Kaip kai kurios mažos įmonės išgyveno Covid pandemiją be jų

Markui Shrineriui reikėjo pagalbos. Buvo 2020 m. pavasaris, o jo kavinei Linkolne (Nebraska) iškilo pavojus, nes Covid-19 pandemija privertė tokias mažas įmones kaip jis uždaryti duris.

Taigi jis kreipėsi pagalbos į federalinės vyriausybės darbo užmokesčio apsaugos programą, kuria buvo siekiama išlaikyti mažas įmones, nes virusas plinta, o klientai liko namuose.  

Visi trys jo prašymai buvo atmesti. 

„Išbandžiau viską“, – sakė Shrineris, kuriam priklauso „The Coffee House“ Linkolno centre. „Kiekvieną kartą vyriausybė iš esmės man sakydavo: „Sunkios sėkmės, mieloji“.

VPSP paskolos buvo skirtos tam, kad darbuotojai netektų atlyginimų ir sušvelnintų ekonominį pandemijos smūgį. Įmonės, kurios negavo pagalbos, kaip „Shriner's“, turėjo būti kūrybiškos, kad išliktų per krizę, kuri apvertė verslo modelius visose pramonės šakose.

Remiantis naujausiais JAV smulkiojo verslo administracijos, federalinės agentūros, garantuojančios bankų ir kitų dalyvaujančių skolintojų patvirtintas PPP paskolas, duomenimis, pagal programą, kurios galiojimas baigėsi praėjusių metų gegužę, buvo suteikta beveik 11.5 mln. paskolų, kurių vertė viršija 790 mlrd.

SBA teigė neturinti duomenų, kiek PPP paskolos paraiškų buvo atmesta. SBA atstovė Shannon Giles sakė, kad agentūra „neturi informacijos apie PPP paskolų išmokėjimą“ ir gauna tik tam tikrą informaciją iš skolintojų. 

Nepaisant to, kad buvo atmestas dėl PPP paskolų, „The Coffee House“ sugebėjo išlaikyti duris atviras. CNBC taip pat kalbėjosi su trijų kitų mažų įmonių savininkais – vaizdo žaidimų parduotuvės Naujajame Džersyje, vaistažolių kooperatyvo Viskonsine ir SPA centro Kolorado valstijoje, kurios patyrė panašų išbandymą.

Savininkai galėjo padėti savo verslui išgyventi pasikliaudami kitomis paskolų ir dotacijų programomis, keisdami verslo modelius, susirasdami bendruomenės paramą ir net pardavinėdami asmeninius daiktus. Dabar jie pasitvirtino, nes pandemija turėtų prasidėti trečius metus ir atneša naują Covid atvejų bangą, kurią skatina itin užkrečiamas omikroninis variantas. 

„Mes sugebėjome atlaikyti audrą kurdami naujoves ir mokydamiesi naujų būdų pasiekti savo klientus“, – sakė Shriner. „Bet tai buvo ir darbuotojai, kurie liko dirbti, o mūsų miesto žmonės mus palaikė. Jie buvo didžiulė dalis, padedanti mums išsiversti iki šiol.

PPP, kurią Kongresas pirmą kartą priėmė 2020 m. kovo mėn. kaip 2 trilijonų dolerių CARES įstatymo dalį, pandemijos metu daugeliui mažų įmonių pasiūlė išsigelbėjimą. Tačiau pagal programą taip pat kilo ginčų.

Visuomenė sukėlė pasipiktinimą po to, kai pradinis PPP 350 mlrd. Po to, kai paaiškėjo, kad daugelis didelių įmonių užsitikrino paskolas, o tūkstančiai mažų įmonių iškrito, padaugėjo patikrinimų.

Remiantis Vertybinių popierių ir biržos komisijos duomenimis, kuriuos sudarė politinės organizacijos „FactSquared“, „Shake Shack“, automobilių mažmenininkas „AutoNation“ ir „Ruth's Chris Steak House“ kontroliuojančioji bendrovė buvo tarp 440 akcinių bendrovių, kurioms per pirmuosius kelis pandemijos mėnesius buvo suteikta 1.39 mlrd. USD vertės PPP paskolos. ir žiniasklaidos duomenų įmonė. Tarp kitų didelių įmonių, gavusių paskolas, buvo NBA Los Andželo „Lakers“.

