Nugalėti pirmadienio bliuzą bus ypač sunku "Google" darbuotojų šią savaitę. Nuo šiandien darbuotojai privalo atvykti į įmonės būstinę tris kartus per savaitę. Tačiau, pasak buvusio „Google“ žmogiškųjų išteklių vadovo ir dabartinio „Humu“ generalinio direktoriaus Laszlo Bocko, šis hibridinis modelis bus naudojamas neilgai.
Bockas sako, kad po to nuo trejų iki penkerių metų lanksčių darbo modelių ir mišrių planų atveju „Google“ ir ne tik vyraus įprastas darbo grafikas. Jis prognozuoja, kad šis perėjimas įvyks per ateinančius kelerius metus "Bloomberg" tai „išvirk varlę“ metodas.
„Metodo „išvirkite varlę“ tikslas yra tai padaryti subtiliai ir taip išvengti sudėtingų klausimų ir konfliktų“, – sakė Bockas. turtas. „Tačiau tai ne tik kenkia pasitikėjimui ir moralei, bet ir nėra geriausias dalykas darbuotojams ar įmonei.
Bockas teigė, kad jo Humu atliktas tyrimas rodo, kad tobulas darbuotojų produktyvumo ir darbuotojų laimės derinys yra a 3+2 tvarkaraštis, kuriame trys dienos praleidžiamos biure, o dvi – nutolusios. Šis derinys, pasak jo, suteikia asmenims galimybę užmegzti santykius biure ir atlikti individualias užduotis, kurios yra lengvesnės namuose.
Tačiau Bockas sako, kad vadovai nelinkę priimti nuolatinio darbo iš namų modelių. Taip galėjo nutikti dėl didelių investicijų, kurias įmonės investuoja pirkdamos prabangius biurus. Tačiau tai taip pat gali būti susiję su pačiu valdymu.
„Dauguma vadovų biuruose dirba 20–30 metų, todėl jiems patogu. Tai aplinka, kurioje jie žino, kaip vadovauti“, – pasakojo jis turtas. „Jie nori grįžti prie to, kas pažįstama, ir tiki, kad jų patirtis pranoksta tai, ką rodo Humu mokslas: hibridinis modelis yra geresnis produktyvumui ir laimei, nei buvimas biure penkias dienas per savaitę.
Kai 2020 m. užklupo pandemija, saugumo sumetimais daugelis baltųjų apykaklių buvo perkeliami į nuotolinį darbą. The technologijų sektorius lengvai pritaikytas į šį naują formatą, nes daugelis darbuotojų sužinojo, kad jiems patinka lankstumas, kurį jiems suteikia darbas iš namų. Bet a nauja įmonių banga, įskaitant technologijų milžinus, tokius kaip Meta ir Apple, pradeda bandyti įtikinti (arba iškviesti) savo darbuotojus atgal į savo būstinę.
O kai kurie tyrimai parodė, kad šis perėjimas prie virtualaus darbo nesukelia darbuotojų produktyvumo trūkumo, sako Bockas turtas kad šiame tyrime trūksta visos istorijos. „Tiesa, bendras darbo jėgos produktyvumas nepasikeitė, bet darbo jėgos produktyvumas per dirbtą valandą nukrito. Žmonės dirba ilgesnes valandas, daro mažiau pertraukų ir dirba savaitgaliais, nes nebeįmanoma išjungti darbo. Jis priduria, kad dirbant izoliuotai, nedalyvaujant komandos draugams ar bendradarbiams, kyla emocinių sunkumų.
Bockas teigė manantis, kad darbuotojai greičiausiai norės patys ateiti į biurą, kai pamatys, kad viršininkai pastate dirbantiems darbuotojams suteikia daugiau paaukštinimo ir galimybių, o ne tuos, kurie dirba namuose. Naujoji galios dinamika greičiausiai privers nenorinčius darbuotojus grįžti į biurą, kai bandys įgyti savo vadovų palankumą.
Viršininkai, norintys grąžinti savo darbuotojus į savo būstinę, turėtų įsitikinti, kad atėjimas į darbą turi akivaizdžios naudos. Nesvarbu, ar tai būtų asmeninio instruktavimo galimybės, ar nemokami pietūs, Bock siūlo darbdaviams aiškiai išdėstyti darbo biure privilegijas. Jis taip pat ragina įmones užtikrinti, kad jų pažadai būtų svarbūs.
„Daugelis įmonių žada puikią patirtį biure, bet nesugebės to įgyvendinti“, – sakė Bockas.
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html