Tik du sveikinimai Patagonijos Chouinardui: kodėl nekreipti dėmesio į ESOP?

Kaip verslo patarėjas ir lauko entuziastas, aš jau seniai žaviuosi Yvon Chouinard. Gamtos apsauga yra viena iš keturių pagrindinių Patagonijos, pasaulinės lauko drabužių ir įrangos įmonės, kurią jis įkūrė prieš pusę amžiaus, vertybių. Chouinardas taip pat yra įsipareigojęs savo darbuotojų ir net Fortune gerovei pavadintas tai „šauniausia kompanija planetoje“.

Taigi, su dideliu susidomėjimu perskaičiau drąsų Chouinardo sprendimą perduoti savo šeimos nuosavybės teises į pavarų gamintoją, kurio vertė siekia 3 mlrd. USD, aplinkosaugos ne pelno organizacijai ir jos balsavimo teisę į patikėjimo fondą. „Žemė dabar yra vienintelis mūsų akcininkas“, – antraštė Patagonijos spaudai.

Džiaugiuosi, kaip Chouinardas ir jo šeima suorganizavo pardavimą, siekdami tęsti Patagonijos aplinkosauginį dėmesį. Jie perleido visas savo balsavimo akcijas – apie 2 % visų akcijų – į Patagonia Purpose Trust. Jį prižiūrės šeimos nariai ir artimiausi jų patarėjai, siekdami užtikrinti, kad bendrovė laikytųsi savo įsipareigojimo vykdyti socialiai atsakingą verslą ir atiduotų savo pelną naujai įsteigtai ne pelno organizacijai „Holdfast Collective“, kuriai priklausys bendrosios akcijos be balsavimo teisės ir gautas pelnas bus panaudotas klimato iniciatyvas.

Tuo pačiu ar tai praleista proga? Per pastaruosius 20 metų konsultavau šimtus privačių ir šeimai priklausančių įmonių dėl darbuotojų nuosavybės arba ESOP naudos keičiantis savininkui. Taigi, man įdomu, kodėl Chouinardas ir jo patarėjai bent jau nesvarstė dalinės ESOP struktūros – plano, pagal kurį, tarkime, 20–30 % nuosavybės teisės Patagonijoje jo 2,000 ir daugiau lojalių ir atsidavusių darbuotojų.

Praleidimas glumina, ypač dėl to, kad stipri darbuotojų moralė ir įsitraukimas buvo Patagonijos sinonimai, o ESOP gali paskatinti darbuotojų išėjimo į pensiją saugumą visam laikui. Chouinardas ne kartą įrodė, kad rūpinasi savo darbuotojais. „Ventura“, Kalifornijoje, buvo pirmoji pelno siekianti Kalifornijos įmonė, tapusi „B Corp“ įmone, kuri vertinama pagal jos socialinius ir aplinkosaugos rodiklius. Jos būstinė neturi uždarų darbo vietų, o Chouinard neturi biuro. Tai buvo viena pirmųjų įmonių, įkūrusių vaikų priežiūros centrą vietoje.

Be to, jo filosofinis darbuotojo vadovas (kuris tapo 2005 m. knyga Leisk mano žmonėms naršyti: nenorinčio verslininko išsilavinimas) iš esmės ragina darbuotojus nutraukti darbus, kad pakilus banglentėms būtų galima įveikti bangas. Prezidentas Obama netgi pripažino kompaniją „pokyčių čempione“ už įsipareigojimą dirbančioms šeimoms.

Žinoma, Chouinardas praeityje nagrinėjo darbuotojų akcijų pasirinkimo sandorius ir darbuotojų nuosavybę – ir juos atmetė. Kitoje knygoje, kurią jis išleido 2012 m. Atsakinga įmonė, jis atskleidė savo nuogąstavimus dėl darbuotojų ir viešosios nuosavybės.

Jis išreiškė susirūpinimą, kad „akcijoms platinus plačiau, bendrovė taps pernelyg atsargi prisiimdama riziką, siekdama savo aplinkosaugos tikslų“. Jis pridūrė, kad yra „pasiruošęs prisiimti riziką, kuri gali sustabdyti platesnę atsakomybę, net ir darbuotojų, įsipareigojusių mažinti poveikį aplinkai“.

Be to, būčiau žiaurus, jei nepripažinčiau Chouinardo ir jo šeimos dosnumo. Sandorio struktūra, pagal kurią šeima dovanoja savo balsavimo teisės neturinčias Patagonijos paprastąsias akcijas Holdfast Collective, reiškia, kad šeima už paaukojimą negaus jokios mokesčių lengvatos. Taip yra todėl, kad „Holdfast“ yra 501(c)(4), galintis teikti neribotą politinį įnašą, todėl jai skirtos aukos yra neatskaitomos nuo mokesčių.

Taigi, kodėl Chouinardas nepaisė sukurti ESOP, kuris galėjo būti pasiektas be jokių papildomų išlaidų? Tiesą sakant, kaip dažnai ir šiandien, taip gali būti todėl, kad Chouinardas ar jo patarėjai iki galo nesuvokė atskirų mokesčių, finansinių ir kitų privalumų, kuriuos iš dalies ar visą ESOP gali prisidėti prie įmonės augimo ir sėkmės ateityje, įskaitant sertifikuotą B korporaciją.

ESOP ir B korpusas turi daug panašių pagrindinių vertybių. Nenuostabu, kad ESOP Builders, Kanados konsultacinės įmonės straipsnis, antraštė „B korpusas ir ESOP – geriausias iš abiejų pasaulių“. „Dansko“, Pensilvanijoje įsikūrusi patogios avalynės gamintoja, yra sertifikuota „B Corp“, kuri 100 m. tapo 2012 % ESOP priklausančia įmone. Jos įkūrėja ir generalinė direktorė Mandy Cabot teigia, kad tapimas darbuotojui priklausančia „B Corp“ „apsaugo mūsų palikimą ir užtikrina, kad galime ne tik išlikti nepriklausomi, bet ir išlaikyti savo dėmesį, kad būtume puiki vieta dirbti, būti vertinami mūsų bendruomenės nariai ir geri aplinkos tvarkytojai.

Taigi, štai mano žinutė Chouinardui ir jo direktorių valdybai. Jei kitų 98% Patagonijos paprastųjų akcijų dovanojimas „Holdfast Collective“ dar neužbaigtas, dar ne vėlu sukurti dalinį ESOP, kaip tai padarė Clif Bar, ir sukurti palikimo vertę šios puikios įmonės darbuotojams.

Toliau stebėdamas daugelį privačių įmonių, kurioms padėjau eiti ESOP keliu, galiu be pauzės pasakyti, kad naudos gauna jos, jų darbuotojai ir jų bendruomenės. 2019 metų ESOP asociacijos narių apklausa Nugaros mane aukštyn. 75 procentai teigė, kad jų ESOP turėjo teigiamos įtakos jų įmonės kultūrai, o 72 procentai teigė, kad darbuotojai labiau įsitraukė į įmonės finansinės sėkmės užtikrinimą. Galbūt tai paaiškina, kodėl XNUMX% respondentų į atskirą apklausa mieliau dirbtų darbuotojui priklausančioje įmonėje.

Pone Chouinard, paprašykite savo patarėjų man paskambinti.