Anot „FactSquared“, kai kurios bendrovės, esant spaudimui, iš viso grąžino 436 mln. USD PPP paskolų. SBA taip pat paskelbė naujas gaires, dėl kurių buvo mažesnė tikimybė, kad „valstybinė įmonė, turinti didelę rinkos vertę ir prieigą prie kapitalo rinkų“, gaus pagalbos pagal programą.

Nacionalinis Federalinio rezervų banko tyrimas, kuriame dalyvavo įmonės, kuriose dirba mažiau nei 500 darbuotojų, atskleidė, kad 20 % nedarbo įmonių negavo PPP finansavimo, kurio jos siekė. Remiantis rugpjūtį paskelbta apklausa, nedarbdavių įmonės, kuriose nėra kitų darbuotojų, išskyrus savininką, sudaro 81% visų mažų įmonių JAV. Taip pat nustatyta, kad 4 % įmonių, turinčių bent vieną darbuotoją, išskyrus savininką, negavo VPSP finansavimo, kurio jie siekė. 

VPSP paskolos taip pat buvo sukčiaujamos. 

Teisingumo departamentas ėmėsi susidoroti su sukčiavimu, susijusiu su Covid-19 pagalbos programomis, tokiomis kaip PPP. Iki šiol departamentas yra patraukęs baudžiamojon atsakomybėn daugiau nei 150 kaltinamųjų beveik 100 baudžiamųjų bylų ir konfiskavo daugiau nei 75 mln. USD iš „apgaule gautų“ PPP paskolų, pranešė anksčiau šį mėnesį. Gruodį JAV slaptoji tarnyba pranešė, kad iš įvairių Covid pagalbos programų, įskaitant PPP, buvo pavogta beveik 100 mlrd.

Ankstyvieji programos trūkumai ypač nuliūdino smulkaus verslo savininkus, tokius kaip Ashlie Ordonez, kurie po prašymo negavo jokios PPP pagalbos.

„Aš taip pykstu, kai žiūriu atgal į tai, kaip vyriausybė mane neigė, kai neturėjau nieko artimo šioms milžiniškoms įmonėms, kurios gavo paskolas“, - sakė Ordonezas, „The Bare Bar“, siūlančio vaškavimą, blakstienų ir veido priežiūros priemones, įkūrėjas ir savininkas. Denveryje.

Ji pasirašė ketverių metų nuomos sutartį „The Bare Bar“ atidarymui likus vos kelioms savaitėms iki to laiko, kai Pasaulio sveikatos organizacija 19 m. kovą paskelbė, kad Covid-2020 plitimas yra pandemija. Dėl krizės SPA centro atidarymas buvo nukeltas į tų metų gegužę.  

Tai reiškė, kad jos verslas nepradėjo veikti iki 15 m. vasario 2020 d. – tai yra programos tinkamumo reikalavimas. Ordonezas du kartus kreipėsi dėl PPP paskolų, tačiau abu kartus buvo atmestas. Ji sakė, kad vyriausybė "iš esmės man pasakė, kad nepatyriau jokių nuostolių“, nes SPA centras neturėjo jokių pajamų iki programos tinkamumo datos. 

„Man beveik buvo pasakyta, kad žinojau, kad mus ištiko pandemija, todėl neturėjau atidaryti verslo“, – sakė Ordonez ir pridūrė, kad 2020 m. ji turėjo paleisti didelę dalį savo darbuotojų. veidą, nes vasario mėnesį niekas nežinojo, kad verslo uždarymas truks ilgiau nei dvi savaites.

Heather Herdman taip pat du kartus kreipėsi dėl PPP paskolų. Ji susidūrė su problema, panašia į Ordonez, nes jos vaistažolių kooperatyvas „Sweet Willow Wellness“ buvo „palyginti naujas“.

Herdman atidarė savo De Pere, Viskonsino, parduotuvę 2019 m. lapkritį, likus trims mėnesiams iki tinkamumo datos vasario mėn. Tačiau Herdman teigė, kad jos bandymai užsitikrinti PPP paskolas žlugo, nes jos verslas negalėjo įrodyti ekonominių nuostolių. 

„Aš niekuo neatitikau, nes galėjau tik parašyti, kad 2019 m. dirbame šešias savaites“, – sakė Herdmanas. „Atrodė, kad viskas, kas nurodyta paraiškoje, buvo pagrįsta jūsų 2019 m. informacija, tačiau nebuvome atviri pakankamai ilgai, kad galėtume palyginti mano 2019–2020 m. pajamas.

Atsakydama į klausimą apie įmonių, atidarytų 2019 m. pabaigoje ir 2020 m. pradžioje, tinkamumą, SBA atstovė Giles sakė, kad agentūra „administruoja įstatymą taip, kaip parašyta“. Ji teigė, kad tik tie skolininkai, kurie veikė iki vasario mėnesio tinkamumo datos, gali gauti pirmosios išmokos PPP paskolas.

„The Coffee House's Shriner“ taip pat teigė, kad PPP tinkamumo reikalavimai neleidžia jam gauti tūkstančių dolerių paskolų.

Jis sakė, kad tai buvo viename PPP paraiškos langelyje, kuriame buvo klausiama, ar įmonė ar kuris nors iš jos savininkų „šiuo metu yra įtrauktas į kokį nors bankrotą“. 13 m. po skyrybų Shrineris pateikė prašymą dėl 2018 skyriaus ir vis dar mokėjo teismo įsakytas skolas, todėl pažymėjo „taip“.

Dėl to jo prašymai buvo atmesti.

Shriner buvo atmestas dėl 2020 m. balandį paskelbtos SBA taisyklės, kuri aiškiai draudžia bankrutuojančioms įmonėms dalyvauti PPP. Po kovos su daugybe teismų bylų prieš tokias bendroves, SBA po metų paskelbė naujas gaires, pagal kurias įmonės, turinčios teismo patvirtintus bankroto planus, gali gauti PPP paskolą. Tai reiškė, kad Shriner, kuris turėjo teismo patvirtintą 13 skyriaus planą, turėjo galimybę gauti paskolą. 

Shriner išgirdo apie naujas gaires ir po to, kai buvo išduotas, kreipėsi dėl PPP paskolos. Tačiau jis sakė, kad jo vietinis bankas „vis tiek sakė, kad negali man padėti“. 

„Pabandžiau ir nepavyko apeiti banko“, – sakė Shrineris ir pažymėjo, kad bankas išdavė daugiausiai paskolų jo mieste. „Maniau, kad turiu šūvį“. 

Kiti smulkaus verslo savininkai, tokie kaip Justinas ir Adrienne Brandao, teigė, kad iš viso negirdėjo apie savo PPP paskolos paraiškas. Pora pateikė paraišką per pirmąjį programos etapą po to, kai Side Scrollers, jų vaizdo žaidimų parduotuvė East Rutherford mieste, Naujajame Džersyje, buvo priversta uždaryti duris nuo 2020 m. kovo iki birželio pabaigos. 

„Niekada nieko negirdėjome, todėl pirmas kartas buvo paskutinis“, – sakė Justinas Brandao. „Žinau, kad buvo antrasis turas, bet tuo metu jau radome kitų būdų, kaip gauti pinigų savo išlaikymui.

Prieš prasidedant pandemijai, Brandaos išleido kelis tūkstančius dolerių Yu-Gi-Oh! Prekybos kortelės „Duel Power“ – naujas produktas, kuris, jų manymu, sugeneruos pakankamai pardavimų, kad galėtų išlaikyti savo verslą kelis mėnesius. 

Tačiau kortelės buvo išleistos tą pačią dieną, kai Bergeno apygarda, kuriai priklauso Rytų Rutherfordas, buvo uždaryta, todėl pora neturėjo galimybės jų parduoti arba „Side Scrollers“ apskritai užsidirbti pajamų.

„Laikas buvo siaubingas. Išleidome tiek daug pinigų tam, kas turėjo būti karščiausias sezono produktas, o tada viskas nutrūko“, – sakė Justinas Brandao. „Daugiau ar mažiau, mes ieškojome grynųjų.

Negirdėję nė žodžio apie savo PPP paraiškas, pora paėmė dvi paskolas iš „Square Capital“, kuri skolina mažoms įmonėms, kurios naudojasi savo pagrindinės bendrovės „Block“, anksčiau žinomos kaip „Square“, mokėjimų apdorojimo paslaugomis. „Square Capital“, kuri atskirai nuo savo skolinimo programos taip pat buvo PPP skolintoja, automatiškai išskaičiuoja fiksuotą procentą nuo kasdienių verslo kortelių pardavimo, kol bus grąžinta paskolos suma, teigiama jos svetainėje. 

Brandaos visiškai grąžino savo pirmąją 4,000 USD paskolą ir beveik sumokėjo antrąją 6,500 USD paskolą. Pasak Justino Brandao, jie pinigus skyrė didelėms sąskaitoms už nuomą, komunalines paslaugas ir internetą. 

