Europos ateities sėkmei reikia išradimo iš naujo

Pasaulis išgyvena didžiulę transformaciją. Pagal mūsų pasaulinį sutrikimų indeksą, pagrįstą socialiniais ir ekonominiais, geopolitiniais, klimato, vartotojų ir technologijų veiksniais, nuo 200 m. iki 2017 m. pasaulyje sutrikimas išaugo 2022 %. Priešingai, nuo 4 m. iki 2011 m. indeksas pakilo tik 2016 %.

Europoje per pastaruosius trejus metus žemyną paveikė pandemija, geopolitika, energijos krizė ir pragyvenimo išlaidos. Nors kraštovaizdis buvo sudėtingas, jis taip pat suteikia unikalią galimybę Europos įmonėms išrasti save iš naujo.

Šiame vis labiau nepastoviame pasaulyje turime rasti naujų augimo galimybių. Trumpai tariant, negalime pasikliauti tik atsparumu, būsima sėkmė reikalauja išradimo iš naujo dabar.

Europos įmonės didžiąja dalimi iki šiol sėkmingai atlaikė vieną iš sudėtingiausių makroaplinkų. Išvengti ne tik tiekimo grandinės sutrikimų, didėjančios infliacijos ir klimato rizikos, bet ir energijos krizės, kuri yra ryškesnė nei jų JAV ir Azijos kolegos.

„Accenture“ tyrimo duomenimis, nors 65 % Europos verslo lyderių sutinka, kad jų veiklos aplinka yra sudėtingiausia kada nors, dar didesnė dalis (77 %) yra įsitikinę, kad jų organizacijos gali paspartinti augimą ekonomikos nuosmukio metu.

Europa yra atspari, bet atsilieka technologijų srityje

Verslo lyderių parodytas atsparumas gali paaiškinti jų pasitikėjimą įveikti dabartinius priešpriešinius vėjus, bet kodėl dabar būtinas išradimas iš naujo? Pagal Europos Komisijos skaitmeninės ekonomikos ir visuomenės indeksas (DESI)4 iš 10 suaugusiųjų ir kas trečias Europoje dirbantis asmuo neturi pagrindinių skaitmeninių įgūdžių.

Be to, „Accenture“ finansinė beveik 3,000 didelių įmonių trijuose regionuose analizė parodo aiškų vaizdą. Nors Europos bendrovės praneša apie didelį pelningumą, jų pajamos auga lėčiau nei Šiaurės Amerikos ir Azijos Ramiojo vandenyno šalyse.

Įdomu tai, kad pelningumo stiprumas rodo tendenciją išspausti vertę iš esamų operacijų, o ne investuojant į naujas. Mūsų finansinė analizė tai pabrėžia; Europos vadovai pranešė, kad tik 16.9 % pasaulinių pajamų investuojama į pertvarkos iniciatyvas. Tiesą sakant, per pastaruosius penkerius metus šioms bendrovėms pritrūko 388 mlrd.

Europos verslo lyderiams vadovaujant ryžtingoms įmonėms, didžiausias iššūkis, su kuriuo Europa susiduria, yra ilgalaikis konkurencingumas. Iš tiesų, Europos įmonės ne tik auga lėčiau nei jų bendraamžiai Šiaurės Amerikoje ir Azijos Ramiojo vandenyno šalyse, bet ir atsilieka technologijų srityje.

Ilgalaikis Europos konkurencingumas kryžkelėje

Šiame kontekste, žinoma, yra ir teigiamų aspektų, ir sričių, kuriose Europa dabar lenkia. Pastaruosius dvejus metus Europos vadovai paspartino debesų paslaugų, saugos, AI ir automatizavimo diegimą – tai pranoksta pažangą pasaulyje ir JAV. O kai kalbama apie tvarumo praktikos įdiegimą ir geresnės darbuotojų patirties suteikimą, jie lieka priekyje.

Ypač tvarumas ir talentai suteikia galimybę Europos įmonėms padvigubinti savo stipriąsias puses.

Europos įmonėms gresia jų ilgalaikis konkurencingumas. Vis labiau nepastovi makroekonominė aplinka, kartu su technologinių naujovių tempu ir būtinybe paspartinti energijos perėjimą, reikalauja, kad įmonės įsitrauktų į apgalvotą strategiją, kad nuolat iš naujo išrastų savo verslą.

Tai yra per a Visiškas įmonės išradimas kad Europos įmonės gali padidinti konkurencingumą ir klestėti ilgą laiką.

„Total Enterprise Reinvention“ veikia pažanga tokiose technologijose kaip AI ir debesų kompiuterija. Šiandien tik 8 % apklaustų įmonių yra „išradėjai“, nustatančios naują veiklos ribą sau ir daugeliu atvejų savo pramonės šakoms. Jų transformacija sutelkta į stiprią skaitmeninę šerdį ir naujus darbo būdus, kurie padeda optimizuoti veiklą ir skatina augimą.

