Investuotojas aktyvistas vėl užpuolė Kohlį

Štai ir vėl. Rizikos draudimo fondas „Macellum Advisors“ trečią kartą bando pertvarkyti Kohl valdybą ir pataria bendrovei, kad, jei bendrovei nepavyks nedelsiant išspręsti problemos, bus dar viena tarpinė kova.

Išpuolis buvo nukreiptas į valdybos pirmininką Peterį Boneparthą ir valdybos narius Stephanie Streeter, Johną Schlifske ir Joną Prisingą. „Macellum“ generalinio direktoriaus Jonathano Duskino nuomone, jiems nepavyko „adekvačiai paremti Kohlio vyresniąją vadovybę“. Žinoma, Duskinas buvo visiškai nugalėtas ankstesniais bandymais atleisti valdybos narius ir pasodinti save bei kitus savo grupės narius.

„Kohl's“ jau kurį laiką derėjosi dėl savęs pardavimo – nesėkmingai. Dabar, kai palūkanų normos yra didesnės ir kartu brangsta pinigai, mažai tikėtina, kad įmonės vadovybė susitars. Paskutinį kartą akcijomis prekiavo 60 USD ribose. Dabar jo prekyba yra 26 USD.

Michelle Gass yra veiksminga įmonės, kuri vis dar prekiauja savo gaminiais senamadiškai aukšta/žema kryptimi, generalinė direktorė. Praėjusį šeštadienį mačiau, kad parduodamos prekės su papildoma 40% nuolaida, plius Kohlo dolerius ir 35 USD minimalus pirkinys už nemokamą pristatymą, įtrauktas į pasiūlymą. Daugelis kitų mažmenininkų pasirinko kasdienę žemų kainų politiką su kai kuriomis specialiomis prekėmis. Vykstant tiek daug reklaminės veiklos, manau, kad klientai nebepasitiki aukštų / žemų kainų politika, kurią „Kohl's“ reikalauja laikytis kiekvieną savaitgalį.

Be to, S&P Global Ratings nustatė, kad Kohlio ilgalaikis kredito reitingas nukrito į „šiukšlą“. Kad būtų dar daugiau komplikacijų, bendrovė praėjusiais metais neteko vyriausiojo prekybos pareigūno Doug Howe ir vyriausiojo rinkodaros pareigūno Grego Revelle. Jų išvykimas buvo staigus ir netikėtas. Ar jie buvo atleisti dėl to, kad norėjo pakeisti kainų politiką, ar dėl to, kad nesugalvojo įtikinamų įvykių?

Šių finansinių metų pabaigoje „Kohl“ parduotuvėse veiks 600 „Sephora“ padalinių (kitais metais numatoma dar 250). Tai didelis dalykas, nes „Sephora“ pritraukia jaunus klientus. Vis dėlto 600 parduotuvių buvo išardytos dėl naujo išplanavimo ir naujo Sephora prekės ženklo akcentavimo. Tai tikrai trukdė ilgalaikiams klientams; atrodo, kad parduotuvės per mažai skiria dėmesio savo ištikimiems pirkėjams ir neapdovanoja jų už lojalumą.

Žinoma, Kohl's turi didelių iššūkių. Man didžiausia problema yra visa vykstanti pardavimo veikla. „Sears Roebuck“ savo klestėjimo laikais parduodavo net 104 kartus per metus. Tai buvo neįtikinamos pastangos tada ir neįtikinamos dabar. Manau, kad Kohl vadovybė koncentruojasi į savaitgalio renginius – beveik pernelyg išskirtinai, norėčiau, kad būtų stengiamasi labiau išryškinti norimus prekės ženklus ir stengtis pristatyti dovanas švenčių proga. Nors JCPenney ir Macy's jau supažindino mus su savo šventinių žaislų skyriais (Macy's turi Toys "R" JAV departamentus nuo šių metų), iš Kohl's nebuvo jokių naujienų apie jų žaislų skyrių ir kodėl klientai turėtų ten pirkti žaislus ar bet kokias kitas dovanas. .

POSTSCRIPT: Pakartotinės Macellum pastangos įgyti įmonės kontrolę kelia nerimą. Teigiama, kad jam (Macellum) priklauso 5% neapmokėtų akcijų. Jis nori įsitraukti ir, jei Kohlio vadovybė nepakeis įmonės verslo potraukio, jam gali pasisekti. Būtų gaila. Aš matau gerą Kohlo augimo potencialą, jei jis bus paliktas vienas ir jam bus suteikta galimybė kurti ir įgyvendinti naujas strategijas.