Kalbėjausi su 70 tėvų, kurie užaugino labai sėkmingus suaugusius žmones – štai 4 sunkūs dalykai, kuriuos jie padarė kitaip

Koks yra tėvų vaidmuo ugdyti protingus, pasitikinčius ir sėkmingus vaikai? Kas rūpi? Kas ne? Nors esu dviejų laimingų ir veržlių verslumo sūnų mama, tai yra klausimai, kurių niekada nemaniau užduoti.

Žvelgdamas atgal, mielai būčiau perskaitęs istorijas apie tai, kaip užaugo verslininkai – ne tik Bill Gates ir Steve Jobs, bet žmonės, su kuriais iš tikrųjų galėtume susitapatinti.

Verslininkai, mano nuomone, nėra tik pelno siekiančių įmonių steigėjai. Tai ištvermingi, darbštūs žmonės, kurie kažką pradeda, sugalvoja ir jas įgyvendina, aistrą paverčia projektais. 

Kai tyrinėjau ir rašiau savo knygą, „Verslininko auklėjimas“ Apklausiau 70 tėvų, kurie užaugino labai sėkmingus suaugusiuosius. Štai keturios griežtos auklėjimo taisyklės, kurios išskiria juos iš daugelio kitų:

Susan ir Anne Wojcicki yra dvi neįtikėtinai pasiekusios seserys. Susan, pirmoji „Google“ rinkodaros vadovė, 2014 m. tapo jos generaline direktore. Anne įkūrė 23andMe, genomikos ir biotechnologijų įmonė.

Kai kalbėjausi su jų mama Estera, buvo aišku, kad jos merginos užaugo žinodamos, kad pasitiki jomis elgtis atsakingai.

Mergaitėms buvo suteikta laisvė, kurios kai kurie tėvai, ypač šiandien, prieštarautų. „Aš suteikė mano vaikams galimybę anksti būti labai nepriklausomiems“, – man pasakojo Esther. „Per ketverius metus susilaukiau trijų vaikų ir jokios pagalbos, todėl iš reikalo priverčiau juos dirbti.

Jos vaikai mėgo tą laisvės jausmą. „Manau, kad tai suteikė jiems daug pasitikėjimo“, – sakė ji. „Aš įsodinčiau savo penkiametę dukrą į lėktuvą [vieną] su vardo etikete ant kaklo aplankyti jos močiutės Los Andžele“

Net jei bijote suteikti savo vaikams tokią laisvę, kokią Estera suteikė savo dukroms, ji sakė: „Vis tiek galite duoti jiems ką veikti namuose ir prisidėti prie šeimos, pavyzdžiui, atlikti darbus, kad jie būtų atsakingi ir ugdytų jų pasitikėjimą. .

Vaikai, kurių tėvai parodo jiems, kaip jaučiasi padėti kitiems, kuriems sunku, tiek visame pasaulyje, tiek prie virtuvės stalo, įgyja pažangą ugdant gailestingumą.

Scottas Harrisonas yra įkūrėjas labdara: vanduo, ne pelno siekianti įmonė, kuri atkuria ir prižiūri šulinius, kad žmonėms būtų suteikta tvari prieiga prie švaraus vandens. Tik per 15 metų labdara: vanduo finansavo 60,000 29 projektų 12 besivystančiose šalyse, XNUMX milijonų žmonių atnešė švarų vandenį ir šiam tikslui surinko beveik pusę milijardo dolerių.

Prieš mirdama Scotto mamai Joanai, ji man pasakė, kad jo sėkmę įpareigoja anksti įsteigtam auklėjimo pagrindui, paremtam dvasine bendruomene, drausmingu ir sunkiu darbu.

Kai jis mokėsi pradinėje ir vidurinėje mokykloje, ji padėdavo jam rūšiuoti drabužius, knygas ir žaislus, o kai kuriuos atiduodavo vaikams, kurie galėtų jais naudotis.

Ankstyvas kitų žmonių problemų suvokimas taip pat gali paskatinti vaikus pradėti kelti verslumo klausimus: „Ar tikrai viskas turi būti taip? "Kaip galėčiau juos pagerinti?"

Nia Batts yra vienas iš įkūrėjų Detroito smūgiai, visa apimanti, netoksiška plaukų ir grožio paslauga. Su Nia susipažinau maždaug prieš 10 metų, kai ji dirbo „Viacom“.

Kai jos paklausiau, kaip ji sukaupė drąsos palikti saugų darbą ir kažką pradėti nuo nulio, ji atsakė, kad taip yra todėl, kad jaunystėje anksti ir dažnai išmoko patirti nesėkmes.

„Mano mama buvo teisiamoji advokatė. Didžiąją laiko dalį ji laimėdavo, kartais pralaimėdavo“, – pasakojo Nia. „Pamenu, mano tėtis dažnai manęs klausdavo: „Ko tau šiandien nepavyko? Jis manęs paklausė, kai buvau jaunas, ir vežė mane į mokyklą arba iš jos; jis manęs paklausė, kai mokiausi koledže; ir jis manęs klausdavo dažniau, kai pradėjau dirbti.

Mačiau, kad tiek daug tėvų bando išgelbėti savo vaikus nuo nesėkmių. Tačiau Nios tėvai norėjo užtikrinti, kad jie sukurtų aplinką, kurioje būtų gerai, kad nepavyktų. „Manau, kad jiems buvo įdomu stebėti, kaip vyksta procesas, kai aš augau ir išmokau tą pamoką. Mano tėvas mane išmokė, kad tavo žaizdose slypi tavo dovanos, o nesėkmėse – galimybės“, – sakė ji. 

Vaikams reikia laiko atrasti savo kelius. Daugelis patiria periodų, kai neaišku, kur jie eina. Esant tokiai situacijai, kai kurie tėvai gali matyti, kad jų vaikai yra pasimetę. Tačiau vaikų, kurie užauga tapti verslininkais, tėvai labiau linkę manyti, kad jų vaikai tyrinėja.

Štai sudėtinga daugeliui tėvų: jei norite užauginti verslininką, turite vadovauti sekdami, nepaisant to, kur jūsų vaikas nori eiti.

Kennethas GinsburgasAutorius „Vaikų ir paauglių atsparumo ugdymas“ siūlo tokį patarimą: „Pasitraukti iš kelio yra iššūkis. Norime padėti, sutvarkyti ir nukreipti vaikus. Tačiau turime sau priminti, kad kai leidžiame jiems patiems viską išsiaiškinti, mes sakome: „Manau, kad tu kompetentingas ir išmintingas“.

Kitaip tariant, pažiūrėkite, ko nori jūsų vaikai, kokia jų aistra, kas jiems sekasi ir kas daro juos laimingus. Leiskite jų dovanai atsiskleisti. Tada palaikykite. Pasakykite jiems, kaip didžiuojatės jais, kad jiems sekasi pasirinktame kelyje. Ir tada pasakykite jiems vėl ir vėl, kol būsite tikri, kad jie tuo patikės. 

Jie gali nesibaigti karjera, kurią planavote, bet jei jie galės siekti savo aistros, jie bus laimingi ir pasitenkinę. Ir argi ne visi tėvai nori savo vaikams?

Margot Machol Bisnow yra rašytoja, mama ir auklėjimo ekspertė. Ji 20 metų dirbo vyriausybėje, įskaitant FTC komisaro ir Prezidento ekonomikos patarėjų tarybos personalo vadovo pareigas, ir yra knygos autorė. „Verslininko auginimas: kaip padėti savo vaikams įgyvendinti savo svajonę“. Sekite ją „Instagram“ @margotbisnow.

Nepraleiskite: