Kiek transformuojantis bus generatyvusis AI ir kiti įrankiai teisinei pramonei?

Teisinei pramonei ir toliau sparčiai vystantis, darosi vis labiau aišku, kad generatyvusis dirbtinis intelektas atliks transformacinį vaidmenį teikiant teisines paslaugas. Nuo sutarčių peržiūros proceso supaprastinimo iki dokumentų radimo automatizavimo – generuojantis AI jau naudojamas siekiant pagerinti teisininko profesijos efektyvumą ir sumažinti išlaidas. Tačiau kalbant apie galimą šios technologijos poveikį, tai tik ledkalnio viršūnė. Kadangi dirbtinis intelektas ir toliau tobulėja, jis gali pakeisti teisininkų darbo būdą ir iš esmės pakeisti teisinę aplinką.

Tai ne mano žodžiai; jie yra ChatGPTatsakymas į raginimą:

Parašykite įžanginę straipsnio pastraipą apie tai, kaip transformuojantis generatyvinis AI bus teisinėje pramonėje, Mark A. Cohen, „Forbes“ bendradarbio stiliumi..

„ChatGPT“ atsakymas buvo pateiktas per kelias sekundes, tačiau jo poveikis išliks ilgą laiką. Be jokios abejonės, tai yra įprastas atsakymas tarp tų, kurie naudojasi OpenAI ChatGPT, DALLE-2, ar kitų generuojamųjų AI įrankių. Ir tai tik pradžia….

Samas Altmanas, OpenAI generalinis direktorius, dabartinę GPT versiją vertina kaip nebaigtą darbą. Jis neseniai tweeted: „ChatGPT yra neįtikėtinai ribotas, bet pakankamai geras kai kuriuose dalykuose, kad susidarytų klaidinantis didybės įspūdis. yra klaida pasikliauti juo dėl visko, kas svarbu šiuo metu. tai pažangos peržiūra; turime daug nuveikti dėl tvirtumo ir teisingumo.

Galbūt pono Altmano žinutė „pažabokite entuziazmą“ vartotojams primena, kad „ChatGPT“ yra prototipas ir kad jis puikiai žino trūkumus, tarp kurių pasitaiko retkarčiais pasitaikančių faktų netikslumų ir keblumų. O gal tai kyla iš jo žinių, kad GPT-4 netrukus bus išleistas ir žada būti gerokai patobulinta versija.

Robas Toewsas, „Forbes“ bendradarbis, daugiausia dėmesio skiriantis AI rašė: „Kad ir kokia buvo maniakiška pastarojo meto ažiotažas apie ChatGPT, tai bus tik įžanga į visuomenės reakciją, kai bus išleistas GPT-4. Prisisegti." Toewsas prognozuoja, kad naujoji versija gali būti daugiarūšė – gali dirbti ne tik su tekstu, bet ir su vaizdais, vaizdo įrašais ir kitais duomenų modalumais. Tai reikštų, kad teksto raginimas kaip įvestis galėtų sukurti vaizdą arba įrašyti vaizdo įrašą kaip įvestį ir atsakyti į klausimus teksto formatu.

AI technologijų pažanga neapsiriboja generatyviniu AI. Pavyzdžiui, susijusioje mašininio mokymosi srityje, kur nuspėjamieji ir sprendimais pagrįsti modeliai kuriami naudojant mokymo algoritmus keliuose dideliuose duomenų rinkiniuose, tokiose technologijose kaip REGLAMENTAS„AIR Platform“ dabar patenka į rinką. AIR suteikia galimybę bendradarbiauti kelioms įmonėms naudojant didelius duomenų rinkinius, kad būtų galima greičiau sukurti galingesnius AI modelius. Tradicinės privatumo, atsekamumo, pasitikėjimo ir saugumo kliūtys sprendžiamos naudojant decentralizuotą lygiavertį skaičiavimą kartu su „blockchain“ ir išmaniųjų sutarčių sudarymo funkcijomis. Tai leidžia duomenų savininkams dalytis įžvalgomis iš savo duomenų neperkeliant arba nepaliekant jų globos ir kontrolės.

Kas slypi už viso triukšmo?

