Tereikia 3 dalykų, kad pavyktų

Pastaruoju metu daugelis dalykų tapo sunkesni – nuo ​​politinių skirtumų iki naujų sudėtingų darbų atlikimo. Sunkiau prisijungti ir sunkiau užtikrinti sveikatą ir saugą. Tačiau vadovavimas galbūt tapo lengvesnis.

Naujas tyrimas atskleidė, kad yra trys dalykai, kurių žmonės labiausiai trokšta iš lyderių – ir kai žmonės jaučia, kad šie poreikiai yra patenkinti, jie būna labiau įsitraukę, produktyvesni ir netgi optimistiški. Kas naudinga žmonėms, naudinga ir verslui.

Užvaldyti

Jei kaip lyderis jaučiatės priblokšti, tai tikrai teisėtas atsakas. Spauda pabrėžia visą vadovavimo spaudimą. Remiantis naujais duomenimis, pirmąjį 7.5 m. ketvirtį produktyvumas sumažėjo 2022 % – tai didžiausias darbuotojų gamybos sumažėjimas per 75 metus. JAV darbo departamentas– Ir vadovai yra atskaitingi.

Poliarizuotas klimatas už darbo vietos ribų gali priversti lyderius užimti poziciją arba susilaikyti tinkamuose taškuose. Darbuotojų psichikos sveikata ir gerovė prastėja, o lyderiai turi palaikyti, užjausti ir skatinti žmones net tada, kai jiems sunku.reikalaujantis emocinio darbo.

Vyksta talentų revoliucija, kai lyderiai turi priimti sunkius sprendimus atleisti žmones, nors kai kuriems kyla iššūkis išlaikyti žmones, kurie galbūt svarsto pasitraukti. Be to, per a naujas hibridinio darbo kontekstas lyderiai turi rasti tinkamą pusiausvyrą tarp suteikimo žmonėms pasirinkti ir motyvuoti juos ateiti į biurą.

Dideli sutelktų pastangų rezultatai

Tačiau lyderiai gali nutraukti kakofoniją ir rasti būdų, kaip būti veiksmingiems, sutelkdami dėmesį į tris paprastas sritis. Žmonėms reikia savarankiškumo, kompetencijos jausmo ir jie turi jausti, kad jų lyderiui rūpi.

Remiantis tyrimu, kai žmonės patiria šiuos veiksnius, rezultatai yra reikšmingi Bolonijos universitetas ir Wilmar Schaufeli iš Utrechto universiteto. Kai tai turi, žmonės linkę būti optimistiškesni, atsparesni, lankstesni ir pasitikintys savo indėliu.

Komandos taip pat linkusios matyti teigiamą poveikį – jos teikia daugiau grįžtamojo ryšio viena kitai, labiau pasitiki, geriau bendrauja ir daugiau dalyvauja priimant sprendimus. Visa tai siejasi su įsitraukimu, veiklos rezultatais ir daugybe teigiamų rezultatų tiek žmonėms, tiek įmonėms.

Tai didelis pelnas, pagrįstas tiesioginiu sutelkimu tik į tris sritis. Štai kas slypi už kiekvieno.

3 dalykai, kurių reikia žmonėms

#1 – autonomija

Pirma, žmonės nori turėti nepriklausomybės, pasirinkimo ir įgalinimo jausmą. Trumpai tariant, žmonės nori, kad su jais būtų elgiamasi kaip su suaugusiais. Pasirinkimas yra labai susijęs su didesniu įsitraukimu, geresnis našumas ir laimės jausmas. Turėdami daugiau pasirinkimo, žmonės turi daugiau galimybių patenkinti įvairius poreikius – antradienį anksti išeiti iš darbo dėl šeimos įsipareigojimo, o vėliau tą vakarą įjungti darbo pareigas. Arba vėlavimas penktadienį, kad projektas būtų užbaigtas, o pirmadienį dirbti iš namų – tai yra atlygis gyvenimo kokybei. Tačiau pasirinkimas taip pat siunčia svarbias žinutes. Žmonės žino, kad jais pasitikima priimant gerus sprendimus, ir jaučiasi vertinami už pasiektus rezultatus, o ne tik už darbo valandas.

Žmones labai skatina abipusiškumo instinktas – kai kas nors ką nors daro už tave, tu nori kažką daryti paeiliui. O kai lyderiai pasiūlo pasitikėjimą, įgalinimą ir pasirinkimą, žmonės į tai atsiliepia įsipareigojimais, pastangomis ir našumu.

