„Kompass Music Group“ novatoriškas menininkų valdymo požiūris

Kompaso muzikos grupė viršija tai, ką reiškia būti įprasta valdymo įmone. Bendrovė ne tik teikia gaires muzikos industrijoje, bet ir siekia padėti menininkams plėtoti savo prekės ženklą, plėsti bendruomenę, rasti savo balsą ir siekti sėkmės savo sąlygomis. Be to, Kompass Music Group taip pat teikia pirmenybę įvairovei, įtraukčiai ir savo klientų psichinei sveikatai – tai būtinybė šiuolaikiniame muzikos pasaulyje, nes atlikėjai yra nustumti į savo ribas tarp gastrolių ir muzikos kūrimo.

„Jų, kaip įmonės, vizija ne tik sutelkia dėmesį į į priekį mąstančio garso ugdymą, kuris padeda mums pasiekti aukščiausią menininko formą, bet ir visada teikia pirmenybę mūsų psichinei sveikatai“, – sako muzikantas Chee. „Tai labiau panašu į palaikančią šeimą nei į tradicinę šaltą verslo struktūrą.

„Komanda teikia pirmenybę savo klientų meninės tapatybės ir vizijos supratimui ir savo darbą orientuoja į konkrečius žmonių, su kuriais dirba, gyvenimo ir karjeros tikslus“, – sako menininkas G. Jonesas. „Mano nuomone, tai turbūt pati svarbiausia ir vertingiausia puikaus vadovo savybė.

Bendrovė, kurią įkūrė Jay'us Rogovinas, Blake'as Coppelsonas, Jade'as Gainesas ir Alecas Donkinas, naudojasi Rogovino patirtimi C3 Management ir Coppelson darbo „Proximity“, kuris taip pat yra vienas iš įmonės įkūrėjų. „Digital Mirage“ festivalis. Valdymo įmonės sąraše yra EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound ir Carola. Iš tiesų, Kompass Music Group gali pasigirti išmanančia komanda, įspūdingu klientų sąrašu ir svarbia misija.

Čia Rogovinas ir Coppelsonas dalijasi su "Forbes" ką jie nori matyti pramonėje, palaikyti menininko psichinę sveikatą, kurti savo kultūrą pramonėje ir dar daugiau.

Šis nuorašas buvo redaguotas siekiant apimties ir aiškumo.

Lisa Kocay: Kokia buvo „Kompass Music Group“ įkūrimo motyvacija?

Jay Rogovin: „Sakyčiau, motyvacija buvo sukurti kultūrą, kuri būtų unikali mūsų pačių. Tai buvo daugybės skirtingų, tikrai nuostabių žmonių ir patirties muzikos industrijoje kulminacija, siekiant sukurti kažką, ką jautėme įkūniję arba galėtų padėti įkūnyti tai, ką norime, kad muzikos industrija atstovautų, [ko] iš tikrųjų norime. būti. Esame labiau atidūs, mažiau žiaurūs, iš tikrųjų tik sutelkiame dėmesį į savo patirtį įmonės aplinkoje ir suteikiame daugiau žmogiškų dalykų.

Kocay: Jūs bandote sukurti unikalią savo kultūrą ir padaryti tai, ką norite matyti pramonėje. Ar galite pakalbėti apie tai, ką apibrėžiate kaip savo kultūrą ir ką norite matyti pramonėje?

Rogovinas: „[Kad] žmonės [kad] būtų žmonės vienas kitam. Suprantame, kad tai yra verslas, ir manau, kad suprantame, kad galime visi kartu sugyventi ir padėti vieni kitiems, net jei techniškai esame vienas kito konkurentai...yra tiek daug, ką galime padaryti, galime taikiai ir laimingai sugyventi kartu, kartu tobulėdami. kaip profesionalai. Manau, kad žmogiškoji dalykų pusė yra tokia svarbi.

„Mes suprantame, kodėl mes visi pradėjome šį verslą: todėl, kad mėgstame muziką ir koncertus. Mums patinka jausmas, kurį patiriame, kai esame koncerte, esame kartu ir dalijamės šia patirtimi. Menininkų vadyboje yra meniškumas ir tam grąžinimas, pagalba vieni kitiems ir to išplėtimas už vieni kitų įmonių ribų.

