Greitos pamokos iš vieno iš karščiausių šiandienos klimato sindikatų

Daugelis rizikos kapitalistų šiandien mano, kad klimatas yra didelio poveikio ir didelės grąžos sektorius. „Pirmasis pasaulyje trilijonierius bus sukurtas klimato kaitos srityje“, tweeted investuotojas Chamathas Palihapitiya. Vis dėlto 2000-ųjų pradžios klimato kaitos šešėlis gali šmėkštelėti ilgai. Taigi, kaip išmokti iš kitų pasinaudoti potencialiai klestinčiu sektoriumi? Paimkite tai iš vieno produktyviausių šiandienos ir ankstyvosios stadijos klimato investuotojų: Sundeep Ahuja. Jis yra ypatingas įkūrėjų empatijos ir investuotojo griežtumo derinys. Žemiau jis dalijasi, kaip padėti išsirinkti kitą klimato vienaragį.

Brendanas Doherty: Sveiki atvykę į „Icons of Impact“! Kaip mes abu žinome, aš ieškojau tavęs, sužavėtas jūsų kuruojamų investicijų į klimatą. Tiems, kurie su jumis nėra pažįstami, pasidalykite informacija apie savo kilmę ir tai, kas pirmiausia paskatino jus investuoti? 

Sundeep Ahjua: Trumpas atsakymas – mano tėtis 40 metų dirbo valstybės tarnautoju, nuo tokio medžio nukritau. Jis mus užaugino taip, kad norime grąžinti. Man asmeniškai lūžis buvo tada, kai padėjau paleisti Kiva.org. Tai buvo mano „Aha! momentas. Supratau, kad galiu sujungti asmenį, kuriuo noriu būti, su šia technologijų platforma. Ir tai buvo būtent tai, ką norėjau daryti visą likusį gyvenimą – būti technologijų ir poveikio sankirtoje.

Doherty: Taigi, tai sankryža, kurioje investuojate?

Ahuja: Aš daugiausia investuoju per du fondus. Pirmasis yra teminis, vadinamas klimato sostine. Mes investuojame nuo 2015 m., investuojame iš anksto ir, jei reikia, didėjame. Antrasis yra „Duro Ventures“, su kuriuo dirbame nuo 2013 m. „Duro“ nėra klimato, bet daugiausia dėmesio skiria sveikatos priežiūrai, prekyvietėms ir trikdantiems elektroninės prekybos prekių ženklams. 

Doherty: Bet jūs pradėjote kaip verslininkas, ar tai padeda atidžiau tarnauti ir atjausti įkūrėjus?

Ahuja: Kaip 3 kartus verslininkas, aš gerai išmanau įkūrėjo kelionę. Kai 2010 m. įkūriau savo trečiąją įmonę, mano tikslas buvo paskatinti žmones rūpintis aplinka, pakeisti vartojimo modelius tvarumo link. Kiekviena iš trijų mano įkurtų įmonių turėjo savo misiją ir konkrečias problemas, kurias turėjo išspręsti, ir mes tiesiog tai išsiaiškinome – tai problemų sprendimo smagumas.

Doherty: Pastaruoju metu daug daugiau dėmesio skyrėte klimato kapitalui – kodėl? Kas paskatino jus nuspręsti tokiam pokyčiui? 

Ahuja: Kai sužinojau daugiau, supratau, kad klimatas, jei nebus tinkamai apsaugotas, pablogins visus kitus iššūkius, su kuriais susiduriame. Dėl neapsaugoto klimato skurdas dar labiau pablogėja, ligos dar labiau pablogėja, nelygybė dar labiau pablogėja, ir kiekviena problema, kurią traukė padėti išspręsti – supratau, kad klimato kaita jas dar labiau paaštrins. Taigi nusprendžiau, kad būtent tai ir dirbsiu. Parašiau romaną apie ateitį po klimato kaitos. Atlikau televizijos bandomąjį projektą, kurio metu vykome į Maldyvus, norėdami užfiksuoti kylančio jūros lygio istoriją. Netgi turėjome greitintuvą ir inkubavome tokias įmones kaip „Twelve“ (buvęs „Opus 12“), „Rainforest Connection“ ir kt. Tada viskas pasikeitė 2018 m. Staiga – sostinė buvo, steigėjai buvo, talentas buvo ir viskas pradėjo keistis. Tada aš įkūriau prekės ženklą „Climate Capital“. Ir nuo tada daugiausia dėmesio skiriu klimatui.

Doherty: Į klimato kaitos investicijas vėl patenka daugiau kapitalo. Prieš pereinant prie jūsų investavimo metodo, jūs taip pat išbandėte savo jėgas kurdami klimato plėveles. Maldyvuose nušovėte pilotą, norėdami panaudoti pramogas kaip būdą paskatinti žmones imtis veiksmų. Kaip manote, naudojant visuotinį „mes“. we ar tai gerai daro? Ką dar turime daryti? 

Ahuja: Tiesiog yra daug daugiau galimybių. Pastebėjau, kad kai kurie iš geriausių mano skaitytų filmų ar knygų apie klimatą nekelia baimės. Vietoj to, čia klimatas minimas kaip pagalbinė tikrai geros istorijos dalis. Skaitytojas supranta: „Ak, taip, į tokią situaciją atsidūrėme dėl klimato kaitos“. Geros naujienos yra tai, kad yra įmonių, kurios tai daro dabar – ieško pramogų ir elgsenos mokslo sankirtos.

Doherty: Tai puiki žinia ir miela vieta pasakojimui. Grįžtant prie investavimo, kaip jums patinka tikrinti savo startuolius ir sėkmingai juos kruopšti?

