Štai skaitmeninė transformacija, kuri atgaivino GE prietaisus

Gamyboje yra daug ažiotažų apie visus skaitmeninius dalykus. Negalite prisijungti prie pramonės žiniasklaidos ar pasirodyti prekybos parodoje, jei nesate užtvindytas istorijų (ir daugybės pardavimo pasiūlymų) apie pramoninį daiktų internetą (IIoT) ir ketvirtąją pramonės revoliuciją (IR4).

Bet kaip visa tai vyksta realiame gaminių kūrimo pasaulyje?

„GE Appliances“ (GEA) yra puikus to pavyzdys. Jų skaitmeninė transformacija prasidėjo maždaug prieš penkerius metus, jai vadovavo Dave'as Leone'as, Dimensional Management vyresnysis direktorius, ir jo komanda, kuri šiemet laimėjo pirmosios vietos aukso apdovanojimą Pramonės ir sistemų inžinierių taurės konkurse. Tai, kas 2015 m. prasidėjo kaip kuklus automobilių pramonės lyginamoji analizė, ieškant geresnių gaminių projektavimo ir matavimo metodų, tapo visos įmonės pastangomis, kurios paliečia visus verslo aspektus.

Pradedančiai įmonei nėra lengva didmeniniu būdu pritaikyti pažangias technologijas. Tai daug sunkiau įmonei, kuriai daugiau nei 100 metų. GEA datuojamas 1907 m. ir didžiąją savo istorijos dalį buvo tikrosios „General Electric“ dalis. Šiandien GEA yra „Haier Smart Home“ dalis.

GEA Appliance Park būstinė ir pagrindinis gamybos centras Luisvilyje, Kentukyje, datuojamas 1951 m. 750 akrų teritorijoje iš viso dirba 8,100 darbuotojų, įskaitant 1,600 projektavimo ir gamybos inžinierių, kurie padeda kurti ir gaminti įmonės skalbyklių, džiovintuvų, indaploves, šaldytuvus ir kitus buitinius bei komercinius prietaisus. GEA taip pat turi kitas gamyklas Alabamoje, Džordžijos valstijoje, Pietų Karolinoje ir Tenesyje, taip pat 13 JAV platinimo centrų ir kitų operacijų visame pasaulyje.

Nepaisant daugiau nei šimtmetį trukusio sėkmingo verslo, prieš pat Haier įsigijimą šie inžinieriai suprato, kad reikia pokyčių. „Mes ne tik smalsavome ir norėjome tyrinėti“, – paaiškino Leonė. „Žmonės klausė: „Ar yra geresnis būdas? Apsidairę aplinkui, paklausėme savęs: „O kas, jei prietaisų gamintojas galėtų pritaikyti automobilių gamybos metodus – ar galėtume sutrikdyti mūsų pramonę?

Iš pradžių daugiausia dėmesio buvo skiriama projektavimo ir gamybos tolerancijoms. 2015 m. pradėtas automobilių pramonės lyginamasis vertinimas paskatino GEA pirmą kartą pritaikyti skaitmeninę technologiją, 3D nuskaitymą, 2016 m. Dėl to 2017 m. buvo įkurta matmenų valdymo komanda, o per ateinančius kelerius metus buvo pridėta papildomų skaitmeninių įrankių ir procesų. . „Beveik viską, į ką gali nukreipti skaitytuvą, galima skaitmeninti“, – sakė Leone. „Tai atveria duris į skaitmeninę inžineriją. Mes tai vadiname vieninteliu tiesos šaltiniu.

Jimas Beary, GEA techninis ekspertas ir GD&T, matmenų valdymo, matavimo ir tikrinimo instruktorius, sutiko. „Prieš pradedant, viskas buvo gana vienalytė“, - sakė jis. „Tai, ką padarė mūsų skaitmeninė transformacija, iš tikrųjų yra 3D transformacija, perkelianti mus iš vienmatės inžinerinės erdvės į trimatę. Inžinerija dabar atliekama didmenine prekyba 3D aplinkoje, naudojant tokius dalykus kaip ATOS mėlynos šviesos skaitytuvai skaitmeninimui ir Polyworks programinė įranga 3D tikrinimui. Mes gauname tiek daug informacijos“.

„Tai iš esmės iš naujo apibrėžė, kaip mes kuriame gaminius“, – pridūrė Leone. „Tai paskatino didžiulį kiekį naujovių, kurios iš esmės pakeitė mūsų įmonę.

Išankstinės skaitmeninės konstrukcijos ir nuskaitymo galimybės paskatino daug platesnį skaitmeninių technologijų pritaikymą. „Naudodami 3D nuskaitymą sukuriate skaitmeninį fizinės dalies vaizdą“, - sakė Leone. „Galite perdengti tai su CAD dizainu ir sukurti „šilumos“ arba „spalvų“ žemėlapį, kuris vizualiai parodys, kaip tikroji dalis atitinka dizaino leistinus nuokrypius. Tai viena iš pagrindinių viso šio judėjimo technologijų. Problemos, kurios istoriškai būtų išspręstos savaites ar mėnesius, šiandien gali būti išspręstos per kelias valandas ar dienas. Vaikinai, kurie gyvena jau seniai, sako: „Tai panašu į apgaudinėjimą“.

„Kai kalbate apie dviejų milijardų dolerių investavimą, norite nurodyti būdus, kuriais pagerinote kokybę, gamybą ir t. t., o Dave'o komanda tai padarė“, – pridūrė Beary. „Jie paruošė mums papildomos pažangos, pvz., skaitmeninio gaminio tikrinimo, skaitmeninių duomenų bendradarbiavimo, skaitmeninių įrankių patvirtinimo ir 3D tolerancijos analizės, kur galime skaitmeniniu būdu numatyti, kaip visos mazgo dalys dera tarpusavyje. Inžinieriai nebenori žiūrėti į skaičiuoklę. Jie sako: „Parodyk man spalvų žemėlapį“. Kai įžengėme į šį skaitmeninį pasaulį, jis išaugo visoje įmonėje.

Skaitmeninė transformacija iš tiesų palietė visus GEA verslo aspektus. „Poveikis toks, kad dabar turime skaitmeninę inžineriją nuo galo iki galo“, – paaiškino Leone. „Tai pagerino mūsų gaminių kokybę ir meistriškumą bei pagerino mūsų programų vykdymą. Tai paspartino mūsų pagrindinių priežasčių analizę ir leido mums sukurti ir sukurti gražius gaminius, kurių yra pusėje JAV namų.

„Mūsų programos veikia greičiau dėl šių įrankių“, - sakė Leone. „Mes randame tą patį verslumo mąstymą ir kitose mūsų verslo srityse, pavyzdžiui, gamyboje ir platinimo srityje, ir tai mums lėmė didžiulę sėkmę. Duomenų demokratizavimas yra mūsų verslo tema. Tai atima dalį biurokratijos.

„Mes ir toliau kuriame, diegiame naujoves“, – tęsė Leonė. „Dar yra kur tobulėti. Auginame savo žmonių, procesų ir technologijų galimybes. Tobulumas seka kompetencija. Mes esame pusėje JAV namų, o norime būti kitoje pusėje. Pasieksime tai naudodami šiuos įrankius, kad sukurtume puikių produktų.