Naujovė – ar „LIV Golf“ taps „Tesla“ ar „Segway“ sporto šaka?

Profesionalaus golfo pasaulis patiria precedento neturintį sutrikimą dėl nepaprastai gerai finansuojamo startuolio LIV Golf. LIV įsiveržė į sceną ir kelia grėsmę įkurtoms profesionalų lygoms, kurios dešimtmečius kontroliavo sportą. Turint garantuotas sutartis ir neprilygstamas pinigines, prireikė vos kelių mėnesių, kol 22 iš 100 geriausių pasaulio žaidėjų užsiregistravo LIV, o netrukus tikimasi ir daugiau aukšto lygio žaidėjų.

LIV Golf yra naujovė, kuri prasidėjo kaip idėja ir vizija pakeisti sportą. Lyga pakeitė daugelį pagrindinių profesionalaus žaidimo aspektų. Užuot žaidę dėl istorijos ir didelių piniginių, LIV žaidėjai turi garantuotus kontraktus ir milžiniškas atlyginimo dienas. Vietoj to, kad golfo turnyrai tęstųsi dešimt valandų per dieną keturias dienas, LIV turnyrai yra trijų dienų penkių valandų renginiai, kurie suteikia komandinį elementą istoriškai individualiam sportui. Net verslo modelis, finansuojamas iš TV reklamos pajamų, yra apverstas ir, kaip pranešama, pakeičiamas komandos rėmimu ir prekyba.

LIV sulaukia įnirtingo pasipriešinimo ne tik iš dabartinių golfo turų, bet ir daugelio golfo gerbėjų, kuriems nepatinka, kad lygą pirmiausia finansuoja Saudo Arabijos nepriklausomas turto fondas. Ir nors šis atsakas gali pakenkti LIV trumpuoju laikotarpiu, ilgainiui jis turės minimalų poveikį, nes naujų idėjų atmetimas iš įprastinių mąstytojų yra lygus daugeliui naujovių. Įspūdingi pavyzdžiai yra Darvinas, iš kurio buvo juokiamasi, kai jis pristatė savo evoliucijos teoriją, ir telefonas, kuris niekada neturėjo būti sėkmingas, nes jo pristatymo metu netrūko berniukų pasiuntinių. Pasak ekspertų, apsipirkimas internetu niekada neturėjo būti patrauklus, taip pat „iPhone“, asmeninis kompiuteris, televizorius ar automobilis.

Tačiau tai, kad „LIV Golf“ yra naujas, kitoks ir gerai finansuojamas, dar nereiškia, kad tai pavyks. „Segway“ ir „Tesla“ yra žinomų išradimų, skirtų transportui pakeisti, pavyzdžiai. Kaip žinome, „Tesla“ tapo transformacine, o „Segway“, nors tai buvo puiki idėja, kur transporto priemonę galima valdyti beveik mintimis, niekada nepriartėjo prie savo potencialo.

Ar LIV taps profesionalaus golfo Tesla, ar Segway, lems tie patys elementai, kurie turėjo įtakos kiekvienai istorijos naujovei. Ir nors LIV gali ir toliau pritraukti geriausius pasaulio žaidėjus su didelėmis sutartimis, tai, kaip ji prisitaikys prie šių jėgų, lems jo būsimą sėkmę. Žemiau pateikiami keli pavyzdžiai, kas galiausiai lems šios lygos sėkmę ar nesėkmę.

Aplinka

Naujovėms reikia tinkamo laiko ir makro tendencijų, kad jos būtų naudingos. LIV laimei, jie tai daro. Golfas populiarėja, ypač tarp jaunosios kartos, pasirengusios naujoms patirtims. Tai matome augant naujovėms, tokioms kaip Top Golf ir ekraninis golfas, žaidžiamas treniruokliais. Augant golfo rinkai, atsiranda daugiau galimybių naujoms idėjoms sėkmingai įgyvendinti. Kalbant apie besikeičiančią dinamiką, reikia pasakyti, kad beveik tiek pat žmonių žaidžia golfą už aikštės ribų, kiek ir golfo žaidėjų.