Blake'as Coppelsonas: „Manau, kad mes stengiamės ne pridėti kitą valdymo įmonę į konkurencinę muzikos industrijos grupę, o bandyti suskirstyti save taip, kad sukurtume unikalią vertę. Priežastis, kodėl suvienijome jėgas, yra ta, kad mes turime technologijų ir skaitmeninę pusę nuo „Proximity“, o tada turime tradicinę valdymo agentūrą, kurią sukūrė veteranas, daug metų praleidęs C3.

Kocay: Kompass bando nustatyti sveikas ribas ir išteklius, kad palaikytų menininkų psichinę sveikatą. Ar galite pakalbėti apie jų psichinės sveikatos palaikymą ir kodėl tai taip svarbu Kompass Music Group?

Rogovinas: „Mes labai pasisakome už terapiją. Manome, kad visi mūsų menininkai, įskaitant mus pačius, turėtų būti terapijoje. Labai naudinga turėti su kuo pasikalbėti. Manau, kad svarbu normalizuoti kalbėjimą apie psichinę sveikatą – [tai] nereiškia, kad sergate. Tai nereiškia, kad tau kažkas negerai. [Gastrolės] yra labai apmokestinamos, o būti menininku ar [dirbti] muzikos industrijoje... jei apie tai nekalbame ir nesame iniciatyvūs, tada iš esmės esame pakeliui į kažkokią nelaimę, nesvarbu, ar tai asmeninis lūžis, ar kažkas baisaus vykstant menininko pusėje.

„Nepamirškite šiek tiek pailsėti, ypač kai esate šurmuliuojantis ir populiarus menininkas – visi meta savo kelią ir tai lengva patvirtinti, patvirtinti, patvirtinti, o tada staiga visi jūsų metai yra knyga. žemyn ir tu neturi laiko sau. Taigi įsitikinkite, kad mes labai atvirai kalbamės su savo menininkais apie priklausomybę, psichinę sveikatą, asmeninį gyvenimą – jei jie nori tai išgirsti – [ir] suprasdami, kad tai yra mūsų, vadybininkų, darbo dalis – prisiregistruoti, būti atviriems ir skaidriems. ir formuoti tą šeimos dinamiką, kurioje žmonės jaučiasi patogiai apie tai kalbėdami.

Kocay: Kokie jūsų ateities planai?

Coppelson: „Mūsų planas yra panaudoti šią nedidelę idėjos, kurią turėjome sudėjus galvas ir bendroves, sėklą ir iš tikrųjų tai išplėsti. Norėčiau, kad kiekvienas mūsų atlikėjas priklausytų ir valdytų savo nepriklausomas įrašų kompanijas – nuo ​​jų nepriklausomų leidimų iki turinio kūrimo Instagram ir savo pasirodymų kūrimo. Noriu, kad jie būtų didžiausi savo prekės ženklo kūrėjai. Manau, kad jie gali tai padaryti savarankiškai ir visais atžvilgiais – net ir ne tik muzika. Taigi manau, kad mūsų ateitis plečiasi dėl nuostabių idėjų ir mūsų turimo etoso bei pritraukia daugiau panašiai mąstančių žmonių, nesvarbu, ar tai būtų vadybininkai, ar menininkai, kurie yra mūsų vizijoje ir auga kartu su mumis.

Kocay: Ar yra dar kažkas, ką, jūsų manymu, turėčiau žinoti?

Rogovinas: „Stengiamės rodyti pavyzdį. Manau, kad pažvelgus aplinkui į žmones, kurie dirba mūsų įmonėje, kas jie yra ir ką jie atstovauja, tai pakankamai sako – nemanau, kad norime būti tokiais žmonėmis, kurie sako: „Ei, mes turime šį žmogų ir tai. žmogus, todėl investuojame į žmones, nes jie nusipelno būti investuoti į tikriausiai 100 proc.

„Aš pasakysiu, kad esame labai atidūs ne tik kaip vadovai, bet ir menininkai, kurie yra įmonės dalis, kartu su mumis, samdydami, gamindami, teikdami pirmenybę mažumoms, moterims ir spalvotiems žmonėms. “

Redaktoriaus pastaba: šiame straipsnyje „Kompass Music Group“ anksčiau buvo nurodyta kaip „Kompass Management Group“.