Lankstus darbas yra skirtas likti Volstryte, nesvarbu, ar tai bosams patinka, ar ne

Kaip 2021 m sandorių bumas žlugo šiais metais didžiųjų bankų vadovai plūdo nix virtualaus darbo politikos ir iškviesti darbuotojus atgal į biurus.

Tačiau daugybė Volstrito darbuotojų priešinasi šiems įgaliojimams, nes tobulėja darbo ateitis. Volstryte, kaip ir daugumoje įmonių, biuras prieš pandemiją rodo keletą ženklų, kad sugrįžta.

A darbuotojų apklausa Praėjusį mėnesį paskelbtame finansų sektoriuje, apimančiame tokias institucijas kaip „Goldman Sachs“, „BlackRock“ ir „JPMorgan“, nustatyta, kad 95 % respondentų palankiai vertina mišrų darbą, o tik nedaugelis palaikė visą darbo dieną dirbančio biuro grąžinimą.

Tačiau tyrime, kurį atliko „Women in Banking and Finance“ ir Londono ekonomikos mokykla, nė vienas iš 100 dalyvių nereikalavo visiškai nuotolinio nustatymo.

„Eksperimentai įmonėse yra geriausias būdas suprasti, ko reikia, kad veikla vyktų sklandžiai, kartu užtikrinant maksimalų produktyvumą“, – sakė autoriai dr. Grace Lordan, dr. Jasmine Virhia ir Yolanda Blavo. „Lyderiai turi atsisakyti noro žinoti, ką jų komanda daro kiekvieną sekundę, ir sutelkti dėmesį į tai, ką jie pasiekia.

Ataskaitoje pabrėžiama kova, su kuria susiduria Volstryto institucijos pasaulyje po pandemijos, kasdien užpildant savo biurus darbuotojais.

„Goldman Sachs“ generalinis direktorius Davidas Solomonas, vienas tvirčiausių nuotolinio darbo kritikų finansų pramonėje, antradienį konferencijoje prisipažino, kad net ir jam pavyko sugrąžinti darbuotojus į darbą tik keturias dienas per savaitę.

„Turėjome sukurti žmonių sugrąžinimo kultūrą labai greitai, nes manėme, kad tai kenkia mūsų, kaip verslo, konkurencinei pozicijai, todėl stumtelėjome, viliojome ir evoliucionavome, tačiau esmė ta, kad paprastai dirbame arti to, kaip veikėme prieš pandemiją – tikrai nuo pirmadienio iki ketvirtadienio“, – antradienį duodamas interviu „Wall Street Journal“ vadovų tarybos viršūnių susitikime sakė Solomonas.

„Mūsų verslas yra profesionalių paslaugų žmogiškojo kapitalo verslas, kuriame 50% žmonių, dirbančių Goldman Sachs visame pasaulyje, yra dvidešimtmečiai ir atvyksta į Goldman Sachs įgyti patirties, mokytis, dirbti komandose ir bendradarbiauti“, – sakė Solomonas.

Istorija tęsiasi

„Ir jei visa tai yra suskaidyta, ta patirtis nutrūksta, ir tai yra labai svarbi Goldman Sachs dalis – kaip mes aptarnaujame savo klientus, kaip veikiame.

Saliamonas - kuris garsiai pavadino nuotolinį darbą „nukrypimu“ - nuo praėjusių metų siekė viso biuro grąžinimo.

Šį rudenį bankas taip pat panaikino COVID mandatus laikomas paskutinių likusių kliūčių pašalinimu tai gali neleisti darbuotojams kasdien lankytis biure. Vis dėlto viešai neatskleista informacija „Yahoo Finance“ sakė, kad daugelis darbuotojų laikėsi lanksčios sąrankos, o atskiros komandos nustatė savo taisykles.

3 + 2 = 5

Tačiau kai kurios finansų pasaulio įmonės yra numatusios mažiau ambicingų biuro lankymo kursų nei „Goldman Sachs“, siekdamos rasti mandatą, kurį iš tikrųjų būtų galima įgyvendinti.

Anksčiau šiais metais „BlackRock“ įsakė darbuotojams būti vietoje tris dienas per savaitę, kaip pirmą kartą pranešė „Yahoo Finance“.. Didžiausias pasaulyje turto valdytojas teigė, kad jo „3 + 2 modelio“ išimtys – arba trys dienos biure, dvi dienos – būtų „retos ir reikalauja oficialaus patvirtinimo“ pateikiant oficialų išimties prašymą.

„Laikas kartu yra tai, kaip mes teikiame paslaugas klientams“, – rašė BlackRock COO Robas Goldsteinas ir žmogiškųjų išteklių vadovas Manishas Mehta el. laiške, išsiųstame darbuotojams rugsėjo mėnesį. Generalinis direktorius Larry'is Finkas tą pačią dieną interviu televizijai sakė, kad bendrovė imsis „griežčiau“ sugrąžindama žmones.