Lyderiai gali suteikti savarankiškumo, suteikdami žmonėms daugiau pasirinkimo, kur, kada ir kaip dirbti. Lyderiai taip pat gali apsvarstyti, kaip jie įgalina žmones priimti sprendimus, pateikti indėlį ir turėti balsą, kaip viskas vyksta. Žmonės taip pat vertina tai, kad projektuose, prie kurių prisideda, yra pasirinkimo galimybių ir augimo galimybių, kurias jie turi.

Pasirinkimai gali būti dideli arba maži – nuo ​​alternatyvių mišriojo darbo iki smulkesnių dalykų, pvz., kuriuose vietinės asociacijos susirinkimuose jie nori dalyvauti arba su kuo lyderis galėtų ką nors supažindinti su patarimu.

Galų gale, didesnis pasirinkimas yra geresnis, bet pasirinkimas taip pat yra individualus, o lyderiai išmintingi suprasti, kas kiekvienam darbuotojui yra svarbiausia, ir suteikti tokias galias, kurios labiausiai reikš jų unikalią situaciją.

#2 – kompetencija

Žmonės taip pat nori jausti savo kompetenciją. Tiesą sakant, visi žmonės turi reikalo instinktą. Ir kai žmonės prisideda prie savo bendruomenės ir turi galimybę išreikšti įgūdžius ir talentus, jie yra susiję su didesne laime, džiaugsmu ir pasitenkinimu.

Lyderiai gali pabrėžti kompetenciją teikdami tvirtą kryptį. Žmonės nenori tiesiog puikiai kloti plytų, jie nori žinoti, kad stato pilis. Priminimas žmonėms apie jų darbo viziją ir misiją gali būti motyvuojantis, nes yra galimybė matyti didesnį vaizdą. O lyderiai gali užtikrinti, kad jie pripažįsta gerai atliktą darbą.

Puoselėdami kompetencijos jausmą, lyderiai taip pat protinga, kad žmonės būtų atsakingi dėl rezultatų. Turėdami terminus ir gaudami grįžtamąjį ryšį – sustiprinantį ar taisomąjį – leiskite žmonėms suprasti, kad vadovas atkreipia dėmesį, darbas yra svarbus ir vadovas nori padėti darbuotojui nuolat tobulėti.

Lyderiai taip pat gali sustiprinti kompetenciją stovėdami šalia žmonių, jei jie klysta ar nepasiseka. Jei žmonės pasitemps ir prisiima atitinkamą riziką siekdami naujovių, jiems ne visada pasiseks. Tačiau kai lyderiai teikia paramą įgyvendindami projektą, kuris siaučia, jie parodo svarbų įsipareigojimą bendrai asmens vertei ir vertei.

#3 – rūpinimasis

Žmonės taip pat nori žinoti, kad lyderiams rūpi. Pasaulyje, kuriame tiek daug žmonių visą laiką sulaukia, dėmesys yra vienas iš baisiausių išteklių, o lyderiai, kurie yra šalia ir yra pasiekiami. užjausti ir parodyti užuojautą ar tie žmonės pasitiki ir nori sekti.

Lyderiai turėtų palaikyti ryšį su žmonėmis per įprastą asmeninį ryšį ir būti pasiekiami, kai žmonės susisiekia. Jiems gerai sekasi prisiderinti prie žmonių ir pastebėti, kada jiems gali kilti sunkumų. Lyderiai gali užduoti klausimus ir klausytis, prireikus sujungdami žmones su ištekliais ne darbo problemoms spręsti arba patardami dėl pagrindinių užduočių, kuriose žmonėms gali prireikti paramos.

Lyderiai taip pat gali sudaryti sąlygas komandos nariams užmegzti puikius tarpusavio santykius ir puoselėti empatijos bei užuojautos kultūrą. Susitikimo pradžioje palikite vietos komandos nariams pasidalinti asmeninėmis istorijomis arba skirkite laiko socialinėms akimirkoms.

Taip pat suburkite žmones į projektus, kuriuose jie turi prisidėti prie bendrų tikslų ir turėti galimybę mokytis vieni iš kitų. Žmonės linkę labiau susieti per užduotį, o ne per socialinę patirtį, todėl bendros pastangos gali būti galingos kuriant komandos narių pasitikėjimą ir santykius.

Elegancija ir paprastumas

Geriausi sprendimai yra tie, kurie yra paprasčiausi. Kai viskas sudėtinga, stulbina ar sunku, gali būti labai naudinga rasti paprastą, elegantišką sprendimą. O sutelkti dėmesį tik į tris dalykus kaip lyderį gali būti, kad lyderiams dabar reikia lengvo požiūrio.