Ex-Home Depot ginčija verslo legendos Jacko Welcho apibūdinimą knygoje

Vėlai Jack Welch vadovavo „General Electric“ transformacijai į tarptautinę korporaciją, kuri vienu metu tapo vertingiausia įmone pasaulyje ir pelnė jam „Reputaciją“.šimtmečio vadybininkas"

Tačiau neseniai išleista knyga kelia klausimų apie šį palikimą. Žurnalistas Davidas Gellesas knygoje „Žmogus, sulaužęs kapitalizmą“ teigia, kad Welchas išpopuliarino požiūrį į verslą, kuris sutelktas į akcininkų vertę darbuotojų sąskaita.

Vienas iš buvusių Welcho auklėtinių nesutinka su tokiu apibūdinimu.

„Labiausiai gerbiu Jacką Welchą“, – neseniai interviu „Yahoo Finance“ vyriausiajam „Influencers with Andy Serwer“ redaktoriui sakė buvęs „Home Depot“ generalinis direktorius Bobas Nardelli.

Nardelli pradėjo savo karjerą kaip pradinio lygio gamybos inžinierius įmonėje „General Electric“ 1971 m. Jis pakilo į viršų ir galiausiai 1995 m. tapo „GE Power Systems“ prezidentu ir generaliniu direktoriumi. Pakeliui jis susipažino su Welchu, kuris tapo jo inžinieriumi. mentorius ir pavyzdys. Tiesą sakant, Nardelli netrukus tapo žinomas kaip „Mažasis Džekas“.

Jis vis dar prisimena, kaip Welchas pastūmėjo jį būti geriausiu.

„Jis buvo tas asmuo, kuris galėjo būti labai griežtas ir duoti konstruktyvių atsiliepimų. Bet jis vis tiek apkabintų jus ir, žinote, priverstų jus jaustis nepaprastai svarbiu“, – sako Nardelli, kuris taip pat ėjo Chrysler generalinio direktoriaus pareigas. „Jis turėjo magijos, kad galėjo mesti jums iššūkį... Ir tuo pačiu metu įsitikinti, kad esate labai vertinamas ir gerbiamas“.

Welchas dirbo GE pirmininku ir generaliniu direktoriumi maždaug du dešimtmečius. Per tą laiką jis masiškai išaugo ir paįvairino įmonę. Jis išplėtė jį į verslą, įskaitant kompiuterius, kreditinių kortelių apdorojimą ir interneto paslaugas, be daugelio kitų sričių.

Jis netgi ryžosi pramogoms. 1986 m. GE įsigijo RCA (Radio Corporation of America), kuriai priklausė NBC.

"Jis buvo tikra ypatinga veislė, kuri galėjo valdyti konglomeratą", - sakė Nardelli. "Daugelis žmonių negali to padaryti."

Augant GE, Welchas pasirinko valdymo stilių, kuris pabrėžė praktinį požiūrį į verslą ir radikalią atskaitomybę. Pavyzdžiui, jis žinojo, kasmet nustatydavo ir atleisdavo 10 % GE darbuotojų, kad įmonė išliktų konkurencinga.

Istorija tęsiasi

„Jis nustatė lūkesčius, kurie paskatino jus siekti ir pasistengti, kad pasiektumėte tikslus, kurių kitaip galbūt nepasiektumėte, ir pareikalavo, kad jūs būtų atsakingi“, – sakė Nardelli.

Vadovaujant Welchui, GE sulaukė stulbinamos sėkmės. Bendrovės rinkos vertė šoktelėjo nuo 14 milijardų dolerių 1981 metais iki 410 milijardų dolerių 2001. Žurnalas „Fortune“ 1999 m. paskelbė Welchą „šimtmečio vadovu“, o kiti vadovai pradėjo sekti jo požiūrį į verslą.

„Skauda žiūrėti, kas atsitiko GE“

Tačiau Welcho kritikai tvirtina, kad jo požiūris į valdymą, nors ir buvo pelningas trumpuoju laikotarpiu, galiausiai buvo netvarus.

