Nuo „Disney“ iki „Target“, „Boeing“, generalinio direktoriaus išėjimas į pensiją yra praeitis

Daug antakių ir klausimų kilo lapkritį, kai „Disney“ stebėtinai vėl pasamdė Bobą Igerį kaip jos generalinis direktorius, praėjus vos 11 mėnesių po to, kai perdavė vadžias Bobui Chapekui, kuris birželį pasirašė trejų metų sutartį. sutarties pratęsimas. Tačiau dėl to dažniausiai gūžčiojo pečiais Igerisamžius, 71 metai, o tai rodo, kad Magic Kingdom ir už jos ribų nėra stebuklingo skaičiaus, kai kalbama apie išėjimą į pensiją arba išėjimą į pensiją, ir kad pagrindinių vadovų įpėdinių planavimas tampa vis svarbesnis.

Taikinys rugsėjį pateko į antraštes, kai didžiųjų dėžių begemotas paskelbė, kad 63 metų generalinis direktorius Brianas Cornellas sutiko likti darbe dar trejus metus, o įmonei nustatytas privalomas pensinis amžius – 65 metai, buvo, gerai, išėjus į pensiją. Po mėnesio, VikšrasBendrovės valdyba atsisakė savo politikos, pagal kurią pirmininkas ir generalinis direktorius Jimas Umpleby (64 m.) turi išeiti į pensiją, kai sueis kitas jo gimtadienis. Tai įvyko po to, kai „MetLife“ (2016 m.), 3M (2017 m.) ir „Merck“ (2018 m.) pasibaigė iš anksto nustatytos CEO galiojimo pabaigos datos.

Pernai, "Boeing" iš tikrųjų padidino privalomą senėjimo amžių nuo 70 iki 65 metų, kad galėtų išlaikyti generalinį direktorių Davidą Calhouną, kuriam tuomet buvo 64 metai, piloto kėdėje.

Nors vidutinis „Fortune 500“ vadovų amžius yra 57 metai, gerai žinomų lyderių sąraše esančių viršininkų skaičius svyruoja nuo 71 metų (Henry Schein Stanley Bergman) iki 92 metų. Warrenas Buffettas Berkshire Hathaway, kurios valdybos vicepirmininkui Charlie Mungeriui yra 98 metai.

Išeina į pensiją sulaukę 65 metų, vidutinis vadovo amžius pailgėjo

Tarp S&P 500 įmonių (visos viešai valdomos, palyginti su Fortune 500 viešosiomis ir privačiomis įmonėmis) vidutinis generalinio direktoriaus amžius pasibaigus kadencijai 64.2 m. buvo 2021, o 62.8 m. – 2022 metų, o 2019 m. 59.7, sakė Cathy Anterasian, vadovaujanti vadovų konsultavimo įmonės „Spencer Stuart“ generalinio direktoriaus perėmimo paslaugoms Šiaurės Amerikoje, remdamasi atnaujintais jos tyrimais. 2021 m. CEO Transitions ataskaita.

Vidutinis pasitraukusių generalinių direktorių kadencijos laikotarpis per tą patį laikotarpį buvo maždaug 11 metų, palyginti su devyneriais 2020 m.. „Taigi jie pasilieka ilgiau, todėl išeina vyresni. Tai nenuostabu dėl pandemijos ir [kitų] krizių poveikio, kai valdybos sustabdo generalinio direktoriaus pareigas“, – sakė A. Anterasian.

Kažkada Amerikoje vyriausieji vadovai ir dauguma kitų darbuotojų išeidavo į pensiją sulaukę 65 metų, ty amžiaus, nustatyto 1935 m., kad gautų pašalpas iš naujai suformuotos Socialinės apsaugos administracijos – kartu su galbūt auksiniu laikrodžiu ir brošiūromis daugiabučių namų bendruomenėms Floridoje. Tačiau tuo metu vyrų gyvenimo trukmė buvo 58 metai, o moterų – 62 metai.

Žinoma, praėjusio amžiaus ketvirtajame dešimtmetyje žmonės paprastai dirbo labiau alinantį fizinį darbą nei dabartiniai darbuotojai, kurie taip pat naudojasi eksponentine sveikatos priežiūros ir medicinos technologijų pažanga, kuri įvyko per vėlesnius dešimtmečius.

Remiantis 2021 m Naujausi Ligų kontrolės ir prevencijos centrų duomenys, gimimo metu vyrai turėjo gyventi 73.2 metų, moterys – 79.1 metų. Tačiau dėl pandemijos šie skaičiai buvo mažesni – visais metais vyrams ir 0.8 metų moterims.