„Turėjome rasti įvairių būdų gauti pinigų“, – sakė jis. „Ir mes tikrai pasikliovėme ta paskola iš mūsų mokėjimų procesoriaus. 

„The Coffee House“ savininkas Shrineris taip pat paėmė dvi paskolas iš „Square Capital“, gavęs PPP atmetimus. „Square Capital“ kiekvieną dieną iš kavinės kortelių pardavimo išskaičiuodavo maždaug 200–300 USD, kad sumokėtų 107,000 XNUMX USD paskolų.

Shrineris teigė, kad paskolos pinigus panaudojo tam, kad „The Coffee House“ veiktų ribotai ir apmokėtų darbuotojams pirmaisiais pandemijos metais.

Kiti verslo savininkai, tokie kaip Herdmanas, „Sweet Willow Wellness“ savininkas, kreipėsi į kitą federalinę Covid pagalbos programą. Nors jai nesisekė su PPP, 3,000 m. balandžio mėn., pateikusi paraišką du kartus, jai buvo patvirtinta 2021 XNUMX USD paskola dėl ekonominės žalos. 

EIDL programa buvo sukurta 2020 m. kovo mėn., kai JAV ir jos teritorijos buvo paskelbtos nelaimės zona dėl pandemijos. Remiantis naujausiais agentūros duomenimis, pagal programą SBA patvirtino ir finansavo apie 3.8 mln. mažų palūkanų skubių paskolų, kurių vertė viršija 316 mlrd. USD, kad padėtų įmonėms padengti veiklos išlaidas. 

Herdman sakė, kad paskolą skyrė savo nuomos mokesčiams kompensuoti, nes tai yra „didžiausia išlaidos“ vykdant „Sweet Willow Wellness“. Vien jos parduotuvė kainuoja 1,700 USD per mėnesį, o už komercinę virtuvės erdvę ji kas mėnesį moka papildomus 350 USD. 

Anksčiau pandemijos metu Herdmanas taip pat gavo dvi dotacijas iš Covid verslo pagalbos programos, kurią vykdo vietinė ne pelno organizacija, bendradarbiaudama su De Pere miestu. Programa teikia dotacijas iki 2,500 USD reikalavimus atitinkančioms „De Pere“ įmonėms, kurios bando užpildyti federalinių programų, pvz., PPP, spragas. 

Herdman panaudojo pirmąją dotaciją, kad sumokėtų už mėnesio nuomą, kuri padėjo išlaikyti galvą, kai klientų trūko, sakė ji. Antrąją ji panaudojo papildydama „Sweet Willow Wellness“ žolelių ir arbatų atsargas. 

„Tuo metu 2020 m. niekas nebuvo pro duris ir aš turėjau mokėti nuomą“, - sakė Herdmanas. „Dotacijos buvo labai svarbios padedant mums išgyventi pirmuosius pandemijos metus. Tiesą sakant, tai mane išgelbėjo“.

Skirtingai nei kiti verslo savininkai, Ordonezas negavo jokių lėšų iš atskirų paskolų programų. Ji teigė ėmusi viską į savo rankas, kad „The Bare Bar“ liktų gyvas, o jo darbuotojai – atlyginimai.

Ji pardavė savo vestuvinį žiedą už 12,000 XNUMX USD, o gautas pajamas ir stimuliuojančius pinigus įnešė tiesiai į SPA.

„Aš ką tik pradėjau išgyventi kaip visiškai naują verslą“, - sakė Ordonezas. Paklaustas, ar ji svarstytų galimybę dar kartą kreiptis dėl paskolų ar dotacijų, Ordonez atsakė: „Manau, kad aš baigiau tą nusivylimą“.

Valstybės užsakytas uždarymas ir socialinio atsiribojimo reikalavimai neleido daugeliui įmonių veikti taip, kaip įprastai, ypač ankstyvosiose pandemijos stadijose. 

Tai paskatino kai kuriuos pakeisti savo verslo modelius, siekiant pasiekti savo klientų bazę. 2020 m. „The UPS Store“ paskelbta apklausa parodė, kad 41% įmonių, kuriose dirba mažiau nei 500 darbuotojų, per pirmuosius kelis pandemijos mėnesius „pakeitė arba pakeitė savo verslą“. Apie 65 % teigė, kad daugiau verslo užsiima internetu, 28 % atsakė, kad pereina prie el.

