Nedeginkite tiltų: įmonės sulaukia vyresnio amžiaus darbuotojų

Kas yra bumerango darbuotojas? Tipiškas bumerangas savo noru paliko darbdavį ir galiausiai nusprendžia grįžti. Bumerangai grįžta įdėję laiko kitose organizacijose arba gali grįžti į savo įmonę išėję į pensiją. (Galvok legendinis gynėjas Tomas Brady ir Tampa Bay Buccaneers, nors jo „išėjimas į pensiją“ truko tik šešias savaites.)

Skaityti: JAV ekonomika kovo mėnesį padidino 431,000 XNUMX darbo vietų, o darbo užmokestis vėl šoktelėjo, nes darbo rinka „priklauso priekyje“

Bumerangai apima visus suaugusius darbuotojus skirtinguose jų karjeros etapuose, tačiau galimybė grįžti pas ankstesnį darbdavį dažnai ypač patraukli patyrusiems 50 metų ir vyresniems darbuotojams, taip pat neseniai išėjusiems į pensiją.

Paimkite Thorson patirtį. Karjeros pradžioje jis dirbo „Pictura Graphics“ Auksiniame slėnyje, Min., kur buvo paskyros vadovas. „Pictura“ specializuojasi kuriant pritaikytą grafiką konferencijoms ir parodoms. Thorsonas išvyko prieš 18 metų – maždaug tuo metu, kai gimė jo vyriausias sūnus – dirbti su įvairiomis reklamos ir prekės ženklo agentūromis. Ilgametis „Pictura“ savininkas pandemijos metu pasamdė Thorsoną prisijungti prie naujos vadovų komandos. Thorsonas sutiko (ir jo vyriausias sūnus rudenį eis į koledžą).

Jis turi daug sukauptos patirties, kurią gali atsinešti į darbą. Thorson daugiausia dėmesio skiria planavimo ir darbo eigos gerinimui, kad darbai būtų atlikti tvarkingai. Bendrovė gerokai išplėtė savo grafinio dizaino produktus, paslaugas ir klientų ratą nuo tada, kai jis ten paskutinį kartą dirbo. „Grįžau visiškai kitokiu vaidmeniu, o su technologijomis įmonė pasikeitė“, – sako jis. „Visada sakiau: „Jei nesimoku, neaugsiu“.

Duomenys apie bumerangus yra išsibarstę ir nėra ypač gilūs, tačiau galima drąsiai teigti, kad ši praktika auga, kai darbo rinka yra įtempta. Pavyzdžiui, „LinkedIn“ peržiūrėjo veiklą savo profesionalioje platformoje ir apskaičiavo, kad bumerangai sudarė 4.5 % visų naujų darbuotojų 2021 m., o 3.9 m. – 2019 %. Pastarųjų metų apklausos rodo, kad pakartotinai samdomi darbuotojai sudaro 10–20 % visų darbuotojų. samdo. Paprasčiau tariant, įmonėms reikia kvalifikuotų darbuotojų.

„Manau, kad tai gera strategija, palaikyti gerus santykius su darbuotojais ir pranešti jiems, kad jie yra laukiami sugrįžus“, – sako Davidas Delongas, konsultacinės įmonės „Smart Workforce Strategies“ prezidentas ir kelių knygų, įskaitant „Prarastos žinios: susidūrimas su grėsme“, autorius. apie senstančią darbo jėgą“.

Buvusių darbuotojų, ypač patyrusių darbuotojų, samdymas darbdaviams turi keletą pranašumų. Viena vertus, jie supranta organizacijos kultūrą. Kita vertus, bumerangai įžvalgų įgijo dirbdami kitur ir gali įnešti į įmonę naujų idėjų.

Tokią patirtį turi Ashish Shah, „Forgeahead Solutions“ ir informacinių technologijų paslaugų bei konsultacijų įmonės, kurios būstinė yra Mountain View mieste, Kalifornijoje, prezidento, o dauguma darbuotojų dirba Indijoje. Shahas jau seniai praktikavo palaikyti ryšius su buvusiais darbuotojais ir, jei jie galiausiai sugrįžta, jis mano, kad jų papildomos žinios yra tikra nauda.

„Visada tikėjau, kad bumerango darbuotojai yra geriausi mūsų darbuotojai“, – sako jis.

Jo patirtis nėra neįprasta. Bent jau tokia išvada padaryta penkių mokslininkų pernai žurnale „Academy of Management Journal“ paskelbtame tyrime. „In With the Old? Nagrinėti, kada „Boomerang“ darbuotojai pranoksta naujus samdomus darbuotojusMokslininkai ištyrė duomenis, apimančius daugiau nei 2,000 10,000 bumerangų ir XNUMX XNUMX naujų darbuotojų per aštuonerius metus didelėje (nenustatytoje) sveikatos priežiūros organizacijoje. Jie išsiaiškino, kad bumerangai dažnai aplenkdavo naujus samdomus darbuotojus, nes jie gerai žino, kaip atlikti reikalus organizacijoje.

„Konkrečiai, mes teigiame, kad bumerangai skiriasi nuo visų kitų samdymo šaltinių, nes įėję į organizaciją jie jau yra susipažinę su socialine sistema, normomis ir rutina, reguliuojančia darbo koordinavimą ir išteklių srautą įmonėje“, – rašo jie.

Darbuotojams, galvojantiems apie pasitraukimą iš įmonės, prasminga aktyviai palaikyti ryšį su buvusiais viršininkais ir kolegomis. Bendraukite su žmonėmis, kuriuos pažįstate savo buvusioje įmonėje.

„Jūs norite, kad jie jus matytų. Raskite būdą, kaip išlaikyti jus savo mintyse“, – sako Ramienas R. Pierre'as, Lyderystės plėtros ir tyrimų instituto direktorius Executive Leadership Council, ne pelno siekiančiai organizacijai, kuri siekia įtraukti juodaodžius į C-Suite darbus „Fortune 500“ įmonėse. „Norite sužinoti, kokios gali būti galimybės“. Pierre'as parašė savo daktaro disertaciją apie bumerango darbuotojus NASA Goddardo kosminių skrydžių centre.

Neseniai išėję į pensiją taip pat gali pagalvoti apie tapti bumerangais. Aukštos kvalifikacijos darbuotojų išėjimo į pensiją kelias yra įprastas žiniomis pagrįstose pramonės šakose, pavyzdžiui, konsultacijose. Vis daugiau kitų pramonės šakų įmonių sukūrė oficialias programas, pagal kurias įdarbinami pensininkai projektams, atostogoms ir kitoms užduotims. Kitos įmonės remiasi neformaliais susitarimais.

„Manau, kad jei tai reiškia, kad asmenys, svarstantys grįžti į darbą, galvoja apie eiti pas ankstesnį darbdavį“, – sako JR Kelleris, Kornelio universiteto Pramoninių ir darbo santykių mokyklos docentas ir bumerango dokumento, paskelbto Vadybos akademijoje, bendraautoris. Žurnalas.

Dabartinė įtempta darbo rinka verčia vadovus priimti buvusių darbuotojų įdarbinimą. „Jie beviltiškai trokšta talentų“, – sako DeLong, ir jei konkurencija dėl darbuotojų išlieka nuožmi, bumerango reiškinys tinka vadovams, ieškantiems darbuotojų, darbuotojams, norintiems geresnio darbo, ir pensininkams, norintiems grįžti į darbo rinką.

Skamba kaip abipusiai naudinga situacija, ar ne?