Labas rytas,
„Dabar dirbu su „GE Healthcare“ dvejus metus“, – pasakoja finansų direktorius Helmutas Zodlis. „Ir iš tikrųjų mano motyvacija atvykti čia buvo paruošti įmonę ir atlikti atskyrimą. Taigi ketvirtadienį dalyvaudamas pirmojoje „GE Healthcare“ investuotojų dienos konferencijoje Niujorke jautėsi tarsi „buvęs Super Bowl arba Pasaulio taurės finale“, – sako jis.
Iš Austrijos kilusi Zodl pastaruosius 25 metus dirbo finansų srityje visame pasaulyje. Jo didžiulė patirtis apima įvairius finansų ir padalinių finansų direktoriaus vaidmenis tiek Lenovo, tiek IBM per 15 metų, sako jis. Dabar jis yra pramonės konglomerato „General Electric“ sveikatos priežiūros filialo finansų vadovas ir pereina į naują erą.
Tikimasi, kad „GE Healthcare“, gaminanti medicininę vaizdo gavimo įrangą ir techninius prietaisus, prekybą Nasdaq biržoje pradės sausio 4 d. su žyma GEHC. Praėjusį mėnesį direktorių valdyba patvirtino atskyrimą ir bent 80.1 % neapmokėtų GE Healthcare akcijų paskirstymą GE akcininkams. Už kiekvienas šiuo metu turimas tris GE akcijų akcijas asmuo gaus vieną GE Healthcare akciją.
2021 m. GE turėjo a bendros pajamos siekė 72.4 mlrd. Sveikatos priežiūros sektorius yra pirmasis GE planų atsiskirti į tris valstybines bendroves žingsnis. 2024 m. pradžioje ji planuoja sujungti atsinaujinančią [hotlink ignore=true]energiją, energiją ir skaitmeninę energiją į vieną verslą. Tada GE taps „į aviaciją orientuota įmone, kuriančia skrydžių ateitį“. pasak bendrovės.
Paklausiau Zodlio, ar nekelia rūpesčių vieni šioje makroaplinkoje.
Žvelgdamas į 2000 m. dot com katastrofą arba 2008 m. recesiją, „mūsų pramonė yra gana stabili, net ir ekonomikos nuosmukio metu“, – sako jis. „Vis dar matome didelę klientų paklausą“, – aiškina jis. „GE Healthcare“ mato ilgalaikes tendencijas, kad senėja auganti vidurinė klasė, kai reikia geresnės priežiūros ir į rinką ateina naujų rūšių vaistai. „Žmonės vis tiek turi eiti į greitosios pagalbos skyrius“, - sako Zodl. „Žmonės vis tiek turi atlikti procedūras“.
Tačiau „Zodl“ turi recesijos planą, kuris apima išlaidų struktūros optimizavimą, kad būtų patenkinti klientų poreikiai, ir pakankamo likvidumo užtikrinimas. „Mes išsiskirsime turėdami didelį likvidumą – 1.8 mlrd. USD grynųjų pinigų balanse ir 3.5 mlrd. USD priemonę, kuri mums tikrai padės, jei sulėtėtų.
Keturios sritys – vaizdo gavimas, ultragarsas, pacientų priežiūros sprendimai ir farmacinė diagnostika – sudaro apie 18 milijardų dolerių metines bendrovės pajamas.
„Vaizdo gavimo verslas, pradedant kompiuterine tomografija, MRT ir rentgeno spinduliais, yra didžiausias verslas – nuo 9 iki 10 milijardų dolerių“, – sako Zodlas. Pasak jo, „GE Healthcare“ kasmet aptarnauja 1 milijardą pacientų ir atlieka daugiau nei 2 milijardus procedūrų naudodama paslaugas ir įrenginius.
Ateinančius trejus ar penkerius metus bendrovė žvelgs į organinį vidutinio vienaženklio pajamų augimą, sako Zodl. Jis paaiškina, kad maržos padidėjimas nuo vidutinio iki aukšto amžiaus paauglių iki 20% ir nemokamo pinigų srauto konvertavimas apie 85% kaip organizacija. „Turėsime drausmingą kapitalo paskirstymo sistemą, kad galėtume sumokėti skolą, investuoti į verslą ir strateginius susijungimus bei įsigijimus, kur tai prasminga“, – sako jis.
„Skaitmeninis sluoksnis mūsų pramonėje tampa vis svarbesnis“, – sako Zodlas, turintis IT skyriaus ataskaitą. Neseniai jis pasamdė Jahidą Khandakerį nauju vyriausiuoju informacijos pareigūnu. Khandaker prisijungia prie „GE Healthcare“ iš „Western Digital“, duomenų saugojimo sprendimų bendrovės.
„Apie skaitmeninį vaizdą reikia galvoti dviem būdais – įrenginyje arba debesyje, kur tai padeda pasiekti geresnių klinikinių rezultatų su AI įgalinimu“, – aiškina Zodl. Tai gali būti kažkas panašaus į širdies vožtuvo matavimą arba kūdikio, vis dar esančio įsčiose, matavimą, sako jis.
Kitas skaitmeninio naudojimo būdas yra padidinti gydytojų produktyvumą. „Daugelis iššūkių, su kuriais susiduria mūsų klientai, iš tikrųjų yra susiję su darbuotojų trūkumu ir tuo, kad reikia nuveikti daugiau su mažiau daiktų“, – sako Zodl.
Jis tęsia: „Daug laiko praleidžiu kurdamas finansų, IT ir strategijos organizacijas. Bet aš taip pat daug laiko praleidžiu su [GE Healthcare generaliniu direktoriumi Peteriu Arduini] kurdamas bendrą organizaciją kaip komandą.
Paklausiau Zodlio apie jo paties vadovavimo stilių. „Aš tai pavadinčiau tarnautojų lyderyste“, - sako jis. „Esu čia, kad padėčiau komandoms, o ne komandos, kurios man padeda.
Gero savaitgalio.
Šerilė Estrada
[apsaugotas el. paštu]
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Daugiau iš Fortūnos: Senasis Rishi Sunak rizikos draudimo fondo vadovas šiais metais mokėjo sau 1.9 mln Susipažinkite su 29 metų mokytoju, turinčiu keturis laipsnius, kuris nori prisijungti prie Didžiojo atsistatydinimo Kiek pinigų reikia uždirbti norint nusipirkti 400,000 XNUMX USD namą Elonas Muskas „norėjo smogti“ Kanye Westui po to, kai laikė reperio svastikos žinutę „smurto kurstymu“
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html