„Įterpti tikslą pakeisti futbolą į geresnį“

Praėjo beveik penkeri metai nuo tada, kai Juanas Mata įkūrė judėjimą, kurio, jo manymu, „padės pakeisti pasaulį, net jei tik kokiu nors nedideliu būdu“.

Daugiau nei 200 futbolininkų, treneriai, klubai ir prekės ženklai nuo tada prisijungė prie „Common Goal“ – socialinio poveikio sportui judėjimo ir 1 % savo atlyginimo skyrė labdarai.

Bendrasis tikslas surinko ir paskirstė 4 milijonus eurų (4.1 mln. USD) įvairioms organizacijoms ir kolektyviniams projektams visame pasaulyje. Tai apima projektus, orientuotus į antirasizmą, mėnesinių higienos valdymą ir įtraukias sporto programas LGBTIQ+ bendruomenei.

„Visada jaučiau, kad kažko panašaus reikia iš profesionalaus futbolo visuomenei. Todėl visada tikėjau, kad prisijungs daug kitų komandos draugų ir žaidėjų“, – išskirtiniame interviu man sako „Manchester United“ žaidėjas ir Pasaulio taurės laimėtojas Mata.

„Kartais manęs klausia, ar man trūksta kai kurių žaidėjų, ar manau, kad kiti žaidėjai turėjo prisijungti. Bet man labiau patinka pažvelgti į tai iš kitos perspektyvos, todėl esu labai patenkintas tais, kurie yra.

„Vienas iš bendro tikslo ramsčių ir vertybių yra bandymas pakeisti pasakojimą apie tai, koks futbolas buvo iki šiol. Nematysime jokių realių pokyčių, kol profesionalus futbolas iš tikrųjų nepriims kitokio požiūrio ir neįtrauks tikslo į pramonės širdį.

Mata ir Pippa Grange, buvę Anglijos vyrų nacionalinės komandos psichologai ir kultūros treneriai, o dabar vyriausiasis kultūros pareigūnas „Right to Dream“, atskleidė naują „poveikio partnerystę“ tarp bendro tikslo ir teisės svajoti.

Teisė svajoti yra pasaulinis sporto akademijų ir mokyklų tinklas, kurį sudaro garsi akademija Ganoje ir aukščiausio lygio Danijos klubas „FC Nordsjaelland“.

Tomas Vernonas, buvęs „Manchester United“ skautas, persikėlęs į Ganą, būdamas 19 metų, „Right to Dream“ akademijos ir klubas teikia vienodą reikšmę žmogaus ugdymui, kaip žaidėjo ugdymui. Yra charakterio ugdymo programa ir dėmesys socialinei atsakomybei.

Akademijos siūlo du absolventų kelius – profesionalią futbolininko karjerą arba sporto stipendiją mokymo įstaigoje. Nuo jos įkūrimo 1999 m., 151 absolventas tapo profesionaliu žaidėju, o 119 studentų gavo studentų ir sportininkų stipendijas geriausiose JK ir JAV aukštosiose mokyklose ir universitetuose, kurių bendra vertė yra daugiau nei 25 mln.

2021 m. sausio mėn. Egipto „Mansour Group“ paskelbė apie 120 mln. USD investiciją į „ Right to Dream“. „Man Sports“ daugumą kontroliuoja organizaciją ir finansuoja „Teisė į svajonę“ akademiją Egipte bei tokias iniciatyvas kaip „Common Goal“ partnerystė.

Siekiant paskatinti pokyčius futbole ir įgalinti būsimus lyderius, ketverius metus truksianti partnerystė pradės keletą iniciatyvų, skirtų socialiniam poveikiui. Jie apima socialinio verslumo „Tikslų projektų platformą“, kuri dvejiems metams suteiks 20,000 24,000 GBP (XNUMX XNUMX USD) dotaciją sportininkams ir kitiems futbolininkams, kad jie galėtų plėtoti ir pradėti tikslinius projektus.

Partnerystė taip pat pradės „Football Leaders Connect“ – kasmetinį futbolo vadovų, klubų savininkų, sportininkų ir kitų pagrindinių veikėjų susibūrimą, pasiryžusią įtvirtinti teigiamą socialinį ir aplinkosauginį poveikį pramonės centre.

Kiekvienais metais bus skelbiama „Futbolo tikslo ataskaita“, skirta pabrėžti socialines naujoves ir dalytis gerąja patirtimi.

Nors „FC Nordsjaelland“ jau buvo „Common Goal“ narys, „Right to Dream Group“ darbuotojai dabar prisijungs prie 1% atlyginimo įsipareigojimo. Visose sutartyse, įskaitant grupių vadovus, akademijos administraciją ir darbuotojus, bus numatytas 1 % įsipareigojimas su galimybe atsisakyti.

Grange'as, kuris padėjo pakeisti Anglijos vyrų komandos mentalitetą 2018 m. pasaulio čempionate, sako, kad „Right to Dream“ turi patirties bandydama „tikslingą futbolą padaryti tikrai praktišką ir prieinamą“.