Nuo 2001 m., kai Welch išėjo į pensiją, GE patyrė staigų nuosmukį, ypač per 2008 m. finansų krizę. GE taip pat padarė keletą nelemtų įsigijimų. Pavyzdžiui, 2015 metais ji perėmė Prancūzijos bendrovės „Alstom SA“ dujų turbinų veiklą tik dėl to, kad sumažėtų dujų turbinų paklausa. Dėl nepavykusio sandorio buvo nurašyta 23 mlrd.

Straipsnyje turtas, Jeilio vadybos mokyklos profesorius Jeffrey Sonnenfeld daugelį GE trūkumų priskyrė klaidingam Welcho įsitikinimui, kad jis gali pasiekti sėkmę įvairiose pramonės šakose vadovaudamasis savo valdymo filosofija, o ne su konkrečios pramonės šakos žiniomis.

„Ši keičiamų valdymo žinių samprata, kaip ir keičiamos dalys surinkimo linijoje, prisidėjo prie didžiulių strateginių suklupimų valdant Welch“, – sakė Sonnenfeldas.

2018 m. bendrovė buvo pašalinta iš „Dow“, o po trejų metų kadaise dominavęs konglomeratas atskleidė, kad planuoja padalino savo verslus į tris valstybines įmones, orientuotas į aviaciją, energetiką ir sveikatos apsaugą. Jo rinkos riba dabar yra 81 milijardas JAV dolerių – maždaug 20 % tos, kuri buvo vadovaujant Welchui.

„Skauda matyti, kas nutiko GE. Į jį įdėjau daugiau nei 30 savo gyvenimo metų“, – sakė Nardelli. „Turėti kažką, kas buvo viršuje, didžiausią našumą turinčią didžiausią rinkos kapitalizaciją, dabar pamatyti, kad tai vos dalelė to, kas buvo, yra širdį verianti.

Knygoje „Žmogus, kuris sugriovė kapitalizmą“ Davidas Gellesas teigia, kad Welcho valdymo filosofijos plitimas turėjo ėsdingą poveikį. poveikį visuomenei. Jis netgi atkreipia ryšį tarp Welcho įtakos ir dviejų „Boeing“ lėktuvų katastrofų, įvykusių 2018 ir 2019 m. Jis paaiškina, kad trys „Boeing“ generaliniai direktoriai anksčiau dirbo GE vadovaujant Welchui ir sutelkė dėmesį į finansinę sėkmę. Todėl jie pirmenybę teikė didelei akcininkų vertei, o ne stipriai aeronautikos inžinerijai „Boeing“, anot Gelleso.

„Jei pažvelgsite į „Boeing“ istoriją per pastaruosius 25 metus, labai aiškiai matote jo vadovavimo pėdsakus, prioritetus, kuriuos perdavė jo mokiniai“, – sakė Gellesas. neseniai duotame interviu su Yahoo Finance. „Boeing viduje buvo didesnė kultūrinė problema. Ir ši kultūrinė problema galiausiai veda prie Jacko Welcho.

Nors jis teigė gerbiantis Gelleso teisę į nuomonę, Bobas Nardelli ir toliau tvirtai gina savo buvusį mentorių, kuris mirė 2020 m., būdamas 84 metų amžiaus.

„Nemanau, kad tikslinga sekti žmogų, kuris mirė, kuris neturi galimybės apsiginti“, – sakė Nardelli. „Taigi, tai tik mano požiūris. Aš turiu galvoje, žinau, kad kai kurie žmonės plojo tai knygai. Aš nesu vienas iš jų“.

Dylanas Crollas yra „Yahoo Finance“ reporteris ir tyrėjas. Sekite jį Twitter adresu @CrollonPatrol.

Spustelėkite čia, jei norite gauti paskutines akcijų rinkos naujienas ir išsamią analizę, įskaitant įvykius, kurie keičia akcijas

Perskaitykite naujausias „Yahoo Finance“ finansines ir verslo naujienas

Atsisiųskite „Yahoo Finance“ programą, skirtą Apple or Android

Sekite „Yahoo Finance“ Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, "LinkedInir "YouTube"