Kaip įmonės gali planuoti pokyčius, spaudimą ir galimybes

JAV gamyba smuko ir patyrė stresą dar prieš pandemiją. Tada reikalai pablogėjo. Dar blogiau. Netikėtą pramonės prekių paklausos padidėjimą lydėjo didžiuliai tiekimo grandinės sutrikimai, politinis ir ekonominis spaudimas, komponentų trūkumas ir darbo jėgos apribojimai.

Kad ir kaip mes visi turbūt norėtume pamiršti tą tamsų ir niūrų skyrių, jis turėjo mus daug ko išmokyti. Ir nesitikima, kad dideli gamybos sutrikimai išnyks. Įmonės turėtų tikėtis patirti daugybę pavojų – nuo ​​stichinių nelaimių iki geopolitinių neapibrėžtumo iki kibernetinių atakų. Nors nebūtinai žinome, koks pavojus iškils, galime planuoti, kad gamybos sutrikimai, trunkantys mėnesį ar ilgiau, įvyktų vidutiniškai kas 3.7 metus. Taip pat žinome, kad dėl šių sutrikimų gali prireikti vis didesnių finansinių nuostolių.

Generaliniai direktoriai, kurie kovojo su poveikiu, dabar supranta, kad viena iš svarbiausių jų pareigų yra nuolat didinti savo vertės grandinių judrumą, lankstumą ir atsparumą. Tiekimo grandinės atsparumas nebegali būti „tinkamu laiku“ arba „tik tuo atveju“. Tai turi būti „bet kuriuo atveju“ verslo būtinybė. Tai prasideda nuo verslo tęstinumo plano kūrimo, kuris gali pertvarkyti tiekimo grandines, kad padidėtų vietinė gamyba ir gamyba.

JAV gamintojai šiandien susiduria su spaudimu

JAV gamybos pramonės nuosmukis prisidėjo prie nelygybės didėjimo ir pakenkė šalies pasauliniam konkurencingumui. Dirbdami individualiai, kad sustiprintų gamybos sektorių, verslo lyderiai gali kartu palengvinti pandemijos sukeltus trumpalaikius sutrikimus, taip pat pagerinti pasaulinį konkurencingumą vidutinės trukmės ir ilgalaikiu laikotarpiu.

Ką konkrečiai norime atgaivinti?

Šiandien yra maždaug 25% mažiau JAV gamybos įmonės ir gamyklos, nei buvo 1997 m. Dėl padidėjusios priklausomybės nuo importo kai kurios pagrindinės JAV gamybos tiekimo grandinės patyrė didesnę pasaulinę riziką. Tačiau jei pavyktų atkurti pagrindinių gamybos pramonės šakų augimą ir konkurencingumą, metinį BVP galėtume padidinti daugiau nei 15 proc.

Be to, pasauliniai ir JAV investuotojai dabar tikisi, kad gamintojai prisiims daug svarbesnius tvarumo įsipareigojimus. Didžiąją šio perėjimo dalį palaiko atnaujintas skubos jausmas sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą žemiau 1.5 laipsnio atšilimo slenksčio, o tam reikėtų iki 50 m. sumažinti ŠESD kiekį 55–2030 %. Nuo sunkiosios pramonės iki greito vartojimo prekių, gamybos įmonės bus toliau keičiamasi nuo iškastinio kuro: prognozuojama, kad iki 2050 m. gamyba iš atsinaujinančių šaltinių padidės keturis kartus. Kartu reikės skirti dėmesio senstančioms gamykloms ir įrangai. Apskaičiuota 15–25 mlrd metinės investicijos į atnaujinimus galėtų padidinti JAV BVP nuo 275 iki 465 mlrd.

Pastarieji tiekimo grandinės sutrikimai pabrėžia vietinės gamybos poreikį

Tokie pakeitimai galėtų padėti išspręsti daugybę neatidėliotinų problemų. Iškart išaugę transportavimo kaštai ir vėlavimai atskleidė toli nutolusiems gamybos tinklams būdingus stabdžius. Regionizavimas gali sukelti didelius prekybos pokyčius pagrindiniuose gamybos sektoriuose; Per ateinančius penkerius metus pasaulinė prekyba gali pasislinkti tarp regionų iki 4.6 t USD. Jau dabar Meksika tyliai tapo antras pagal dydį prekybos partneris of JAV (už Kanados), kurios sudaro nuolat didėjančią JAV importo dalį.

„Nearshoring“ keičia žaidimą, nes organizacijos siekia pasinaudoti gamybos ne namuose galimybėmis. Tai suteikia jiems galimybę pagerinti visą procesą, padidinant kokybės kontrolę, gerinant atsargų valdymą, lengviau valdomą tiekimo grandinę, patobulintą ryšį ir galiausiai geresnį klientų aptarnavimą.

Skaitmeninės naujovės, padedančios gamintojams neatsilikti

Tačiau tikėtina, kad sujungimas į krantą nepadarys paprastesnio gamybos. Vietoj to, skaitmeninės galimybės tampa tik svarbesnės. Dirbtinis intelektas, mašininis mokymasis ir pažangios technologijos yra pagrindiniai elementai, padedantys suprasti atskirtus duomenis ir rasti naujų optimizavimo galimybių pasaulinėse tiekimo grandinėse. Pažangios organizacijos jau imasi veiksmų. Neseniai atliktoje apklausoje 49 % tiekimo grandinės lyderių teigė, kad per pastaruosius metus investavo į pažangią pasiūlos ir paklausos analizę, o 27 % paspartino šiuos planus nuo 2022 m. pradžios.

Su naujomis technologijomis atsiranda naujų įgūdžių poreikis. Nedaug organizacijų teigia, kad jaučiasi pasiruošusios. 2020 metais 70 procentų įmonių ugdė talentus perkvalifikuodamos turimą darbo jėgą. Šiemet, pagrindinis metodas, kurį taikė 68 procentai įmonių, buvo samdymas iš išorės.

Kaip reaguoti į šiuos pokyčius

Vertės grandinių restruktūrizavimas neapsieina be rizikos. Tačiau neveikimas sukelia savo pavojų. Šiandien JAV susitinka kaip tik 71% galutinės paklausos su vietinėmis prekėmis – mažesnė dalis nei Vokietijoje, Japonijoje ar Kinijoje. Vien šioje srityje pasiekus paritetą, JAV BVP gali padidėti 400 mlrd.

Padaryti dalykus svarbu. Tai pagerina atsparumą, konkurencingumą ir gyvenimo lygį. Konkurencingas ir įvairiapusis gamybos sektorius ne tik skatina ekonomiką pakilusiais laikais, bet ir padeda išlaikyti jos funkcionavimą neišvengiamų sutrikimų metu.