„Tai, ką mes darome klube, yra padėti žmonėms iš tikrųjų suaktyvinti savo tikslo jausmą ir pasitikėti socialinio poveikio pakopiniu efektu“, – sako ji.

„Tikslingas siekis ir geras poveikis kitiems žmonėms bei planetai nebūtinai turi būti palydovinis dalykas, kuris daromas pasibaigus futbolui. Mes stengiamės, kad tai būtų verslo pagrindas.

„Labai norėtume, kad kiti klubai ir futbolo institucijos, galbūt net sportas už futbolo ribų, pasimokytų iš mūsų sėkmių ir nesėkmių. Ši partnerystė gali būti atviras kvietimas kitiems panašiai mąstantiems asmenims ir prekių ženklams prisijungti, prisijungti prie kolektyvo ir prisidėti prie teigiamos ne tik futbolo, bet ir pasaulinių bendruomenių transformacijos.

Andy Gowland, grupės „Right to Dream“ partnerystės vadovas, teigia, kad susitarimas su „Common Goal“ leis dviem „sportuoti į gera“ organizacijoms dalytis patirtimi ir žiniomis.

„Kartais gali jaustis taip, lyg būtum vienas ir esi pirmaujantis. Taigi mums tikrai svarbu pripažinti, kad tai yra partnerystė, kuri padės abiem organizacijoms ir toliau būti geriausia savo versija, kartu prisidėdama prie žaidimo gerovės ir kaip remti futbolo vystymąsi“, – sako jis.

„Tai tikrai pakelia mūsų, kaip dviejų organizacijų, principus ir vertybes.

Thomas Preiss, socialinis verslininkas ir, kaip ir Matas, vienas iš bendro tikslo įkūrėjų, partnerystė reiškia „evoliuciją nuo individualaus įsipareigojimo iki institucinio įsipareigojimo“.

„Manau, kad mes padarėme padorų darbą, kad šis judėjimas būtų pradėtas ir kad šie atskiri žaidėjai ir treneriai prisijungtų. Tačiau dabar turime pažvelgti į tai, koks yra planas iš tikrųjų išplėsti visą pramonę. Ir manau, kad klubai ir akademijos čia turi atlikti labai svarbų vaidmenį“, – sako jis.

„Šis judėjimas galiausiai bus sėkmingas, jei institucijos, kaip ir asmenys, prisiims atsakomybę už šią idėją iš tikrųjų glaudžiai susieti tikslą su futbolo verslu ir padaryti socialinį indėlį daug sistemingesnį.

Partnerystė atsiranda dėl to, kad vis daugiau sporto prekių ženklų, o įmonės, nesusijusios su sportu, pripažįsta kūrimo vertę socialinės naudos dalis.

Grange'o teigimu, „Purpose Project Platform“ yra skirta suteikti „Teisė svajoti“ ir „Common Goal“ nariams galimybę paversti tikslą „centriniu ir praktišku“. Norėdami įgyvendinti savo idėją, verslininkai turės prieigą prie įrankių ir mentorystės.

Kalbėdamas apie „Right to Dream“ akademiją Ganoje, Grange'as mini Danielį, akademijos, esančios ant Voltos upės kranto, valties vairuotoją. Danielius pateikė paraišką dalyvauti programoje ir nori įkurti akvakultūros žuvų ūkį, kuris, jo teigimu, duos didesnį derlių nei dabar, bus ekologiškesnis ir suteiks darbo galimybių.

„Suteikėme jam galimybę kurti ir parodyti savo tikslo jausmą bei aistrą. To mes dar nepadarėme kaip pramonė – padarykite tai tikrai įmanoma“, – sako Grange.

Tai istorija, kuri rezonuoja su Matu. Net kai į elitinį futbolą patenka daugiau pinigų nei bet kada anksčiau, jis mano, kad daugelis pramonės atstovų trokšta teigiamų pokyčių.

„Manau, kad futbolas daro daug puikių dalykų. Tačiau taip pat suprantame, kad galime būti efektyvesni. Tai ne apie norą, o apie bandymą padaryti (skirtumą) geriausiu būdu, kad būtų sukurtas didžiausias poveikis pasaulyje“, – sako Mata.

„Kai kūrėme „Common Goal“, turėjau tokią pat valią kaip ir valties vairuotojas, ty norėjau padėti, bet nežinojau kaip. „Common Goal“ padėjo man ir kiekvienam prisijungusiam nariui padaryti tai praktiškesnį, lengvesnį ir efektyvesnį. Ir aš manau, kad to trūko.

„Profesionalus futbolas yra neįtikėtina industrija, kalbant apie sukuriamus pinigus. Taigi aš tikrai tikiu, kad tai gali pakeisti – ir tai yra – žaidimą, siekiant, kad visuomenė pasauliniu mastu būtų šiek tiek lygesnė.