Kartais geriausios į susijungimą panašios naujienos nepatenka į antraštes.
Jei didelės sveikatos priežiūros įmonės vyresnysis vadovas pasakytų, kad nori dirbti „su“ konkurentu, o ne prieš jį, rinka gali pradėti galvoti, kad derybos dėl susijungimo gali vykti už uždarų durų.
Nors aš kategoriškai nieko nežinau apie jokias derybas dėl dviejų didžiausių JAV sveikatos draudikų susijungimo, pastarieji mūsų pokalbiai su „UnitedHealth Group“
Visų pirma Johnas Bargeris, Medicaid for Humana vadovas, sakė: „Aš nenoriu, kad tai būtų Humana prieš United arba Humana prieš Aetna.
Bargeris kalbėjo apie investicijas į būstą žmonėms, turintiems kliūčių saugiam ir stabiliam būstui, todėl viena įmonė, net tokia didelė kaip „Humana“, kurios rinkos riba siekia 63 mlrd. USD, negali to padaryti viena.
Tokia aplinka: senstant kvartalams ir senstant tų bendruomenių gyventojams, nykimas ypač pasireiškia vidutines ar mažas pajamas gaunančiose vietovėse. Namai blogėja, įmonės palieka, o infrastruktūros remontas patenka į sąrašą. Blogiausia, kad šių rajonų šeimos dažnai susiduria su sveikatos problemomis, kurios riboja jų galimybes saugiai ir savarankiškai gyventi senuose namuose. Pridėjus naujausią infliacijos aplinką, būstas gali greitai tapti nepasiekiamas, neįperkamas, nesaugus arba visų trijų dalykų derinys.
Taigi kas nutinka, kai močiutė susilaužo klubą savo namuose ar bute šiuose rajonuose, nesvarbu, ar tai mažas pajamas gaunantis, ar senstantis? Ji dažnai praranda namus ir bendruomenę. Jei jai būtų pavykę nebrangiai atnaujinti savo gyvenamąjį plotą taikant pakeitimus, kurie leistų jai saugiai likti savo namuose, jos sveikata – fizinė, psichinė ir socialinė – būtų pagerėjusi, o tai leistų jai senėti daug žemesnėje būsenoje. išlaidų jos sveikatos draudimo bendrovei.
Vis daugiau ataskaitos rodo tiesioginį ryšį tarp sveikatos priežiūros ir būsto, ir mes pradedame matyti, kad korporacijos ir organizacijos imasi konkrečių veiksmų, kad ką nors padarytų, nes tai yra teisingas dalykas, o jei daroma teisingai, tai yra pelninga.
Investuokite į būstą geresnei sveikatos priežiūrai
„UnitedHealth Group“ ir „Humana“ yra dvi didžiausios sveikatos draudimo bendrovės Amerikoje ir kiekviena iš jų imasi svarbių veiksmų, kad padėtų. Kalbėjausi su Andy McMahonu ir Johnu Bargeriu iš „UnitedHealth Group“ ir „Humana“, kad gaučiau jų įžvalgų, kokių veiksmų šios korporacijos imasi, kad padėtų išspręsti dabartinę mūsų šalies būsto krizę.
2022 m. „UnitedHealth“ investavo 100 mln. USD į įperkamo būsto statybą šalies, kurioje veikia, dalyse. Tai papildomai prie 700 milijonų dolerių, kuriuos jie jau investavo per pastarąjį dešimtmetį, kol kas iš viso sukūrė beveik 20,000 XNUMX namų mažas pajamas gaunantiems gyventojams.
Andy McMahon, „UnitedHealth Group“ (jos bendruomenės ir valstijos padalinio) bendruomenės įtraukimo ir investicijų viceprezidentas pabrėžia ryšį tarp būsto ir sveikatos.
„Saugus, stabilus, prieinamas būstas yra vienareikšmiškai susijęs su geresniais sveikatos rezultatais. Mes ir toliau matome savo Medicaid duomenis, kad kai žmonės turi prieigą prie stabilaus būsto ir palaikomųjų paslaugų, jų sveikata valdoma veiksmingiau. Mūsų investicijos į prieinamą būstą yra skirtos kurti sveikesnes bendruomenes tenkinant socialinius poreikius ir padedant užpildyti priežiūros spragas visiems“, – sakė McMahon.