„ChatGPT“ kelia sumaištį dėl daugelio priežasčių. Dėl to dirbtinis intelektas yra prieinamas, praktiškas, paprastas naudoti ir universalus netechniniams vartotojams. Jis pateikia išsamius, protingus atsakymus (žr. aukščiau) įvairiose žinių srityse. Jis yra nepaprastai greitas, eruditas, sklandus, apgalvotas ir gali pateikti niuansuotus atsakymus į sudėtingus klausimus. Jo turinio meistriškumas pranoksta gebėjimu, kai jis nukreipiamas, reaguoti konkrečiu meniniu stiliumi arba literatūriniu balsu.

Skirtingai nuo paieškos sistemų, pvz., „Google“, kurios sukuria šaltinių, kuriuos reikia peržiūrėti, peržiūrėti ir sintezuoti, sąrašą, „ChatGPT“ per kelias sekundes kuruoja, integruoja, sintezuoja ir sukuria gramatiškai teisingą, gerai parašytą ir tarpdisciplininį darbo produktą.

Yra rimtesnė priežastis, kodėl „ChatGPT“ sukėlė tokį sujudimą. Tai įrankis, perkeliantis technologijų galimybes į žmogaus kūrybiškumo sritį. Jis sulieja linijas, skiriančias mašiną nuo žmogaus. Užsiėmimas nereikalauja gebėjimo koduoti ar technologinio pagrindo. Jis gali įsitraukti į „pokalbį“, kuris gali būti toks platus arba išsamus, kaip ir raginimai. Svarbiausia, kad jo reakcija yra žmogiška.

„ChatGPT“ mus nustebino. Pasaulyje, kuriame pokyčiai darosi vis greitesni ir pastovesni, ChatGPT išsiskiria savo diapazonu, greičiu ir intelektu. Jo klaikiai žmogiška savybė yra tikra mintis. Nenuostabu, kad „ChatGPT“ leidimas sukėlė baimę, baimę ir jaudulį,

„ChatGPT“ yra pirminio puslapio naujienos

Nuo 30 m. lapkričio 2022 d. San Franciske įsikūrusio atvirojo AI pristatymo prototipo „ChatGPT“ išplito žaibiškai. Per penkias dienas nuo išleidimo ji turėjo 1 mln. vartotojų ir išaugo taip greitai, kad vartotojai dažnai susiduria su prieigos vėlavimais dėl pernelyg didelės serverio paklausos. Tai ne pusė.

"The New York Times" pranešė „Google“ generalinis direktorius Sundaras Pichai paskelbė „raudoną kodą“, reaguodamas į „ChatGPT“ keliamą grėsmę „Google“ paieškos verslui. „Financial Times“. straipsnis pranešė, kad „Microsoft“, kuri jau investavo 3 mlrd. USD į „OpenAI“, svarsto galimybę investuoti dar 10 mlrd. USD. Kai technologijų Goliatai reaguoja taip, verslas ir visas pasaulis atkreipia dėmesį.

Greita kompanija straipsnis Danica Lo yra naudingas pradas apie generatyvaus AI galimybes ir panaudojimą. Pavyzdžiui, jis gali ne tik atsakyti į sudėtingus klausimus įvairiose žinių srityse, bet ir integruoti šias žinių bazes. Tinkamas raginimas leidžia „sujungti taškus“, geidžiamą žmogaus kokybę šiandieninėje rinkoje. Jis gali rašyti ir derinti kompiuterines programas, kurti muziką, rašyti ir įvertinti mokinių esė (sukelia nerimą tarp mokyklų sistemos ir akademinės bendruomenės) ir rašyti poeziją. Mokslininkai naudojo ankstesnę GPT versiją, kad sukurtų naujas baltymų sekas. Dar kartą su jausmu: tai tik pradžia...

McKinsey, tarp augančio pirmaujančių konsultacijų įmonių sąrašo, turi paskelbė kad generatyvūs AI įrankiai, tokie kaip GPT ir kiti technologiniai pasiekimai, gali iš esmės pakeisti verslą. Jie nustatė daugybę naudojimo atvejų, įskaitant: rinkodarą ir pardavimą, operacijų IT / inžineriją, riziką ir teisinius, HR ir klientų aptarnavimo racionalizavimą. Tačiau vien mašinų galia neišspręs piktų žmonijos problemų. Žmonės taip pat atliks pagrindinį vaidmenį. Tam reikia prisitaikyti, o tai yra pagrindinis, bet dažnai neįvertinamas komponentas skaitmeninės transformacijos.

