Tiesioginės atnaujintos pasaulinės naujienos, susijusios su „Bitcoin“, „Ethereum“, „Crypto“, „Blockchain“, technologijomis, ekonomika. Atnaujinama kiekvieną minutę. Galima visomis kalbomis.
Kraft Heinz sutikimu
Teksto dydis Šį mėnesį sukanka septintosios susijungimo metinės "Kraft Heinzas . Sandoris, kuriam vadovavo Warrenas Buffettas ir Brazilijos 3G Capital, pirmuosius ketverius metus buvo didžiulis šnipštas. Akcininkai prarado daugiau nei 50%, nes bendrovė per daug dėmesio skyrė sąnaudų mažinimui ir per mažai dėmesio produktų naujovėms. Tada valdyba į generalinį direktorių įtraukė alaus rinkodaros specialistą Miguelį Patricio. Rezultatas nuo tada buvo rinką mušantis akcijų pažanga.„Iš esmės prieš trejus metus mūsų įmonė buvo ant dugno“, – neseniai vykusioje konferencijoje analitikams sakė 56 metų Patricio. „Tačiau tuo pačiu metu, kai pasieki dugną, matai galimybę“.Ši galimybė prasidėjo sujungus 75 skirtingus įmonės verslo padalinius į vieną, o tai sumažino vidines kovas ir pagerino bendravimą. Investicijos į augimą buvo sutelktos į keletą pagrindinių prekių ženklų, įskaitant „Heinz“, „Kraft Macaroni & Cheese“, „Philadelphia“ ir „Lunchables“.Bendrovė išplėtė savo maisto ir gėrimų prekių ženklus įvairiuose pajamų lygiuose, teikdama sandėlio-klubo pakuotes ir aukščiausios kokybės rūšis. Devynios vidinės „virtuvės“ kuria skaitmeninę reklamą – „Velveeta“ turi savo įžūlią „Twitter“ paskyrą. „Patricio“ nusprendė parduoti bendrovės birių sūrių ir „Planter's“ riešutų verslus, o tai sumažino privačių prekių ženklų konkurenciją ir padidino grynųjų pinigų sumą.Svertas sumažėjo. Obligacijų reitingai kyla. Tai galėtų sudaryti sąlygas įsigijimams, tačiau Patricio teigia, kad sandorių sudarymas nepakeičia organinio augimo.Rašykite Jackas Houghas [apsaugotas el. paštu]
Šį mėnesį sukanka septintosios susijungimo metinės
"Kraft Heinzas . Sandoris, kuriam vadovavo Warrenas Buffettas ir Brazilijos 3G Capital, pirmuosius ketverius metus buvo didžiulis šnipštas. Akcininkai prarado daugiau nei 50%, nes bendrovė per daug dėmesio skyrė sąnaudų mažinimui ir per mažai dėmesio produktų naujovėms.
Tada valdyba į generalinį direktorių įtraukė alaus rinkodaros specialistą Miguelį Patricio. Rezultatas nuo tada buvo rinką mušantis akcijų pažanga.
„Iš esmės prieš trejus metus mūsų įmonė buvo ant dugno“, – neseniai vykusioje konferencijoje analitikams sakė 56 metų Patricio. „Tačiau tuo pačiu metu, kai pasieki dugną, matai galimybę“.
Ši galimybė prasidėjo sujungus 75 skirtingus įmonės verslo padalinius į vieną, o tai sumažino vidines kovas ir pagerino bendravimą. Investicijos į augimą buvo sutelktos į keletą pagrindinių prekių ženklų, įskaitant „Heinz“, „Kraft Macaroni & Cheese“, „Philadelphia“ ir „Lunchables“.
Bendrovė išplėtė savo maisto ir gėrimų prekių ženklus įvairiuose pajamų lygiuose, teikdama sandėlio-klubo pakuotes ir aukščiausios kokybės rūšis. Devynios vidinės „virtuvės“ kuria skaitmeninę reklamą – „Velveeta“ turi savo įžūlią „Twitter“ paskyrą. „Patricio“ nusprendė parduoti bendrovės birių sūrių ir „Planter's“ riešutų verslus, o tai sumažino privačių prekių ženklų konkurenciją ir padidino grynųjų pinigų sumą.
Svertas sumažėjo. Obligacijų reitingai kyla. Tai galėtų sudaryti sąlygas įsigijimams, tačiau Patricio teigia, kad sandorių sudarymas nepakeičia organinio augimo.
Rašykite Jackas Houghas [apsaugotas el. paštu]
Šaltinis: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo