Investuotojai turi rimtai žiūrėti į pažeidžiamą infrastruktūrą

Nuo šio rašymo dešimtys tūkstančių Šiaurės Karolinos namų savininkų ir įmonių lieka be elektros dėl dviejų elektros pastočių atakos.

Per pastaruosius dvejus metus visi puikiai susipažinome su tiekimo grandinės sutrikimų ekonominiu poveikiu. Su COVID susijusios kliūtys paveikė daugelį pramonės šakų ir padėjo paskatinti infliacijos bangą, kuri dabar, atrodo, veda į 2023 m. recesiją. Daugelis verslininkų ir investuotojų taip pat matė pranešimus, kad dėl klimato rizikos kritinės infrastruktūros tampa vis labiau pažeidžiamos poveikio – vienoje naujausioje ataskaitoje teigiama, kad ketvirtadalis visos svarbiausios JAV infrastruktūros yra jautri ekstremaliems potvyniams, kurią dabar žinome juos dar labiau apsunkina klimato kaita. Mes taip pat matėme poveikis Teksaso elektros tinklui klimato kaita padidino ekstremalius orus per pastaruosius metus ir plius. Įrodymai dabar akivaizdūs.

Taigi dėl klimato kaitos dabar kyla pavojus didelei JAV infrastruktūros daliai.

Tačiau klimato kaita nėra vienintelė rizika JAV infrastruktūrai. Kaip rodo incidentas Šiaurės Karolinoje, vidaus terorizmas dabar taip pat kelia grėsmę JAV infrastruktūrai, ypač energetikos infrastruktūra. Tai jau trečias žinomas tokio transformatorių stoties sabotažo pavyzdys JAV tik per pastarąjį dešimtmetį, o šalies ekstremistai dabar aiškiai parodė, kad kritinės infrastruktūros ataka yra jų žaidimų knygos dalis.

Tai reiškia, kad bet koks verslas bet kurioje pramonės šakoje dabar yra pažeidžiamas, nes kyla pavojus jų energijos tiekimui ir svarbioms sąnaudoms. Jei energetikos, vandens ir transporto infrastruktūrai kyla vis didesnis pavojus, kyla pavojus ir visoms įmonėms, kurių verslui reikia energijos, vandens ar transporto. Kas yra… visi.

Esame linkę manyti, kad ši rizika dažniausiai taikoma tų pačių pramonės šakų įmonėms, tačiau globalizacija išplėtė tiekimo grandines visoms pramonės šakoms. Ir kuo ilgesnė tiekimo grandinė, tuo ji labiau pažeidžiama dėl infrastruktūros sutrikimų. Paimkite hipotetinį pomidorų padažo perdirbimo įmonės Atlanto vandenyno vidurio regione pavyzdį. Jiems reikia elektros energijos. Jiems reikalingas vanduo ir kaip tiekimas, ir kitiems įrenginiams, pvz., plovimui, reikalingas vanduo, be to, juose yra nuotekų, kurias turi išvalyti vietinė komunalinė nuotekų įmonė. Žinoma, jiems taip pat reikia pomidorų! Ir nors galbūt jie gauna laukuose auginamus vasarinius pomidorus iš kur nors gana arti, pavyzdžiui, Ohajas, šiais laikais labiau tikėtina, kad jie atsiveža pomidorų iš kur kas toliau – o ne sezono metu pomidorams galbūt naudoja šiltnamį. auginami pomidorai, kurių didžioji dauguma yra iš Meksikos.

Dėl didėjančios klimato kaitos ir vidaus terorizmo grėsmės visi šie veiksniai dabar yra labiau pažeidžiami nei buvo net prieš dešimtmetį. Tarp kitų galimų sutrikimų grėsmių. Taigi dėl tokios rizikos dabar turi jaudintis ne tik verslo operatoriai, bet ir investuotojai. Ir ne, tai ne tik pomidorų padažo problema. Tai gali turėti įtakos visoms pramonės šakoms nuo informacinių technologijų iki sveikatos priežiūros iki švietimo ir gamybos.

Šiuo atveju, visi verslo operatoriai ir jų investuotojai turi užduoti tris svarbius klausimus:

1. Kaip galime sutrumpinti tiekimo grandines? Nors pastaruosius kelis dešimtmečius praleidome kurdami pasaulinę ekonomiką, kurioje maistas auginamas arba prekės gaminamos visame pasaulyje iš ten, kur jų iš tikrųjų reikia, „žiedinė ekonomika“ gali padėti sutrumpinti tiekimo grandines. Tai reiškia vietinius sprendimus, kaip vietines atliekas paversti vietiniu tiekimu. Pavyzdžiui, mūsų pomidorų perdirbimo įmonė galėtų pritaikyti nuotekų valymą konteineriuose vietoje „vandens perdirbimas“, apsisaugoti nuo bet kokių elektros energijos tiekimo ar kitų vietinio vandens tiekimo tinklų veikimo sutrikimų (ir daugeliu atvejų bet kuriuo atveju sutaupyti pinigų). Be šių žiedinės ekonomikos sprendimų, mūsų drąsus spagečių padažų gamintojas bent dalį pomidorų tiekimo galėtų gauti iš patalpų žemės ūkio operatorių, kurie yra daug arčiau gamyklos nei tolimojoje Meksikoje. Net jei už šiek tiek didesnę kainą, galimybė gauti patikimesnį tiekimą gali duoti naudos.
2. Kaip mes galime susitarti patikimas galia vietoje? Nors tradicinis atsarginės energijos sprendimas buvo gamtinėmis dujomis arba dyzelinu kūrenami generatoriai, kas atsitiks, jei taip pat bus sutrikdytas kuro tiekimas? Tai labai gali nutikti dėl to paties sutrikusio įvykio, dėl kurio iš pradžių buvo nutrauktas elektros tiekimas, pavyzdžiui, didelio potvynio ar uragano. Laimei, yra atsirandantys „C&I mikrotinklų“ sprendimai (iš esmės: saulės energija + akumuliatoriai + programinė įranga), kur nereikėtų kuro tiekimo.
3. Kaip galime padidinti savo įrenginių ir projektų atsparumą? Sprendimai čia gali būti gana paprasti – pavyzdžiui, pastatyti aukštesnius potvynių užtvarus ir betonines trinkeles įrenginiams arba paaukštintus kelius. Grūdinti elektros ir duomenų linijų vamzdžiai. Rangovai ir architektai paprastai neskatina tokių sprendimų, nes jie padidina objekto statybos išlaidas. Tačiau iš anksto prisiėmus šias mažas išlaidas, galima atsipirkti.

Galiausiai, nors tai nėra grynai operatyvinis reikalas, daugelis verslo operatorių vykdo labdaros veiklą savo vietinėse bendruomenėse – ši didėjanti rizika gali ne tik paveikti verslą, bet ypač pažeidžiamiausius kaimynus ir jų darbuotojų šeimas. Atmerkus akis apie didėjančią infrastruktūros sutrikimo riziką, mūsų pomidorų perdirbimo įmonė galėtų apsvarstyti galimybę skirti dėmesio aukoms ir įnašams, kad vietiniams maisto bankams ir bendruomenės prieglaudoms teiktų atsparius elektros energijos sprendimus, kurie ištikus nelaimėms yra gelbėjimosi linija. Ar net aukoti nacionalinėms organizacijoms kaip Projektas „Pėdsakas“. kuris dabar yra veiksmingas pirmasis gelbėtojas, turintis vietoje atsinaujinančią energiją, padedantis maisto bankams ir bendruomenės prieglaudoms, taip pat gali suteikti prekės ženklo kūrimo galimybių tam tikram rinkodaros pranašumui ir įmonių donorams.

Svarbiausias šių pastarųjų epizodų ištrauka yra tai, kad verslo operatoriai ir jų investuotojai vis tiek gali manyti, kad svarbios infrastruktūros jiems nereikia jaudintis, tačiau jei taip, jie turi pabusti dėl rizikos. Kritinės infrastruktūros sutrikimas yra labiau tikėtinas nei prieš dešimtmetį, ir jis blogėja, o ne geriau. Investuotojai turi pradėti užduoti svarbius klausimus savo portfelio įmonėms visose pramonės šakose ir sektoriuose. Verslo vadovai turi užduoti šiuos klausimus savo vadovų komandoms.

Sutrumpinus tiekimo grandines ir padidinus lokalizaciją bei atsparumą, gali atsirasti skirtumas, ar pavyks atlaikyti audras, ar išsiplauti.