Įperkamas būstas reiškia geresnius sveikatos rezultatus UHG klientams – tai savaime laimėjimas, o geresnė sveikata reiškia mažesnes išlaidas įmonei ir kitas socialines išmokas.
„Spręsti veiksnius, turinčius įtakos žmonių sveikatai, arba tai, ką vadiname „socialiniais sveikatą lemiančiais veiksniais“, labai svarbu gerinti ne tik asmeninę, bet ir visų bendruomenių sveikatą“, – aiškino McMahon. „Yra daug būdų, kaip įmonės gali investuoti į bendruomenes, kuriose jos gyvena ir dirba, įskaitant nekilnojamąjį turtą. Kiekviena organizacija turėtų įsipareigoti ištirti ir įvertinti, kaip jos gali turėti didžiausią poveikį savo investicijoms, ir, svarbiausia, nustatyti, su kuo galėtų bendradarbiauti savo bendruomenėse, kad patenkintų svarbiausius poreikius.
Šios bendruomenės, kurias kuria „UnitedHealth“, nėra jūsų stereotipiniai būsto projektai. Jie apima sveikatos paslaugas vietoje tuose rajonuose gyvenantiems žmonėms, taip pat prieigą prie viešojo transporto ir kitų būtinų paslaugų.
Investavimas į būstą yra investicija į sveikatą
Kentukyje įsikūrusi sveikatos draudimo ir sveikatos priežiūros bendrovė „Humana“ ir penkta pagal dydį šalies sveikatos draudimo paslaugų teikėja (pagal rinkos kapitalizaciją) imasi panašių veiksmų dėl finansiškai pagrįstų ir socialiai naudingų priežasčių. Pokalbiuose su Johnu Bargeriu, nacionaliniu Medicaid programų prezidentu Humana, kalbėjome apie jo įmonės investicijas į nekilnojamąjį turtą ir jų ryšį su geresne jų klientų sveikata.
„Mūsų darbas šioje erdvėje tik prasideda“, - sakė Bargeris. „Nuo 2021 m. investavome 90 mln. USD į prieinamą būstą. Ne tik finansinės investicijos, bet ir dabar tiriame, kaip galime padėti vietinėms paslaugoms spręsti kitus iššūkius, susijusius su maistu, užimtumu, sveikatos prieiga, transportu ir tt žmonėms, gyvenantiems šiuose būstuose ir aplinkinėse bendruomenėse.
Jis sakė, kad „Humana“ supranta neatsiejamą jų klientų gyvenimo pobūdį ne tik sveikatos priežiūros srityje.
„Mes galime stabilizuoti asmenį, turėdami būstą 90 dienų, suteikti jiems elgsenos sveikatos pagalbą, apmokyti darbą ar bet ką, ko reikia, kad padėtume jiems atsistoti. Tai sprendimas, kuris džiugina mūsų ligonines, džiugina mūsų narius ir didina bendruomenės sveikatą“, – aiškino Barger.
Pagal Nacionalinė medicinos akademija, 80 % žmogaus sveikatos nulemia ne gydytojo kabineto, įskaitant (ir ypač) asmens namus, veiksniai. Pripažindamos šią visa apimančią tikrovę, šios draudimo bendrovės stiprina savo ateitį, kartu teikdamos taip reikalingą pagalbą vis didesniam skaičiui amerikiečių.
Kodėl investicijos į nekilnojamąjį turtą ir ne tik sveikatos draudimo bendrovėse populiarėja
Kodėl šios pelno siekiančios korporacijos finansuoja įperkamą būstą? Nors jie tikriausiai turi ilgą priežasčių sąrašą, viena iš jų kyla į viršų: tai naudinga verslui.