Generatyvus AI ir kiti įrankiai, pvz., robotika ir duomenų įžvalgą įgalinančios platformos, gali pagerinti verslą ir žmonių patirtį. Norint suvokti, kad potencialas reikalauja investicijų į žmones – pokyčių valdymą, kultūrinį prisitaikymą, mokymąsi visą gyvenimą, įvairovę, įdarbinimo kriterijų iš naujo įvertinimą, kvalifikacijos kėlimą, daugiafunkcinę darbo jėgą ir tiekimo grandinės integravimą.

Spartėjantys technologiniai pokyčiai padidino šių žmonių direktyvų svarbą ir skubumą. Didelis verslas daug investuoja į žmogiškąjį skaitmeninės transformacijos aspektą. Ji žino, kad skaitmeninės kelionės sėkmė priklauso ne tik nuo technologijų ir duomenų analizės, bet ir nuo žmogaus prisitaikymo, kūrybiškumo, smalsumo, judraus bendradarbiavimo ir komandinio darbo. Šiame procese svarbų vaidmenį atlieka teisinė funkcija. Ji turėtų vadovauti, o ne atsilikti. Bet ar bus?

Kaip teisinė pramonė reaguos į tokius įrankius kaip GPT?

Teisinė pramonė retai susilieja. Jo atsparumas pokyčiams yra išimtis. Senosios teisės suinteresuotosios šalys – nuolatiniai akademikai, advokatų kontorų partneriai, vyresnieji įmonių patarėjai, teisėjai ir reguliavimo institucijos – vieningai prieštarauja esminiams pokyčiams. Kiekvienas turi savo parry stilių; visi kalba „naujoviams“ ir atkakliai gina status quo. Laipsniški pokyčiai, kuriems jie pritaria, retai kada būna naudingi galutiniams vartotojams ar plačiajai visuomenei.

Teisė yra viena iš paskutinės amatininkų pramonės šakos skaitmeniniame pasaulyje. Visuomenės pasitikėjimo advokatais erozija; neskaidrus, kankinančiai lėtas, užsitęsęs, brangus, į advokatą orientuotas, nenuspėjamas teismo procesas; daug teisinio išsilavinimo trūkumų – gaminti ekonomiškai sveiki ir rinkai tinkami absolventai tarp jų; į teisingumo krizė; teisinės valstybės erozija; ir demokratijos puolimas yra tarp teisės sąstingio pasekmių. Tačiau teisinė pramonė tebėra pavojinga.

Teisinė rinka yra dviejų atskirų segmentų istorija: „žmonių teisė“ (asmenys ir MVĮ) ir „įmonių teisė“ (didelės įmonės ir turtingieji). Per trumpą laiką „ChatGPT“ paveiks kiekvieną skirtingai. Tai ypač pasakytina apie žmonių teisę, ypač jei tokie įrankiai kaip „ChatGPT“ išlieka prieinami ir įperkami. Jie gali demokratizuoti teisinių paslaugų teikimą, pakeisti teisininkų vaidmenį ir pakeisti archajišką teismų sistemą.

Ričardas Susskindas, iškiliausias „Teisinis futuristas“ ir geras draugas pasiūlė: „Čia matome pasaulinės prieigos prie teisingumo problemos sprendimo priežastį – atsiranda priemonių, kurios įgalins teisinių žinių neturinčius žmones suprasti ir įgyvendinti savo teisines teises; sistemos, kurios leis žmonėms patiems rengti dokumentus, užtikrinti teisinį patarimą be teisininkų ir įvertinti savo teisines rizikas. Vis dar esame papėdėje, bet kelias į priekį aiškus. “

„ChatGPT“ kuria ir plečia pagrindinį „žmonių teisės“ įmonių, tokių kaip Legal Zoom, Rocket Lawyer, darbą, ir DoNotPay, kurių kiekvienas panaudojo technologijas, kad milijonai žmonių galėtų gauti greitą, prieinamą ir teisininkų patikrintą, bet nesudėtingą pagalbą. „ChatGPT“ suteikia vartotojams galingą įrankį, kuriam nereikia sklandaus technikos įgūdžių. Tai gali padėti jiems išvengti neskaidrumo ir išlaidų advokato išlaikymui. Tai taip pat gali padėti išsiaiškinti teisinį procesą, procedūras ir language.

