Kaip sužavėti savo komandą laukiančiais iššūkiais

Galima sakyti, kad vienas iš sunkiausių iššūkių, su kuriuo susidurs lyderis, yra tai, kaip priversti savo komandas įveikti vis sunkesnius iššūkius. Tiesą sakant, neseniai atlikta CEO Advisory grupės narių apklausa parodė, kad 37 % įmonių vadovų teigė, kad jų pagrindinis iššūkis buvo žinoti, kaip mesti iššūkį savo darbuotojams sveikai ir produktyviai.

Kiekviename kiekvieno projekto etape kyla klausimų apie sėkmingą iššūkių pristatymą ir įveikimą. Kaip nustatyti matavimus ir tikslus taip, kad tai būtų sudėtinga, bet neįspūdinga? Kaip išvengti perdegimo ar moralės praradimo skatinant žmones priimti siūlomus iššūkius? Kaip išlaikyti tą energiją, kai netikėtai iškyla iššūkiai?

Atėjo laikas „apversti scenarijų“ ir pažvelgti į iššūkį visiškai nauju būdu. Iššūkiai nėra problemos, su kuriomis susiduria žmonės, tai iš tikrųjų yra galimybė patenkinti vieną iš pagrindinių žmonių poreikių.

Žmonėms sunku stengtis. Priešingu atveju nebūtų nei pasaulio rekordų, nei apdovanojimų už tai, kad pirmasis įveikęs viršūnę ar nusileidęs Mėnulyje, nebūtų apdovanojimų ceremonijų, futbolo, beisbolo ar bet kokios kitos „komandinės sporto šakos“.

Tiesa ta, kad mes meilė geras iššūkis. Bet kaip apibrėžti gėrį?

Pradedu nuo 6 žmogaus poreikių aspektų™, kaip aprašyta straipsnyje Mano knyga, Žmonių komanda®. Visada sukuriamas geras iššūkis, siekiant patenkinti visus šešis šiuos aspektus: Aiškumas, ryšys, indėlis, svarstymas, iššūkis ir pasitikėjimas.

Trumpai tariant, turite įrėminti kiekvieną iššūkį, kuris bus pateiktas jūsų komandai per šį objektyvą. Jie turi turėti aiškumą dėl tikslo ir lūkesčių, kuriuos jie turi, kad jį pasiektų. Jie turi turėti ryšį ir abipusį pasitikėjimą savo lyderiais ir bendraamžiais. Iššūkis turi pareikalauti kiekvieno asmens indėlio. Jų vaidmuo kuriant pergalę turi būti susijęs su jų unikaliomis „supergaliomis“ ir įgūdžiais. Žinoma, tai turi būti pasiekiamas iššūkis ir jie turi pasitikėti savimi, lyderyste ir likusia komandos dalimi.

Tačiau yra keletas papildomų reikalavimų, kad jūsų komanda būtų tikrai motyvuota ir jaudintųsi dėl iššūkių. Ir kiekvienas iš šių reikalavimų yra tiesiogiai susijęs su vienu ar daugiau iš 6 žmogaus poreikių aspektų™.

1.) Tikslas turi būti aiškus, susijęs ir realus.

Kai metate iššūkį savo komandai siekti tikslo, jai turi būti aišku, ko tikimasi. Be akivaizdžių detalių, tokių kaip rezultatai, etapai, terminai ir užduočių nuosavybė, jiems reikia aiškumo apie šio tikslo poveikį organizacijai, galimybes prisidėti ir gauti naudos bei „kodėl“ kontekstą. Jei jūsų kultūroje yra „The 6 Facets of Human Needs™“, tuomet tikriausiai turite daug aiškumo reikalavimų.

Jei jų aiškumo poreikis bus visiškai patenkintas, jie galės susieti su tikslo tinkamumu ir suprasti, kaip jį pasiekti.

2.) Sutelkite dėmesį į norą užbaigti, o ne į nesėkmės grėsmę.

Pasitaiko nesėkmių. Todėl iššūkis, nukreiptas į nesėkmių prevenciją, yra iš anksto nulemtas žlugti, nes ne visų nesėkmių galima išvengti. Tačiau kai jūs patiriate nesėkmes ir sutelkiate dėmesį į norą sėkmingai įvykdyti užsibrėžto tikslo reikalavimus, žmonės natūraliai reaguoja laisviau ir efektyviau prisidėdami prie galutinio rezultato kūrimo.

3.) Nustatykite tarpusavio priklausomybę ir lūkesčius, tada suteikite žmonėms erdvės kurti rezultatus.

Kai pradedate aiškiai apibrėžti tarpusavio priklausomybes ir lūkesčius ir sutelkite dėmesį į abipusį norą užbaigti, suaktyvinate jų natūralų poreikį prisijungti, prisidėti, skirti dėmesio aplinkiniams. Sveikoje aplinkoje jie susijungs dėl bendrų iššūkių ir pergalių, o jūs pastebėsite, kad bendradarbiaus dažniau ir bendradarbiaus. Tiesiog atminkite, kad pernelyg dėmesingas vadovas yra kaip šlapia antklodė ant šios daug energijos pasiekiančios energijos, todėl stebėkite ir kurkite, bet nevaldykite mikrovaldymo.

4.) Paveskite juos atsakingiems už sėkmės stebėjimą.

Kai už rezultatus atsakingi žmonės turi prieigą prie sėkmės matavimo, nesvarbu, ar tai būtų bendras prietaisų skydelis, pardavimų ataskaitos ar kasdieniniai būsenos atnaujinimai, jie gali susieti veiklą su rezultatu, todėl komanda prisidės prie „ kas pamatuojama, tas ir padaryta“.

5.) Suteik iššūkiui aiškią pradžią ir pabaigą.

Turime įgimtą poreikį viską užbaigti, uždaryti ratą. Štai kodėl, kai esame priblokšti ir įtempti, dažnai esame priversti išvalyti spintą ar kepti pyragą – tai projektas, kurį galime įgyvendinti iki galo. Komanda, kuri tiksliai žino, kaip atrodo finišo linija, labiau stengsis ją pasiekti.

Ir čia yra papildomas patarimas, kaip papildyti savo komandą. Nors visiems žmonėms būdingi tie patys universalūs poreikiai, kuriuos apibrėžiau knygoje „The 6 Facets of Human Needs™“, mūsų vertybės, atlygio mechanizmai ir motyvacijos veiksniai skiriasi. Kai atsižvelgiate į kiekvieną savo komandos asmenį identifikuoti savo individualius Vairuotojus ir suteikdami jiems vaidmenį, kuris suaktyvina tą jų poreikio stengtis ir prisidėti, turite komandą, kuri ne tik džiaugiasi jūsų pasiūlytu iššūkiu, bet ir yra užsidegusi ir pasirengusi priimti pasaulį, kad tai įvyktų.