Pavyzdžiui, „Sweet Willow Wellness“ pirmą kartą atidarius siūlė tik augalinius produktus. Tačiau Herdmanas nusprendė pasinerti į pristatymo ir paėmimo prie borto pamišimą, kuris išaugo, kai pandemijos metu buvo uždrausta valgyti ir apsipirkti patalpose. 

Herdman išplėtė savo kooperatyvo inventorių, įtraukdama į sriubas ir kitus šviežius maisto produktus, kuriuos buvo galima pasiimti prie šaligatvio arba pristatyti per internetines paslaugas „Grubhub“ ir „EatStreet“. Plėtra sukūrė naują pajamų šaltinį, kuris palaikė parduotuvę tol, kol klientai galėjo apsipirkti asmeniškai, sakė ji.

„Pandemija privertė mane žengti tikėjimo šuolį, kad pakeisčiau tai, ką mes siūlome, ir tai tikrai pasikeitė“, – sakė Herdmanas. 

Pandemijos pradžioje Brandaos taip pat pradėjo rinkti prie borto. Per keturis mėnesius, kai Side Scrollers buvo uždarytas 2020 m., Justinas Brandao stengėsi sukurti svetainę, kurioje klientai galėtų užsisakyti produktus internetu. 

„Tai buvo vienintelis būdas kurį laiką nusipirkti prekių iš mūsų parduotuvės“, – sakė jis. "Ir tai tikrai padėjo pradžioje turėti šią naują galimybę." 

Pora taip pat nusprendė rengti nuotoliniu būdu. Prieš pasirodant Covid-19, klientai galėjo rengti gimtadienio vakarėlius ar dalyvauti vaizdo žaidimų turnyruose, kurie buvo pagrindiniai Side Scrollers pajamų šaltiniai, teigia Brandaos. 

Pirmaisiais pandemijos metais pora pradėjo rengti nuotolinius vaizdo žaidimų turnyrus žaidimų platformoje „Discord“, kuri leidžia vartotojams bendrauti teksto, garso ar vaizdo įrašais. Nuotoliniai turnyrai leido Side Scrollers išplėsti savo pasiekiamumą, surinkti dalyvius ne iš savo apygardos, valstijos ir net JAV. 

„Jie sakydavo: „Ei, žiūrėk, mano vietinė žaidimų parduotuvė uždaryta, o aš ieškau kur žaisti, kol viskas išjungta“. – Aš esu iš Teksaso. „Aš esu iš Floridos“. Netgi turėjome vaikiną iš Graikijos“, – sakė Justinas Brandao ir pridūrė, kad 5 USD startinis turnyro mokestis atnešė „gerą sumą“ nuomos ir kitoms veiklos išlaidoms padengti. 

Kai kurios mažos įmonės taip pat teigė, kad bendruomenės parama padėjo jiems išsilaikyti be PPP paskolų.

Shrineris praėjusių metų kovą sukūrė „GoFundMe“ puslapį, kuris, jo teigimu, „susprogdino“. 

Aprašyme jis rašė, kad „bet kokios surinktos lėšos bus panaudotos mūsų 11 nuostabių darbuotojų darbo užmokesčiui apmokėti“, ir pažymėjo, kad „The Coffee House“ neatitinka federalinių programų, tokių kaip PPP, reikalavimų.

Shriner nustatė 10,000 23,000 USD lėšų rinkimo tikslą, tačiau daugiau nei 500 XNUMX USD atplaukė iš daugiau nei XNUMX aukotojų. 

„Tai buvo nepaprasta. Negalėjau patikėti. Tikrai nesupratau, kad mūsų bendruomenės žmonėms taip rūpi“, – sakė Shriner.

Ordonezas taip pat sakė, kad „The Bare Bar“ išgyventi padėjo „normalių žmonių, pačių maloniausių nepažįstamųjų“ parama. 

Praėjusiais metais klientas Ordonezas susisiekė su žurnalistu, kuris „The Bare Bar“ pristatė „New York Times“ istoriją apie mažas įmones. Ji sakė, kad toks atskleidimas paskatino žmones iš visos JAV susisiekti ir išsiųsti iš viso 15,000 XNUMX USD pagalbos, kuri tapo labai svarbia padedant padengti nuomos ir darbo užmokesčio išlaidas. 

„Žmonės iš Floridos, Sietlo ir Kalifornijos – visur. Jie pradėjo siųsti pinigus ir man sakė, kad nori padėti. Be jų mano verslas šiuo metu nebūtų atidarytas“, – sakė Ordonezas. 