Nors visuomenė gali priimti „ChatGPT“ su atvirais nešiojamaisiais kompiuteriais, nesitikėkite tokio didelio entuziastingo verslo sektoriaus, ypač advokatų kontorų, atsako.

Įmonių segmentą daugiausia sudaro advokatų kontoros ir įmonių teisinės komandos („vidinės“). Tarp šių dviejų dalykų didėja takoskyra dėl tikslo, mąstymo, santykių su klientu ir jo klientais, sėkmės rodiklių ir ekonomikos. Įmonių teisininkų komandos paprastai yra geriau susipažinusios su įmone, jos vadovybe, rizikos profiliu, tiekimo grandine, verslo strategija, ekonomika, produktais/paslaugomis ir kitais rizikos veiksniais nei jų išorės konsultantai.

Įmonių teisininkų komandos, ypač vyresniojo lygio, vis dažniau veikia kaip verslo lyderiai turintys teisinį išsilavinimą, o ne kaip „teisininkai“ siaurąja, tradicine prasme. Jie kalba verslo kalba, veikia įvairiomis funkcijomis, užmezgė ryšius su „C-Suite“ ir pagrindiniais verslo vadovais ir veikia korporacinėje, o ne partnerystės struktūroje. „Bendradarbiavimas su klientais“ jiems nėra paprasta frazė; tai realybė. Taip pat tokie žodžiai kaip „išlyginimas, ""komandinis darbas, ""vertės kūrimas, ""skaitmeninės transformacijos, ""kvalifikacijos kėlimas, "Ir"judrumas"

Dauguma įmonių teisininkų komandų atsargiai ir smalsiai perleis „ChatGPT“ ir kitus įrankius „pirmojo juodraščio“ užduotims, bent jau iš pradžių. Viršutinės, pavyzdžiui, DXC teisininkų komanda vadovaujami Billo Deckelmano, jau seniai pripažino, kaip svarbu, kad teisininkai ir sutarčių specialistai anksti pritaikytų skaitmenines technologijas ir principus. Deckelmanas entuziastingai vertina generatyvaus AI atsiradimą ir tai, ką jis reiškia teisinei funkcijai. Jis pasidalijo: „ChatGPT reiškia AI paradigmos pokytį ir labai greitai pasirodys dar pažangesni modeliai. Naujos programos, kuriose naudojama generacinė AI technologija, turės potencialą sutrikdyti tradicinius teisės praktikos būdus."

Dauguma advokatų kontorų laikys „ChatGPT“ ir į jį panašius įrankius kaip apmokestinamų valandų žudikus ir klientų subsidijuojamų jaunesniųjų teisininkų mokymų pabaigą. Jie imsis „išgąsdinimo taktikos“ su klientais, įspėdami juos apie nenuspėjamumą, netikslumą ir riziką pasikliauti nauja, palyginti neišbandyta technologija, užuot sutelkę dėmesį į naudojimo atvejus. Toks trumparegis, savanaudiškas ir gynybinis elgesys greičiausiai privers kai kurias įmonių teisininkų komandas siaurai apriboti generatyvaus AI naudojimo atvejus ir reikalauti, kad reikalinga „teisininko priežiūra“. Tai yra advokatų kontorų atsako į el. laiškus, e. atradimo ir skaitmeninės transformacijos skirtumai plačiau.

Vienas vadovaujantis partneris patikėjo: „"Įvaikinimas ateina tik tada, kai didelės įmonės yra priverstos tai padaryti. Beveik visa kita yra langų išdirbimas privilioti klientą tikrai neinvestuojant, kad įvykdytų numanomą pažadą. Šio tikslingai trumparegiško požiūrio, kuris yra pernelyg dažnas tarp advokatų kontorų, priežasčių yra daug. Tai tęsis tol, kol klientai darys didesnį spaudimą keistis ir (arba) asimetrinė konkurencija patenka į teisinę rinką (žr. žemiau).