Būdamas sveikatos priežiūros pramonės vadovu, Bargeris nuoširdžiai rūpinasi savo klientų gerove ir optimistiškai žiūri į dar laukiantį darbą. „Mes tik braižome paviršių, kas įmanoma. Mes darome unikalius ir galingus dalykus, kurie turi didžiulį potencialą išspręsti kai kurias pagrindines mūsų šalies problemas“, – sakė Bargeris. „Svarbu būstas, svarbus užimtumas, svarbu sveikai maitintis. Žinau iš pirmų lūpų, kad korporacijos negali padaryti visko, bet kai kurios iš jų žengia reikšmingus žingsnius, siekdamos realaus ir ilgalaikio pakeitimo dešimčių tūkstančių – o netrukus, tikiuosi, milijonų – žmonių gyvenime.
„UnitedHealth“ vadovai supranta neatsiejamą ryšį tarp pajamų, būsto ir sveikatos. Teritorijose, kuriose UHG aptarnauja pacientus, jos priežiūros išlaidos iš tikrųjų sumažėja, kai gyventojai turi saugų ir stabilų būstą gyventi. Investuodama į savo pacientų būstą ir kitus susijusius poreikius, „UnitedHealth“ siekia pagerinti savo rezultatus ir užtikrinti geresnius sveikatos rezultatus. savo „klientams“.
McMahon teigė, kad partnerystė yra labai svarbi norint, kad šios pastangos būtų sėkmingos. „Didžiąją mūsų pastarojo meto darbo dalį sudaro 200 mln. USD investicijos į Sveikatos ir būsto fondą, bendradarbiaujant su Affordable Housing for the Future ir Nacionaliniu įperkamo būsto fondu. Kaip šios investicijos dalį mes ne tik finansuojame šias paslaugas, bet ir vertiname gyventojų sveikatos ir gerovės rezultatus per trejų metų laikotarpį, kad iš tikrųjų suprastume šio darbo poveikį“, – sakė McMahon.
Dirbdami kartu raskite naudos korporacijoms ir žmonėms
Pripažinimas, kad vien klinikinės medicininės priežiūros nepakanka teigiamiems sveikatos rezultatams užtikrinti, daugėja už šių dviejų didelių sveikatos draudikų. Kitos sveikatos priežiūros organizacijos taip pat šokinėja, nes suvokia, kad sveikatos ir namų ryšys yra naudingas tiek piliečiams, tiek korporacijoms.
Bet štai sveikatos priežiūros pramonė turi rasti pagrindą ir šiuo metu ieško būdų, kaip kelios įmonės galėtų dirbti kartu. Pavyzdžiui, sveikatos draudimo versle pačiai „Humanai“ nepalanku investuoti, gerinančią kažkieno būsto padėtį, jei tos investicijos finansinė grąža atiteks kitai sveikatos draudimo bendrovei.
Nors kai kurios korporacijos randa protingų ir kūrybingų būdų investuoti į ateitį, labai svarbu, kad kitos pramonės šakos darytų tą patį. Mes, investuotojai ir verslo lyderiai, turime kasdien kalbėtis apie sveikatos, turto ir būsto sankirtą, kai sprendžiame mūsų visuomenės problemas.
Sveikatos priežiūros organizacijoms finansiškai prasminga investuoti į būstą, siekiant sumažinti išlaidas ir gerinti pacientų gerovę. Bet kaip kitose pramonės šakose? Kas paskatins energetikos, ryšių, technologijų ar gamybos sričių įmones imtis panašių žingsnių?
Jei norite pasinerti į šią temą giliau, galite rasti įvairių ataskaitų ir kitų šaltinių. Aktyvaus dizaino centras siūlo dokumentą pavadinimu Sveikatos priežiūra: vaistas nuo būsto. Nacionalinė benamių sveikatos priežiūros taryba siūlo keletą naudingų įžvalgų Būstas yra sveikatos priežiūra ataskaita. O Nacionalinė medicinos akademija paskelbė įžvalgų ir nuodugnų vaizdą socialiniai sveikatos priežiūros veiksniai.
Žinoma, lieka daug klausimų, į kuriuos reikia atsakyti, kad kitos įmonės pasektų pavyzdžiu. Tačiau tokios naujovės, kurios tenkina tiek finansinius įmonių poreikius, tiek klientų, darbuotojų ir kaimynų sveikatą bei gerovę, yra mūsų ateities pagrindas.
Šaltinis: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2023/03/02/humana-and-unitedhealth-want-to-invest-more-deeply-in-housing/