio skambutis sukėlė nerimą Volstryte, kur bendrovės akcijos smuko, ir niurzgimo tarp investuotojų, susirūpinusių dėl didėjančių nuostolių srautinio perdavimo padalinyje, nepaisant didelio abonentų skaičiaus padidėjimo.

Generalinis direktorius Bobas Chapekas apibūdino didelius planus, kaip kompensuoti nuostolius, įskaitant srautinio perdavimo kainų padidėjimą, kuris yra standartinis pramonės triukas.

Tačiau „Disney+“ taip pat bando kažką visiškai naujo, bandydamas rasti naujų pajamų šaltinių. Praėjusią savaitę ji pradėjo bandomąjį el. prekybos funkcijos paleidimą, leidžiantį prenumeratoriams pirkti „Disney“ prekės ženklo prekes naršant populiarių filmų ir laidų puslapius programoje.

Streameris prisijungia prie vis daugiau konkurentų, norinčių panaudoti savo platformas, kad gautų naujus būdus užsidirbti pinigų. „YouTube“ ir „Netflix“ pastarosiomis dienomis taip pat išplėtė savo pajamų galimybes, nes konkurencija šiame sektoriuje įkaista. „YouTube“ pridėjo naują portalą pavadinimu Primetime kanalai kuri perkelia naują TV ir filmų transliuotoją. Tuo tarpu „Netflix“ pradėjo priimti reklamą pirmą kartą savo istorijoje tikėdamasi padidinti pajamas ir kompensuoti abonentų atsisakymus anksčiau šiais metais.

Vargu ar šie srautai yra vieni savo kovose. Pastaraisiais mėnesiais, po pandemijos sukeltų blokavimų 2020 ir 2021 m., dėl kurių išaugo srautinio žiūrimumo šuolis, pastaraisiais mėnesiais atsirado įprastas prenumeratų atsisakymo modelis. "Disney" + ", „Apple TV +“ ir Povas.

Srautinio transliuotojai priaugino prenumeratorių, remdamiesi didžiuliu potraukiu pramogauti patalpose, kai buvo užblokuota. Tačiau nuo to laiko daugelio abonentų skaičius sumažėjo, o vartotojai taip pat pasirinko įvairias paslaugas, o tada apsistoja prie poros, kuri jiems patiko.

Nors „Disney+“ buvo išskirtinis ir toliau auga, jis turi pranašumą, nes yra siūlomas kartu su „Hulu“ ir ESPN+. Vis dėlto srautinis perdavimas yra brangi pramonė, o „Disney“ pareiškė, kad jos tiesioginio srautinio perdavimo vartotojui padalinys patyrė beveik 1.5 mlrd. Nepaisant to, bendrovė užsibrėžė ambicingą tikslą per ateinančius dvejus metus atsilikti nuo srautinio perdavimo, taigi paskatino išbandyti kitus būdus, pvz., įtraukti į platformą elektroninės prekybos galimybes.

Elektroninė prekyba: natūralus „Disney+“ plėtinys

Nors „YouTube“ kuria pridėtinę vertę turiniu, o „Netflix“ – per a supuvusi reklamos turgavietė„Disney“ neabejotinai turi geriausius išteklius, iš kurių galima rasti naują pinigų srautą. Niekas neprilygsta „Disney“ prekės ženklo nuosavybės atžvilgiu – nuo ​​princesių iki „Žvaigždžių karų“ iki MCU.

Taigi atrodo tinkama, kad „Disney+“ pasinaudotų tais ryšiais ir integruotų juos į savo programą. Žmonės gali nuskaityti QR kodus, kurie rodomi ekrane arba spustelėkite skirtuką „parduotuvė“. kartu su tam tikromis srautinio perdavimo parinktimis, kad galėtumėte naršyti su filmu ar šou susijusias prekes.

Pavyzdžiui, 2022 m Disney Pixar filmas Šviesos metai yra nuoroda į parduotuvę, kurioje yra firminiai „Buzz“ marškinėliai ir megztiniai. Tai nepaprastas prekės ženklo išplėtimas ir tikrai leidžia lengvai nusipirkti šventinių dovanų vaikams, tarkime, kartu pažiūrėjus šeimyninį filmą. (Nesijaudinkite – nuorodos rodomos tik patvirtintų suaugusiųjų puslapiuose; jūsų 4 metų vaikas negali išleisti savo koledžo lėšų Ariel perukams be jūsų sutikimo.)

Elektroninės prekybos ir TV žiūrėjimo ar srautinio perdavimo integravimas buvo atliktas anksčiau, tačiau ne itin sėkmingai. „Disney“ gali būti tas prekės ženklas, kuris iš tikrųjų gali išsiveržti, tačiau bendrovė nepasitiki vien apsipirkimu, kad paneigtų tą milijardo dolerių veiklos nuostolį. Kaip ir „Netflix“, „Disney+“ šiais metais taip pat pristato skelbimų palaikomą pakopą.

Ar kiti transliuotojai taip pat kopijuos elektroninės prekybos strategiją? Taip, jei tai veikia. Tuo tarpu transliuotojai ir toliau stebės, kokias kitas pajamas generuojančias naujas funkcijas pristato konkurentai ir ar jiems gali būti naudinga panaši strategija.