Kita LIV palanki tendencija yra ta, kad laidų pjovimo vartotojai atsisako kabelinės televizijos, todėl vis mažiau žmonių turi galimybę žiūrėti profesionalų golfą. Kai jie tai padaro, jie mato daugiau skelbimų nei veiksmo, dėl kurio žiūrėjimo patirtis yra prastesnė. Žiūrovai vis labiau mėgsta transliuoti turinį savo televizoriuose ar nešiojamuosiuose kompiuteriuose, tai rodo faktas, kad vien „Netflix“ turi daugiau abonentų nei kabelinė ir palydovinė kartu paėmus. LIV golfo renginius transliuoja be skelbimų, o tai atitinka žmonių pramogas šiandien.

sudėtingumas

Sudėtingumas yra laipsnis, kuriuo naujovė suvokiama kaip gana sunkiai suprantama ir naudojama. Kuo sudėtingesnė naujovė, tuo mažesnė tikimybė, kad ji bus pritaikyta. LIV čia pralaimi, nes tai kompleksinis pasiūlymas. Nors komandos formatas gali būti įdomus, žiūrovai nėra susiję su jokia komanda. Paprastai profesionalios sporto komandos yra geografinės, o jūs palaikote savo namų komandą. LIV to (kol kas) nėra. Sudėtingumo prisideda tai, kad individualaus ir komandinio žaidimo formatas nėra intuityvus. Kuris yra svarbesnis, o kurio turėtų sekti žiūrovai?

Panašios priežastys lėmė Segway nesėkmę; Nors juo buvo lengva naudotis, kai kurie paprasčiausi veiksmai nebuvo intuityvūs. Pavyzdžiui, žmonės nebuvo tikri, ar „Segway“ turėtų naudoti kelyje, ar šaligatvyje. Jis buvo per lėtas, kad būtų gatvėje, ir per greitas, kad būtų saugus tarp pėsčiųjų. LIV yra panašioje padėtyje ir turi apgalvoti kiekvieną savo pasiūlymo elementą, kad užtikrintų paprastą ir aktualią patirtį savo gerbėjams. Bet kokie klausimai apie tai, kaip sekti sportą, trukdys jį priimti.

Santykinis pranašumas

Naujovės teikiamas pranašumas, palyginti su idėja, kad ji pakeičiama, yra svarbiausias jos sėkmės aspektas. Aukščiausios lygos sėkmė ar nesėkmė visiškai priklauso nuo santykinio pranašumo, kurį ji siūlo gerbėjams prieš dabartinį golfą. Ar gerbėjų patirtis žiūrint LIV turnyrą yra geresnė, nei žiūrint įprastą renginį? Ar LIV gali pademonstruoti dramą, kurios gerbėjai trokšta iš visų sporto šakų, ir įspūdžių? O gal LIV yra brangus atsakymas ieškant problemos?

Jei LIV nori pasisekti, svarbiausia, ką jis gali padaryti, tai išreikšti savo „patirties deltą“ arba patirties skirtumą tarp tradicinių golfo ir LIV renginių. Kiekviena sėkminga naujovė suteikė teigiamos patirties delta; ty nauja idėja buvo žymiai geresnė už senąją. Lyginant su istorija ir tradicijas turinčiais istoriniais golfo renginiais, LIV yra nepalankioje padėtyje. Turėti geriausius žaidėjus ir tiesiogiai transliuoti renginius be skelbimų yra gerai, bet to nepakanka. LIV turi pasiūlyti įtikinamą priežastį sukurti gerbėjų bazę. Kad lyga būtų sėkminga, jos žaidėjai turi žaisti dėl to, kas rūpi žiūrovams, o ne tik dėl pinigų, kurie rūpi tik žaidėjams.

LIV gali pasisekti arba žlugti kaip bet kuri nauja idėja

LIV turi statybinių blokų, kad taptų reikšminga sporto naujove, įskaitant žvaigždžių galią, komandas, gilias kišenes, be išankstinio bagažo ir galimybę statyti ką tik nori. Tačiau jai reikia eksperimentuoti neįsisakant pradinių idėjų. Inovacijos niekada nėra statiškos; taip atsitinka, kai idėjos pereina iš vienos formos į kitą, kiekviena papildo teigiamą patirtį. Ir jei LIV „produktas“ gali išsivystyti į ką nors, ką mėgsta gerbėjai, tada jis taps jėga.

Kiekviena naujovė išaugo nuolat tobulėjant. Geriausias dalykas, kurį LIV gali padaryti, kad taptų „Tesla“, o ne „Segway“, yra sutelkti dėmesį į tai, kad jo produktas būtų aktualus ir įdomus gerbėjams, ir nepaisyti triukšmo, ką daro kiekvienas puikus novatorius.