Kongresas, C-Suite ir diskriminacija dėl amžiaus

1978 m., kai Kongresas išplėtė apsaugą pagal Diskriminacijos užimtumo srityje įstatymą privataus sektoriaus darbuotojams iki 70 metų, jis padarė išimtį generaliniams direktoriams ir kitiems aukšto rango vadovams, kurių buvo galima paprašyti išeiti į pensiją, kai tik jiems sukanka 65 metai. Tai leido įmonėms teisėtai panaikinti 65 metų vadovų pareigas, suteikdama valdyboms ir akcininkams valdymo įrankį, leidžiantį atsikratyti lyderių, kurių rezultatai prastai veikia, blogai elgėsi arba rodo psichikos ir (arba) fizinės nekompetencijos požymius.

Generalinio direktoriaus kaita visada buvo įmonės gyvenimo faktas, tačiau per pastaruosius kelerius neramius metus įpėdinio planavimas buvo sutrikdytas. „Mūsų tyrime valdybos sustabdė generalinio direktoriaus perėmimą krizių metu“, - sakė Anterasianas. Iš tiesų, per pastaruosius tris pasaulinius nuosmukius paveldėjimų skaičius sumažėjo net 30%, sakė ji. „Priežastis ta, kad neramiais laikais lentos siekia stabilumo. Kam keisti laivo kapitoną, kai bangos darosi vis šiurkštesnės?

„Disney“ įmonėje Igeris sakė, kad prieš tai liks tik dvejus metus perima įpėdinis.

Jei tai, kas buvo praeityje, yra prologas, šiandienos neramios jūros nuslūgs, o generalinio direktoriaus perėjimo tempas turėtų paspartėti per ateinančius metus, nors bet kokio nuosmukio sunkumas bus veiksnys. Tačiau tuo tarpu diskusijos dėl privalomos išėjimo į pensiją politikos (MRP) privalumų ar ne.

Brandonas Cline'as, Misisipės valstijos universiteto finansų profesorius, ir Adamas Yore'as, Misūrio universiteto finansų docentas, bendrai parašė straipsnį. Empirinių finansų žurnalas, tiria MRP generaliniams direktoriams. Kai jis buvo paskelbtas, 2016 m., apie 19 % S&P 1500 įmonių turėjo tokią politiką, nors nuo to laiko jos neatnaujino savo duomenų bazės.

Nepaisant to, MRP privalumai ir trūkumai išlieka. Dauguma jų nėra atliekami specialiai, nes valdybos ir akcininkai mano, kad yra tam tikras amžius, kai jų generalinis direktorius yra per senas, kad būtų produktyvus, sakė Cline. „Jie tai daro, nes tai suteikia jiems lengvą būdą atsikratyti to, kuris blogai veikia arba turi valdymo problemų. Ir atvirkščiai, kaip matyti iš „Target“, „Caterpillar“ ir „Boeing“, „lentos greitai panaikins [MRP], jei bus priešingai“, – sakė Cline'as. "Taigi, kai turite tokių rūpesčių, tada jie yra ypač naudingi."

„Esmė ta, kad akcininkai turėtų geriausiai pažinti savo vadovus“, – sakė Yore'as. „Jei dėl senėjimo problemų jie pradeda slysti vadovybėje, tai yra viena iš perspektyvių priežasčių naudoti MRP. Kita vertus, turime begalę pavyzdžių žmonių, vadovavusių įmonėms gerokai vėliau, kai, tikėtina, būtų buvę prarasta tiek daug pelningumo, jei jie to nepadarytų. Iš šios perspektyvos [MRP] yra geri.

ESG svarstymai vadovaujant

Matteo Tonello, „The Conference Board“ ESG tyrimų generalinis direktorius, taip pat tyrė generalinio direktoriaus pareigas, bet yra mažiau nuovokus dėl MRP. Jo išvados buvo užfiksuotos a popierius rugsėjį paskelbė Harvardo teisės mokyklos forumas apie įmonių valdymą.

„MRP yra praeitis“, – elektroniniame laiške sakė Tonello. „Jie buvo vertinga priemonė tuo metu, kai generaliniai direktoriai ir vyresnioji vadovybė darė didelę įtaką skiriant ir renkant valdybos narius, o valdybos dažnai buvo sudarytos iš vykdomųjų direktorių – pagal apibrėžimą labiau linkusios tik ratifikuoti generalinio direktoriaus sprendimus“, – sakė jis. . „Tuo metu MRP veikė kaip generalinio direktoriaus įpėdinio planavimo pakaitalas.