Rugsėjo mėn. atliktoje apklausoje Deloitte dukterinė įmonė Casey Quirk – konsultacinė verslo padalinys, konsultuojantis investicijų ir turto valdymo įmones – nustatė, kad didžioji dalis pramonės lyderių įdiegė modelį „3 dienos biure, 2 dienos nuotoliniu būdu“. net pripažinti, kad „penktadieniai buvo prarasti amžiams“. Atsakymai buvo surinkti iš 28 didžiausių pasaulio turto valdytojų Casey Quirk, bendrai valdančių apie 48 trilijonus USD lėšų.

Remiantis apklausa, tie, kurie laikėsi „laissez-faire“ biuro atviro, bet neprivalomo politikos, lankėsi mažai, o tik nedaugelis pasiekė kuklų 50% ar daugiau darbuotojų, ateinančių vieną dieną per savaitę.

Kai kurie dalyviai tikėjosi, kad 3 ir 2 modeliai buvo tarpinis žingsnis norint grįžti prie penkių dienų darbo savaitės biure.

Apskritai Casey Quirk tyrimo turto valdymo lyderiai teigė, kad grįžimo į pareigas politiką buvo sunku įgyvendinti be griežtos kalbos.

„Įdomu, kad mūsų tyrimai parodė, kad nors kiekviename kraštutinume buvo tvirtų lyderių – tų, kurie buvo griežti penkių dienų per savaitę biuro šalininkai, o kiti, norintys visiškai permąstyti tradicinį asmeninį modelį – dauguma jų atsidūrė toje pačioje vietoje. praktiniais tikslais“, – teigiama pranešime. „Vadovų komandos mano, kad „3/2“ pasiekia pakankamai naudingą pusiausvyrą visoms šalims.

„Paradigma labai pasikeitė“

PGIM, draudimo milžinės „Prudential“ turto valdymo padalinys, yra vienas garsiausių Volstryto vardų, pasisakė už lankstų darbą.

„Tai, ką padarėme, šiek tiek skiriasi nuo mūsų konkurentų, yra tai, kad nesame suteikę mandatų“, – interviu Yahoo Finance sakė PGIM viceprezidentė ir žmogiškųjų išteklių vadovė Pamela Sinclair. „Kiekvienam verslo lyderiui leidome nuspręsti, kas jam tinka.

Darbuotojų atsiliepimai buvo tokie teigiami, kad biurų lankomumas priartėjo prie 2019 m. lygio, sakė Sinclair, nors pabrėžė, kad įmonė neseka ženkliukų perbraukimų, kad galėtų stebėti, kas atvyks, o skaičiuoja, kiek žmonių užsakomi maitinimo pietums.

Sinclair teigė, kad PGIM „įdėjo lankstumo“ savo darbo vietoje ilgam laikui.

Savo pačios apklausoje apie platesnį įmonių pasaulį, kurią atliko kartu su Morning Consult, įmonė nustatė, kad požiūris į naują darbo būdą labai skiriasi.

Pavyzdžiui, 57 % darbuotojų teigė, kad grįžimas į vietą padidina įtampą ir kad stresą galėtų sumažinti darbdavių lankstumas dėl lankomumo darbo vietoje. Kita vertus, 47% darbuotojų teigė susirūpinę dėl karjeros galimybių nuotolinėje ar mišrioje darbo aplinkoje, o 47% baiminosi, kad bus sunkiau išmokti naujų įgūdžių.

Vadovų lygmeniu 44 % teigė, kad naršydami nuotolinio darbo politiką jie išdegė, ir ta pati dalis nerimavo dėl atsilikimo savo karjeros raidoje.

Apskritai 78 % darbuotojų vis dar tikėjo, kad mišrūs darbo modeliai, subalansuojantys nuotolinį ir asmeninį darbą, per ateinančius 10 metų bus pagrindinis pagrindas.

„Nemanau, kad galite prašyti žmonių dirbti iš namų dvejus metus ir staiga pasakyti, kad nebegalite to padaryti“, – „Yahoo Finance“ sakė Sinclair. „Manau, kad paradigma labai pasikeitė“.

-

Alexandra Semenova yra „Yahoo Finance“ reporterė. Sekite ją Twitter @alexandraandnyc

Spustelėkite čia, kad pamatytumėte naujausius „Yahoo Finance“ platformos akcijų kainų pokyčius

Spustelėkite čia, jei norite gauti paskutines akcijų rinkos naujienas ir išsamią analizę, įskaitant įvykius, kurie keičia akcijas

Perskaitykite naujausias „Yahoo Finance“ finansines ir verslo naujienas

Atsisiųskite „Yahoo Finance“ programą, skirtą Apple or Android

Sekite „Yahoo Finance“ Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, "LinkedInir "YouTube"