Abejonė kaip duomenų taškas: baime pagrįsto sprendimų priėmimo vengimas

2019 m. spalį mano žmona Liz ir aš palikome savo namus Naujajame Džersyje ir išvykome į Boulderį, Kolorado valstiją. Vos po dviejų dienų ji ir aš staigiai nusprendėme persikelti ten visam laikui. Praėjus vos keturioms savaitėms, nusipirkome vietą ir pradėjome keliauti tarp šalių. Taip, tai buvo labai impulsyvu, bet toks trokštamas rezultatas privertė mus pasiduoti savo užgaidoms. Mano žmona Liz yra mano uola ir aš žinojau, kad turime jėgų nusileisti ant kojų. Ši stiprybė yra tai, kaip mes išvengiame neigiamų, baime pagrįstų sprendimų priėmimo, kurie gali trukdyti mums pasiekti savo tikslus. Mūsų nuomone, baimė taip pat gali būti teigiama – degalai, padedantys kartu pasiekti naujų tikslų.

Beveik visi svarbūs ir produktyvūs pokyčiai apima baimės elementą. Niekas nėra tikras dalykas. Bet tai ir daro gyvenimą įdomų. Štai kodėl manau, kad protinga priimti ne tik pokyčius, bet ir su jais susijusią baimę. Tiesa ta, kad tai gali būti naudinga ir paaiškinsiu kiek vėliau.

Atvirosios baimės pusės supratimas

Baimė turi dvi puses. Mums reikia baimės, kad išgyventume kaip žmonės – tai neleidžia mums rizikuoti beprotiškais būdais, kurie gali tiesiogine prasme mus nužudyti. Tačiau kita pusė yra ta, kad baimė taip pat gali sutrukdyti mums padaryti didelę pažangą. Baimė dažnai siunčia klaidingą žinią – kad nesame pakankamai geri ar protingi, kad pasiektume norimą rezultatą. Gali atrodyti, kad kažkas šnabžda į ausį negatyvo srautą, sakydamas destruktyvius dalykus, pavyzdžiui:

Ar tu išprotėjai? Jūs niekada negalėsite to padaryti!

Tau gerai ten, kur esi. Kodėl rizikuojate?

Prisimenate visus tuos kvailus dalykus, kuriuos padarėte praeityje? Na, štai ateina dar vienas!

Esu tikras, kad pats girdėjote balsą. Ir tai yra pagrindinis balsas, kurį girdi kritinės būklės įmonių lyderiai.

Kai treniruoju žmogų, kuris negali pakreipti to balso, klausiu, kada neseniai jis pradėjo tai girdėti? Kada jis tapo pergalingas? Ir kas tai paskatino? Ką jie tuo metu veikė? Ar jie galvojo apie darbo, karjeros ar naujo projekto keitimą? Kaip jie susidorojo su negatyvumu? Ar jie pralenkė jį? O gal jie apsisuko ir atsisakė bandyti tai, kas juos gąsdino? Kad ir kokių veiksmų jie imtųsi, ar tai pakeitė jų požiūrį į save? Jei jie judėjo į priekį, ar jie sužinojo, kad gali padaryti tai, ko negalėjo anksčiau? Jei jie atsitraukė, ar jie gailėjosi, kad prarado nervus?

Baimės pagrįsto sprendimų priėmimo pavojai

Jei norite, galite užduoti sau šiuos klausimus. Ir jei sugebi į juos atsakyti sąžiningai, tau nereikia trenerio ar konsultanto. Svarbu įvaldyti savo baimę – jei negalite, jums gali nepasisekti versle ar gyvenime. Nesirinksite bėgti po sudėtingų rezultatų – susitrauksite nuo jų ir nuolat apsigyvensite savo komforto zonoje.

Šios idėjos tikrai tinka verslui. Kas trukdo vadovybei nustatyti teisingų norimų rezultatų? Tu supratai – mūsų seno draugo baimė. Kai ištinka tragedija, vadovybė dažnai imituoja vėžlį ir traukiasi atgal į jų kiautus. Jie atsitraukia, o ne plečiasi. Ir jie imasi baime pagrįsto sprendimų priėmimo. Jie sumažina reikalus – darbuotojus, išlaidas, naujas iniciatyvas, kurios galėtų atnešti augimą ir klestėjimą... ir atspėkite, kas atsitiks? Jie surakina sau antrankius ir greičiau sugenda – viskas dėl to, kad bijo imtis aktyvaus žingsnio. Tai vadinama nukirpta ir susitraukianti mirties spiralė.

Jūsų tikėjimas savimi ir savo galimybėmis turi būti stipresnis nei jūsų baimė. Jūs niekada negalite visiškai nugalėti baimės ir neturėtumėte. Tačiau sėkmingas verslininkas gali pasinaudoti abejonėmis, kad padėtų savo sprendimų priėmimo procesui. man, abejonė yra ne kas kita, kaip duomenų taškas. Tai pasakoja apie viską, kas gali suklysti, gali suklysti, turėtų suklysti – ir kai pagalvoji, tokia informacija yra nepaprastai naudinga. Galite atsižvelgti į šias neigiamas galimybes ir panaudoti jas planuodami, kad išvengtumėte rimtų spąstų. Kitaip tariant, abejonės gali padėti pasiekti norimų rezultatų, jei jas naudositės aktyviai.

Asmeniškai čia yra jūsų esmė: išsiaiškinkite, kas esate, kas jums sekasi ir kokių rezultatų siekiate. Tada atlikite reikiamus pakeitimus, kad viskas būtų suderinta. Nebijokite naudoti abejonių kaip duomenų taško. Galų gale, jūs turite du pasirinkimus: arba jaustis nepatogiai mesdami sau iššūkį, arba laukti, kol kas nors kitas sukels jums nepatogumų, nes jie neabejotinai padarys, jei stovėsite vietoje.

Diskomfortas skatina keistis. Ir pokyčiai yra vienintelis būdas toliau tobulėti.