„Intelligent Foods“ įsigijo „Gobble“ devynių skaitmenų sandėriu, pavadindama Ooshma Garg generaliniu direktoriumi

„Intelligent Foods“ įsigijo Goblinti kurdami juggernaut su Sun Basket ir Pruvit. „Pruvit“ pernai įsigijo „Sun Basket“ pagal „Intelligent Foods“ (anksčiau buvo PSB akcijų paketas) nusileido 1.3 mlrd su Gobble įsigijimu toje pačioje devynių figūrų aikštelėje. Nors Gobble, Sun Basket ir Pruvit ir toliau egzistuos kaip atskiri prekių ženklai pagal „Intelligent Foods“ skėtį, Ooshma Garg bus paskirtas abiejų įmonių generaliniu direktoriumi, o „Gobble“ vadovai Thomas Ricci, Chrisas Woodfordas ir Katerina Zaporozhetz prisijungs prie jos vadovų komandos. Gobble buvo auga pelningai per pastaruosius ketverius metus šis įsigijimas tapo kitu logišku žingsniu plečiant prekės ženklą. Tiek „Gobble“, tiek „Sun Basket“ yra aukščiausi, kai kalbama apie vartotojų išlaidas valgio rinkiniams.

„Intelligent Foods buvo tinkamas ilgalaikis Gobble partneris, nes jie yra greitai auganti ir įvairi maisto jėgainė, turinti geriausio maisto gamintojo išteklius ir startuolio dvasią bei alkį. Laikas buvo puikus, kad „Intelligent Foods“ galėtų pristatyti „Gobble“, nes „Gobble“ tvariai auga ir pelno daugiau nei ketverius metus – retas atvejis šioje pramonės šakoje – ir mes esame pasiruošę pereiti į kitą lygį“, – paaiškino, kodėl, jos manymu, tai teisinga. laikas bendradarbiauti su „Intelligent Food“. „Jau seniai tikėjau, kad geriausia ilgalaikė įmonė šioje erdvėje taps „prekių ženklų namais“, siūlančiais klientams aukštos kokybės išorinius produktus su nebrangiais ir efektyviais vidaus procesais. Su „Intelligent Foods“ kuriame tą galingą prekių ženklų namą.

Gobble ir toliau siūlys savo firminius 15 minučių šviežiai paruoštus vakarienės rinkinius savo dabartinei bazei, kuri visų pirma yra užimtos dirbančios šeimos visoje Amerikoje. Įsigijus „Intelligent Foods“, „Gobble“ gali išplėsti savo galimybes pasiekti daugiau šeimų ir galiausiai visiems pristatyti geresnį „Gobble“: sutrumpėja pervežimo laikas, prieiga prie daugiau ūkininkų ir tiekėjų, išplėtė „Gobble“ siūlomų maisto produktų pasiūla ir pasidalijami užpakalinių paslaugų kaštai su kitais maisto prekių ženklais. , o tai lemia konkurencingesnę kainą.

Sumanus maistas suteikia didelių pranašumų strategiškai su jais bendradarbiaujantiems prekių ženklams. „Gobble“ ir „Sun Basket“ dalijasi pagrindinėmis kompetencijomis, „Intelligent Foods“ gali paspartinti produktų, sąnaudų ir platinimo pranašumus. „Visos „Intelligent Foods“ įmonės yra įvairių produktų, įskaitant šviežius, šaldytus patiekalus, į dietą orientuotus valgio planus, maisto ruošimo nuo nulio rinkinius ir ką tik paruoštų patiekalų rinkinius, ekspertai. Produktai yra niekas be platinimo. Intelligent Foods portfelis sujungia nuo kranto iki kranto D2C tiekimo grandinę ir operatorių tinklą su dešimčių tūkstančių pardavimų nuo durų iki durų nacionaline armija. Visos mūsų įmonės turi tiek daug galimybių dalytis šiais pranašumais, kurias mes visi taip meistriškai sukūrėme laikui bėgant“, – aiškino Gargas. „Galiausiai sąnaudų efektyvumas didėja ir mažėja P&L. Optimizuodami pardavėjų sutartis ir derindami žmogiškųjų išteklių, finansų ir kitas bendras paslaugas, visas portfelio įmones darome konkurencingesnes ir ilgam stipresnes. Per kelias dienas nuo susitikimo jau atradome milijonus dolerių sutaupytų pinigų ir pasidalijome savo D2C prekių ženklų galimybėmis pagal „Intelligent Foods“ skėtį.

Gargas mano, kad „Gobble“ ir „Sun Basket“ laukia ištisas galimybių pasaulis, nes makroekonominė aplinka per pastaruosius kelerius metus pakeitė ateitį nuo darbo iki maisto ir apsipirkimo. Pandemijos metu patiekalų rinkinių populiarumas išaugo ir toliau augo CAGR iš 20.64%. „Užkulisiuose vyksta daugybė idėjų, susijusių su mūsų maisto produktų evoliucija, kaip pasiekiame vartotojus, kokios gyvenimo būdo partnerystės yra naudingiausios mūsų klientams ir kaip giliname santykius, kuriuos norime užmegzti su savo nariais. Reklama ir socialinė žiniasklaida kardinaliai pasikeitė, todėl mes ne tik sėdime be darbo! Atnaujiname savo procesus ir platformas, kad toliau užmegztume prasmingus ir vertingus santykius su savo nariais ir susitiktume su jais ten, kur jie yra šiandien – būtent tai pakeičia prekės ženklą iš prekės į gyvybiškai svarbią, mylimą ir ilgalaikę žmogaus gyvenimo dalį. " Ji pasakė.

Be vidinių prekių ženklų mastelio, „Garg“ randa galimybę besikuriantiems prekių ženklams bendradarbiauti su „Intelligent Foods“, kad galėtų pasinaudoti ištekliais. „Pagrindinių kompetencijų rinkinys ir naujausios „Intelligent Foods“ priemonės dabar daro mus geriausiu partneriu visiems, kurie kuria ir augina D2C prekės ženklą. Pastaruoju metu prekės ženklai atėjo pas mus, kad sukurtų visą savo užnugarį – nuo ​​receptų, maisto gamybos, išpildymo ir klientų aptarnavimo. Dabar mes gaminame maistą ir įgyvendiname daugybę D2C namų ūkio pavadinimų, kuriuos norėčiau atskleisti, nes labai džiaugiuosi galėdamas su jais dirbti! – sušuko ji.

Tikimasi, kad ir „Gobble“, ir „Sun Basket“ toliau augs, nes supaprastinus išteklius efektyviai sumažės vartotojų sąnaudos, kartu išlaikant patiekalų rinkinių kokybę ir efektyvumą. Tokios partnerystės taps vis dažnesnės nuosmukio metu, nes giliųjų sričių lyderiai nišinėse pramonės šakose norės panaudoti vienas kito galimybes ir pagrindines kompetencijas, jei turės bendrą auditoriją.