Tai suteikia įmonėms galimybę diferencijuoti save talentams, klientams ir verslo pasauliui. Jie gali tai padaryti:

> investuoti į naujų praktikos sričių kūrimą (tokių kaip generatyvinis AI, duomenų judrumas ir kitos sparčiai augančios sritys);

>pritraukti aukščiausius talentus iš kelių disciplinų, suteikiant galimybę dirbti teisės, verslo ir technologijų „kraujuojančiame krašte“;

suteikiant jausmą tikslas;

>išlaisvinti teisininkus nuo „sunkaus darbo“, kurį generuojantis AI gali atlikti greičiau, efektyviau ir, be abejo, patikimiau ir geriau; ir

>investavimas į judrumo mokymą ir įgūdžių tobulinimą, siekiant nustatyti naujas galimybes ir joms pasiruošti;

> kuriant į klientą orientuoti sprendimai kurios padeda siekti verslo tikslų ir gerina klientų patirtį, o ne vien tik gamina „teisinį darbą“.

Joe Andrew, pasaulinis organizacijos pirmininkas didžiausia pasaulyje advokatų kontora dažnai yra sakęs: „Kai didelės advokatų kontoros naudojasi naujomis technologijomis, jos ne tik teikia geresnes paslaugas klientams, bet ir yra labiau linkusios į savo įmonę pritraukti geriausius talentus, sumažindamos sudėtingesnių teisės komponentų darbą. Kiekvienos advokatų kontoros ateitis tiesiogine prasme yra talentas, kurį ji pritraukia ir išlaiko.

Didysis ketvertas ir technologijų Goliatai, tokie kaip „Amazon“, „Microsoft“ ir „Google“, vis dažniau taps pagrindiniais veikėjais diskutuojant apie teisinės pramonės transformaciją. EY Neseniai pateko į antraštes, atskleidė savo konsultavimo praktiką nuo audito funkcijos ir paskelbė, kad konsultavimas ketina pereiti nuo partnerystės prie įmonės modelio. Ieškokite vienos ar kelių kitų didžiojo ketverto įmonių, kurios galėtų sekti pavyzdžiu. Jie yra gerai pasirengę padėti didelėms įmonėms (taip pat bendradarbiauti su technologijų milžinais) panaudoti generuojamąjį AI ir kitas platformas, kad teisinės funkcijos būtų suderintos su įmone, jos darbuotojais, klientais, tiekimo grandine ir pažanga įmonėje. ESG/DEI ir kitos iniciatyvos.

Technologijų gigantai gali nuspręsti panaudoti savo technologines jėgas, kad išplėstų esamą pėdsaką legalioje pramonėje. Jie turi prekės ženklą, kapitalą, duomenis, klientų bazę, karo skrynią, patirtį, talentą, viziją ir transformacinę patirtį, kad iš esmės pakeistų visą teisinę aplinką ir pakeistų teisę tokią, kokią mes ją žinome. Šioje skiltyje buvo pasiūlyta tokia perspektyva anksčiau. Naujų technologijų, turinčių įtakos verslui ir teisei, atsiradimas padidina tikimybę, kad „Big Tech“ įžengs į teisinį sektorių. Tai nepanaikins teisininkų, bet tikrai pakeis jų vaidmenis, užduotis, organizacinius ir ekonominius modelius, išsilavinimą, mokymą ir orientaciją į klientą.

Išvada

Generatyvioji AI, duomenų analizė, robotika, metaverse ir kitos platformos yra verslo ir socialiniai įrankiai, o ne „teisinės technologijos“. Jie greitai taps plačiai naudojama, priimta ir neatsiejama verslo ir visuomenės dalimi. Tai darys spaudimą teisinei funkcijai pereiti nuo gynybos prie puolimo. Užuot sukūrę priežastis apriboti jų naudojimą, teisininkai verslui, vyriausybei ir socialiniams advokatams bus suvaržyti sutelkti dėmesį į jų panaudojimą, kad padėtų sukurti keičiamus sprendimus įvairiems iššūkiams. Tai įvyks greičiau, nei mano dauguma teisininkų. Tai gera žinia verslui ir visuomenei ir padės atrakinti latentinis teisinės funkcijos potencialas jei advokatai netrukdys.