Kaip mesti iššūkį savo komandai nesudeginant žmonių

Kai mes susiduriame su iššūkiu, žmonės atgyja. Kai mes įsitraukiame į praktikos ir tobulėjimo procesą, kuris veda į tikrą meistriškumą, kai imamės (šalia) neįmanomo ir padarome tai įmanoma, tada mus įkvepia naujoves ir siekti vis aukštesnių tikslų.

Bet nors tai yra tikri žmonės reikia Iššūkį išnaudoti visą savo potencialą, netiesa, kad visi iššūkiai yra lygūs. Yra sveikų iššūkių ir yra iššūkių, kurie daro žalą ir sukelia nepataisomus nuostolius. Iššūkis gali būti konstruktyvus, ugdantis mūsų stiprybes, sustiprinantis mūsų pasitikėjimą ateities pastangomis ir paleidžiantis visas geros savijautos emocijas ir hormonus. Iššūkis taip pat gali būti destruktyvus, sukeliantis pervargimą, perdegimą ir grėsmę mūsų psichinei ir fizinei gerovei.

Visi žinome, kad po pandemijos susiduriame su nauja epidemija – toksiškumu tose vietose, kur dirbame. Galite manyti, kad tai naujas reiškinys, pradedant nuo tokių etikečių kaip „Didysis atsistatydinimas“, „ramus pasitraukimas“ ir „WFH perdegimas“, bet slinkite atgal į 2019 m. ir pamatysite, kad jis jau buvo paplitęs, tiesiog vadinosi paprastesniais pavadinimais, pvz. darbuotojų kaita“, „perdegimas“ arba „atsitraukimas“. Toksiškų darbo vietų poveikis nėra naujas, jis tiesiog pasiekė nepastebimą mastą. Net JAV generalinis chirurgas padarė pareiškimą ir pasiūlė pareigūną „Amerikos gydytojo“ nurodymai apie toksiškumo gydymą darbo vietoje.

Kaip mano kolega, Daktarė Patricia Bagsby, Sent Luiso universiteto Chaifetz verslo mokyklos magistrantūros studijų dekanas sako: „Šiuo metu vyksta perdegimo spiralė. Matome lyderius, kurie yra įpareigoti siekti rezultatų, dažnai su mažiau žmonių ir mažesniu biudžetu, o taip pat stengiasi išvengti didėjančio streso, perdegimo ir nepasitenkinimo savo komandose. Spaudimas patenkinti šiuos lūkesčius sukelia stresą ir perdegimą lyderiui, kuris tada turi dar mažiau energijos ir emocijų, kurias gali atiduoti savo komandai. Ir taip ciklas vyksta“.

Perdegimo ciklo nutraukimas

Ko reikia, kad verslo augimui būdingi iššūkiai virstų sveikais iššūkiais, į kuriuos žmonės galėtų susidoroti ir tikrai klestėtų? Pirma, iššūkis turi būti įgimtų gebėjimų ir realių galimybių srityje. Žinoma, tai gali būti ištemptas tikslas, jei to nebūtų, tai nebūtų sudėtinga. Bet jei tai yra už galimybių ir turimų išteklių ribų, prieš pradėdami esame nugalėti.

Sveiki iššūkiai prasideda ne nuo „pasidaryk arba mirk“ pasekmių. Turime žinoti, kad saugu kelis kartus nukristi žemyn, kol įvaldome ėjimo meną, arba kelis kartus suklupti, kol išmoksime plaukti per kliūtis ir kirsti finišo liniją, arba niekada neišmoksime vaikščioti, tegul. bėgioti vienas. Tas pats pasakytina ir apie iššūkius, kuriuos pateikiate savo komandoms; jie turi turėti šiek tiek erdvės nesėkmei, kol bus raginami išbandyti savo sugebėjimus.

Labiausiai sveikas iššūkis priklauso nuo visų kitų poreikių patenkinimo. Pagalvokite apie jėgos treniruotes, metate iššūkį savo kūnui, o jis reaguoja stiprėdamas. Kol nepersistengi, o organizmas atsiliepia vis silpnesnis – nesveikas, pažeistas, net neveikiantis. Ir jei organizmas jau kovojo dėl aplinkos, mitybos ar kitų trūkumų, gedimas įvyksta dar greičiau.

Jūsų komandos niekuo nesiskiria. Jie yra žmonės ir turi žmogiškų poreikių. Jei jie nepasiekiami, nesvarbu, ar galutinis tikslas yra pasiekiamas, ar žmonėms bus leista suklupti, kol jie neįvaldo bėgimo. Kūnas negali įvaldyti sprinto ar ilgų nuotolių bėgimo, jei jis nėra aprūpintas tinkama mityba ir hidratacija, o jūsų komanda negali įveikti sudėtingų šiandienos verslo poreikių, jei neturi prieigos prie to, ko reikia norint realizuoti save. žmonių komandos. Priežastis, dėl kurios ši perdegimo epidemija yra tokia rimta, yra ta, kad mes, žmonės, nepatenkinome savo poreikių darbo vietoje, kai ištiko pandemijos krizė, todėl neturėjome rezervų įveikti paskutinių trijų iššūkių. metų.

Žmogaus poreikiai savirealizacijos komandos potencialui

Didelė problemos dalis yra ta, kad lyderiams nesuteikiama įrankių, leidžiančių žinoti, ko reikia jų komandos žmonėms arba kaip žinoti, ar tie poreikiai tenkinami. Mano knygoje Žmonių komanda: Taigi jūs sukūrėte komandą, bet atsirado žmonių, dalinuosi sistema, kurią sukūriau ir kuriai naudoju formuoti sveikas, produktyvias komandas be degina tų komandų žmones. Ši sistema suteikia lyderiams įrankį, leidžiantį stebėti, diagnozuoti ir spręsti darbo vietos struktūrų trūkumus, kurie sukelia disfunkciją panašiai, kaip mitybos ar aplinkos trūkumai sukelia organizmo disfunkciją. Tai struktūra„Šeši žmogaus poreikių aspektai™“ iškelia poreikį patirti Iššūkį po to, kai reikia aiškumo, ryšio, svarstymo ir indėlio, ir parodo, kad iššūkis yra būtina sąlyga norint patenkinti pasitikėjimo poreikį.

Tai reiškia, kad norint, kad iššūkis būtų sveikas, turi būti aiškus norimas rezultatas, kas yra laimėjimas. Turi būti aiškus kiekvieno žmogaus, dalyvaujančio iššūkyje, vaidmuo. Turi būti ryšys su tikslu ir kitais komandos nariais. Kiekvieno komandos nario indėlis turi būti didžiausias ir geriausias. Ir kiekvienas komandos narys turi būti laikomas atsižvelgiant į savo išskirtinumą ir vertę, kurią jis siūlo komandai ir tikslo pasiekimą. Kai tai pasiekiama, bus galima įveikti sveikus iššūkius ir patenkinti pasitikėjimo poreikį,

Galiausiai, mes turime būti kartu. Jei jūs, kaip lyderis, siūlote iššūkį vienam komandos nariui, jis turi žinoti, kad siekiate, kad jis laimėtų. Jei jūsų komanda kartu sprendžia iššūkį, jie turi žinoti, kad esate už juos, kad visi dalyvaujantys dalyvauja 100 procentų ir kad laimėjimo svoris yra paskirstytas.

„Sudėtingus laikus“ paversti sveikais iššūkiais, kurie patenkina, o ne stulbina, yra geras… iššūkis. Tačiau tai taip pat gali paskatinti verslą eksponentiškai augti.