Ahuja: Tai taip įdomu ir, be abejo, seniai laukta. Man tai darbštumas steigėjoje ir darbštumas rinkoje. Yra trys išskirtiniai kibirai, į kuriuos man patinka žiūrėti. Pirma, jei tai yra įkūrėjas, kurį pažįstu – arba tas, kuris yra labai linkęs į mane – tada aš pats atliksiu kruopštumo procesą. Antra, aš taip pat kuriu komandą C3 su partneriais, kurie kas savaitę susitinka bendradarbiauti ir bendrai investuoti. Trečia, mūsų išorės partneriai – paklausime „Kas mūsų tinkle yra šios srities ekspertas, kuriuo galime pasikliauti? Laimei, yra meniu. 

Doherty: Kokia buvo jūsų pirmoji angelo investicija?

Ahuja: „Goodreads“ – tai privertė mane pagalvoti, kad galiu būti geras. Nors tai buvo „lengva“, mano antroji angelo investicija nukrito iki nulio ir išmokė mane, kad tai nėra taip paprasta [juokiasi].

Doherty: Dažnai tai yra įžvalgesni scenarijai! Ko iš to išmokote? Kaip tai veikia jūsų šiandieninį disertaciją ir požiūrį?

Ahuja: Abu kartus investavau į vieną geriausių draugų – tikėjau šiuo žmogumi ir norėjau juos paremti – ir šio sprendimo nekeisčiau. Jo trečioji įmonė iš tikrųjų tapo rizikos mastu. Net negalėjau į tą investuoti, nes buvo per daug prenumeruojama. Taigi, aš išmokau lažintis dėl tinkamo žmogaus, net jei iš pradžių tai nebuvo teisinga mintis. Ir tai aš darau dabar pradiniame investavimo etape. Tinkamumas steigėjų rinkai išankstinės sėklos etape yra daug svarbesnis nei produkto rinkos atitikimas. A serija ieško gaminio tinkamumo rinkai. Tačiau ankstesniame etape kyla klausimas: „Ar šis asmuo yra tinkamas šiai platesnei galimybei?

Doherty: Ar tuomet svarbiausia pasirinkti tinkamą steigėjų komandą?

Ahuja: Mano patirtis rodo, kad tai yra 100% svarbiausias komponentas. Ir kaip steigėjas, ir investuotojas – viskas priklauso nuo to, su kuo dirbate. Per visus posūkius ir augimą turite turėti tinkamų žmonių, kurie, tikėkimės, nuves jus ten, kur norite eiti.

Doherty: Kas daro tinkamą įkūrėją – ar tai techninė kompetencija, patirtis, atkaklumas?

Ahuja: Visa tai, kas paminėta aukščiau. Žinoma, aš išsiugdžiau tam tikrą intuiciją apie tai, į ką investuoti, kai tai padariau tiek daug kartų, tiek į gerą, tiek į blogą. Bet čia yra mano kontrolinis sąrašas:

1. Ar šis žmogus yra geriausias žmogus pasaulyje, įkūręs šią įmonę? 
2. Kas daro juos išskirtinai kvalifikuotus pasinaudoti šia konkrečia galimybe? O gal tai tik verslo planas? 
3. Jei tai verslo planas, kaip jie ketina patekti į rinką tokiu būdu, kad net jei jie to nepadarys As įkūrėjas, gimęs tai padaryti, jie išsiaiškina būdas Padaryti tai?

Tai daug minkštų žymės langelių. Ankstyvosiose stadijose steigėjai pristato ateities vizijas.

Doherty: Ar atsinešate ne tik čekį? Ir jei taip, kaip tai atrodo?

Ahuja: Stengiamės keliais būdais pranokti savo svorio kategoriją. Labai reaguojame į investuotojų klausimus. Kiekvieną kartą, kai gauname el. laišką, suteikiame reikalingus išteklius. Be to, mes paprastai evangelizuojame jų vardu klimato erdvėje, padėdami sukurti sinergiją ir tarpusavio ryšį. Taip pat mūsų investuotojų bazė. Jei yra kritinis klausimas, bet aš negaliu padėti, aš eisiu į LP bazę ir paklausiu. 

Doherty: Gerai, į ką žiūrite šioje erdvėje? 

Ahuja: Sąžiningai – visi. Aš čia nuo 2015 m., ir yra tiek daug neįtikėtinai protingų žmonių, kurie čia gyvena ilgiau. Net ir tie, kurie yra nauji, turi tokią patirtį, kad ateina su unikaliu vaizdu. Pavyzdžiui, Lower Carbon komanda ir Shayle Kann iš Energy Impact Partners. Yra tiek daug žmonių, iš kurių tiesiog mėgstu mokytis.

Doherty: Pasidalykite savo stebima ateities erdve, kuri daugeliui skaitytojų gali pasirodyti netikėta?

Ahuja: Pirmas dalykas, kuris ateina į galvą, yra branduolinė energetika, kuri gali atrodyti kaip „blogas žodis“, bet tai, kaip mes kuriame naujoves šiame sektoriuje, yra įdomus. Yra net įmonė „Living Carbon“, kuri kuria super medžius, kad išgautų daugiau anglies. Man įdomiausia, koks klimatas yra visur ir visur. Nėra nepaliesto sektoriaus – išsirinkite pramonę ir bus žmonių, kurie sugalvos, kaip kovoti su klimato kaita.

Doherty: Taip pat tikiu, kad branduolinė energija neabejotinai turi svarbų vaidmenį mūsų švarioje energetikoje artimiausioje ateityje. Norėčiau padėkoti, kad šiandien pasidalinote savo širdimi ir strateginiu mąstymu; Man patiko mūsų laikas!