Keturioms mažoms įmonėms iki šiol pavyko įveikti pandemijos sunkumus. Tačiau omikroninio varianto atvejų šuolis visoje šalyje atnešė naujų kliūčių. 

Pirmąją sausio savaitę Ligų kontrolės ir prevencijos centrai teigė, kad omikronas sudarė 95% visų sekvenuotų atvejų JAV, tai yra šuolis nuo gruodžio pradžios, kai jis sudarė mažiau nei 1%. 

Atrodo, kad variantas palieka pėdsaką mažoms įmonėms visoje šalyje. Maždaug trečdalis jų pranešė, kad per savaitę, pasibaigusią sausio 9 d., sumažėjo pardavimai, remiantis JAV surašymo smulkaus verslo impulsų tyrimu, kuriame užfiksuotos kintančios verslo sąlygos pandemijos metu. Tai yra maždaug 10 procentinių punktų šuolis, palyginti su 22 % mažų įmonių, kurios pranešė apie pardavimų sumažėjimą per savaitę, pasibaigusią 28 m. lapkričio 2021 d., kai šis variantas buvo aptiktas tik Pietų Afrikoje ir keliose kitose šalyse. 

Variantas praėjusį mėnesį neturėjo jokios įtakos „Sweet Willow Wellness“. Herdmanas teigė, kad verslas „klestėjo“, o gruodžio mėnesio pajamos „visiškai trigubai padidino mūsų geriausią visų laikų mėnesį“. 

Tačiau, anot jos, sausis – kita istorija.  

Ji sakė, kad verslas buvo lėtesnis nei ankstesniais mėnesiais. Pavyzdžiui, kooperatyvas dažniausiai būna perpildytas klientų šeštadieniais, tačiau ta savaitės diena nuo Naujųjų metų buvo „gana rami“. 

Herdmanas teigė, kad daugiau klientų patiria nepatogumų apsipirkti parduotuvėje, todėl dauguma jų kreipiasi į paėmimo ir pristatymo užsakymus. Ji pridūrė, kad kelių klientų ir nuolatinių „Sweet Willow Wellness“ savanorių viruso testas buvo teigiamas. 

„Girdžiu vis daugiau žmonių, kurie ateina ir sako, kad jie ar šeimos narys tai sirgo“, – sakė Herdmanas. „Mes tiesiog stengiamės būti ypač atsargūs skalbdami, maskuodami ir visa tai“. 

Skirtingai nei Herdman, Brandaos teigė nepastebėję pastebimo pajamų ar srauto skirtumo dėl omikrono plitimo. 

„Pastaruosius du mėnesius buvo beveik taip pat. Pajamos šį sausį šiek tiek sumažėjo, bet nežinau, ar tai tikrai sietina su „Covid“, – sakė Justinas Brandao, teigdamas, kad per šventes klientai galėjo išnaudoti pinigus. 

Tačiau naujasis variantas turi sudėtingų dalykų. Gruodžio mėnesį „Brandaos“ uždarė „Side Scrollers“ savaitę po to, kai parduotuvėje apsilankęs klientas pranešė, kad viruso testas yra teigiamas. 

„Nesigailiu dėl sprendimo uždaryti, nes verčiau nerizikuoti“, – sakė Justinas Brandao.

Shrineris teigė, kad pastarosiomis savaitėmis pastebėjo verslo skirtumus, nes vis daugiau žmonių „baisosi“ dėl omikrono. Pasak jo, dėl „Covid“ atvejų padidėjimo dviejų netoliese esančių biurų darbuotojai pradėjo dirbti iš namų, todėl sumažėjo potencialių „The Coffee House“ klientų skaičius. 

Tačiau Shrineris pažymėjo, kad kolegijos studentai iš netoliese esančio Nebraskos Linkolno universiteto šį mėnesį turėjo grįžti į miestelį, o tai turėtų atnešti daugiau pajamų jo verslui. 

„Ordonez“ ir „The Bare Bar“ naujasis variantas „drastiškai sulėtino reikalus“. Ji teigė, kad klientai nenoriai kreipiasi į asmenines grožio procedūras jos salone, todėl pajamos nuo lapkričio iki gruodžio sumažėjo maždaug 30%. 

„Kai tik pradedi jaustis gerai, tarsi ką tik ištrūkai iš miško, kažkas panašaus sugrįžta“, – sakė Ordonezas. „Mes tik nuolat klausiame savęs, kada sulauksime palengvėjimo?

Prenumeruokite CNBC "YouTube".