Tačiau per pastaruosius du dešimtmečius įmonės valdymo aplinka labai pasikeitė, sakė Tonello, paskatino įstatymų ir reguliavimo reformos, akcininkų aktyvumo augimas ir teismų praktikos pokyčiai, patobulinantys patikėtines pareigas. „Šiame labai skirtingame kontekste ir jei įmonė turi gerai veikiančią valdybą, kuri atlieka savo darbą, MRP paprastai tapo nebereikalinga“, – sakė jis.

Martinas Whittakeris, ESG tyrimų ne pelno siekiančios bendrovės „Just Capital“ generalinis direktorius, elektroniniame laiške teigė, kad tai nėra problema, kurią įmonė oficialiai išnagrinėjo kaip ESG metodikos ir reitingų dalį, o ESG yra rizikos ir gero įmonės valdymo objektyvas. ir vadovavimas, tai nėra taisyklių nustatymas ar nurodymas, kaip įmonė turėtų veikti. Jis sakė, kad įvairovės tikslai ir valdymas yra veiksniai, įtakojantys, kad generaliniai direktoriai dirbtų ilgiau, tačiau taip pat prarandama tikroji vadovavimo įmonėms patirtis, „kurios šiandien labai reikia“, – sakė Whittaker.

Po to, kai FTX generalinis direktorius Samas Bankmanas-Friedas (30 m.) užsidegė, 63 metų apyvartos specialistas Johnas Ray'us buvo paskirtas jį pakeisti ir prižiūrėti kriptovaliutų bendrovės 11 skyriaus bankroto procedūras, kurios gali užtrukti ne vienerius metus, o Rėjus komentavo, kad niekada to nedarė. matyti „tokia visiška įmonių kontrolės nesėkmė“.

Be MRP, generalinio direktoriaus įpėdinio planavimo klausimas tebėra svarbiausias, kaip pavyzdys yra „Disney“ šurmulys, dėl kurio Igeris turėjo pakeisti savo įpėdinį. Šis incidentas taip pat patvirtino, kad generalinio direktoriaus veikla tebėra pagrindinis valdybos veiksnys. Vis dėlto našumo vertinimas tampa vis sudėtingesnis. Vadovus vertina platesnis suinteresuotųjų šalių tinklas, siekdamas ne tik finansinių tikslų, bet ir įvairių aplinkosaugos, socialinių ir valdymo (ESG) tikslų. Jei valdyba padarys išvadą, kad generalinis direktorius nesilaiko šių įvairių kriterijų, sakė Tonello, gali prireikti naujos vadovybės.

Tačiau taip pat nėra jokios priežasties daryti išvadą, kad dabartiniai sėkmingi generaliniai direktoriai nėra tinkami lyderiai, norintys pasiekti platesnį veiklos rodiklių spektrą. „Amžius nebūtinai prilygsta konservatyvumui ir naujovių stokai. Vyresnio amžiaus baltaodžiai režisieriai gali būti aistringi pažangios ESG strategijos ir spektaklio šalininkai. Iš tiesų, galima sakyti, kad ESG reikia daugiau griežtumo, tvirtesnių ryšių su finansiniais ir investuotojų rezultatais, geresnės integracijos į valdymo ir priežiūros praktiką. Taigi, manau, kad esu atsparių vyresnio amžiaus vadovų pusėn, gali būti geri arba blogi… tai priklauso nuo generalinio direktoriaus“, – sakė Whittaker.  

Ir tada yra tradicinis paveldėjimo posakis, kad senajai gvardijai gali būti tiesiog laikas pasitraukti į jaunąją kartą. „Tai labai rimta priežastis kam nors tai pavadinti diena“, – sakė Jimas Schleckseris, bendrovės įkūrėjas ir vadovas. CEO projektas, kuri ugdo vidutinės rinkos vadovus.

„Labai savanaudiška nesilaikyti savo pardavimo pabaigos datos“, – sakė jis, ypač jei yra įpėdinių ir esate tokio amžiaus, kad galėtumėte galvoti apie kitą veiksmą. „Tuo metu jūs turite daug pinigų, daug laiko ir daug tinklo“, - sakė Schleckseris. „Galite daryti ką nors kita ir tikrai prisidėti prie pasaulio“.