Keturi veiksmai sėkmingam išradimui

Nors Europos įmonės pastaraisiais metais įgijo nepaprastą atsparumą, dabar jos turi iš naujo atrasti save, spręsti unikalius iššūkius, su kuriais susiduria, ir panaudoti savo stipriąsias puses tvarumo ir talentų srityse.

Kalbėdamas su klientais, aš reguliariai pabrėžiu keturias pagrindines sritis, į kurias Europos įmonės turi atsižvelgti, kad išradimas būtų sėkmingas: skaitmeninio branduolio, leidžiančio išradinėti iš naujo, kūrimas, prisitaikymas prie naujų klientų poreikių, spartesnis energijos perkėlimas ir žmonių iškėlimas į priekį ir centre. įmonės išradimas.

Sukūrus skaitmeninį branduolį, leidžiantį iš naujo išrasti verslo modelį ir diegti proveržio naujoves, Europos įmonės galės naudoti debesį, duomenis ir dirbtinį intelektą, kad paskatintų suglaudintą ir išplėstą transformaciją. Galų gale tai taip pat gali padėti sukurti išradimo platformą, kurioje iniciatyvos finansuoja save iš savo kuriamos vertės.

Žvelgiant į tai, ko reikia klientams, lenktynės dėl grynojo nulio yra visų pagrindinių Europos įmonių darbotvarkėje. Europos verslo išradimo pagrindas turėtų būti tarp pramonės šakų dekarbonizacijos partnerysčių spartinimas ir ankstyvų sprendimų priėmimas, siekiant įveikti energijos krizę ir pagerinti išmetamųjų teršalų kiekį bei konkurencingumą ateityje.

Mūsų tyrimas prieš COP27 parodė, kad jei įmonės nepaspartins dekarbonizacijos, 93 % didžiausių pasaulio įmonių nepasieks savo nulinio tikslo. Europos įmonės turi išnaudoti savo stipriąsias puses ir pasisakyti už tvirtą pramonės ir vyriausybių bendradarbiavimą, kad Europos ekonomika būtų orientuota į grynojo nulio principus.

Klimato krizė yra susijusi su mūsų planeta ir pasaulio pavertimu geresne vieta ateities kartoms. Galų gale, ši karta turi veikti dabar. Įtraukę žmones į savo įmonės išradimo šerdį, suteikdami jiems naujos kartos įgūdžių pasitelkdami technologijas, ne tik ugdysite įtraukią kultūrą, bet ir leisite šiai kartai išnaudoti visą savo potencialą.

Potencialo atrakinimas

Vykdydami savo „Accenture“ išradimą, mes skatiname pokyčius pasitelkdami technologijas, duomenis ir beribį įmonės funkcijų bendradarbiavimą, kad sukurtume pasaulinio lygio žmonių patirtį. Investuodami į savo žmones, užtikrindami, kad jie būtų geriau aprūpinti ir jaustųsi priklausantys, kartu suteikdami jiems galimybę naudotis technologijomis ir suteikdami įgūdžių, kad jie pasisektų, išlaisviname jų potencialą. Ir tai tampa verslo strategijos veiksniu.

Siekdami įgalinti savo žmones ir pagilinti žinias apie pramonę, kiekvienam „Accenture“ darbuotojui pristatėme TQ – technologijų koeficiento – mokymus. Mes tai padarėme, nes manome, kad norėdami įgyvendinti žmogaus išradingumo dalį savo tikslu, visi turime suprasti technologiją.

Ši investicija į mūsų žmones leidžia mums perkvalifikuoti savo žmones naujos kartos įgūdžiais, tuo pačiu priderinant juos prie klientų poreikių. TQ temos svyruoja nuo debesų ir dirbtinio intelekto iki išplėstinės realybės ir kvantinės kompiuterijos, todėl mes turime unikalią padėtį atsakyti į sudėtingiausius ir ekspertinio lygio klientų užklausas.

Iki šiol rezultatai, tiesą sakant, buvo puikūs, žmonės nori mokytis ir įgyti galių, todėl suteikite jiems galių išradę iš naujo. Praėjusiais finansiniais metais 597,000 40 mūsų žmonių dalyvavo TQ ir surengė daugiau nei XNUMX milijonų mokymo valandų. Tai yra vienas veiksmas, kurio imamės siekdami atskleisti savo žmonių potencialą.

Taigi, toliau atkakliai naršydami po šį nepastovią kraštovaizdį, pradėkime žiūrėti į priekį, kaip galėtume priimti pokyčius, o ne tiesiog įsisavinti dabartį. Nes dabar laikas įmonėms priimti Total Enterprise Revention strategiją ir atskleisti jūsų žmonių bei ateities kartų potencialą pasitelkus technologijų galią.

Total Enterprise Reinvention yra ne tik būtinybė, bet ir tai, ko reikia Europos sėkmei ateityje.