Psichodelikų kompanija, įsteigusi prieš Covidą, randa savo mielą vietą būti – ir likti – nutolusi

Kai 19 m. kovo mėn. pasaulį užklupo Covid-2020 pandemija, dauguma įmonių dėl šios precedento neturinčios sveikatos krizės buvo priverstos dirbti nuotoliniu būdu. Psichikos sutrikimų turintiems pacientams skirtų psichodelinių preparatų kūrėjui Cybinui darbas namuose visada buvo darbotvarkėje. Ir, skirtingai nei kitos įmonės, grįžusios į biurą ar priėmusios hibridinius grafikus, 2019 m. startavusi „Cybin“ artimiausiu metu neketina keisti savo darbo modelio.

Kaip paaiškino Lori Challenger, Cybin vyriausioji atitikties, etikos ir administracijos pareigūnė, iššūkiai, kurie nusivylė kitoms įmonėms dirbant nuotoliniu būdu, tik paskatino Cybin klestėti ir augti. Nuo tada, kai įkūrė įmonę su 10 darbuotojų, Cybin išsiplėtė į tarptautinę 50 ir daugiau darbuotojų komandą. Impulsas neblėsta. Praėjusią savaitę „Cybin“, šiuo metu prekiaujanti Niujorko vertybinių popierių biržoje su žymeniu „CYBN“, paskelbė, kad pradės veikti. akcijų programa rinkoje tai leistų bendrovei išleisti ir parduoti iki 35 mln. USD paprastųjų Cybin akcijų.

Neseniai Challenger padarė pertrauką savo tvarkaraštyje ir aptarė, kodėl ši tarptautinė psichodelinių preparatų įmonė, kurios būstinė yra Kanadoje, bet taip pat veikia JAV, JK ir Airijoje, visada turėjo būti nutolusi, net iki Covid.

Šie klausimai ir atsakymai buvo redaguoti siekiant glaustumo ir aiškumo.

Iris Dorbian: Kaip Cybin vystėsi nuo pat jo įkūrimo?

Lori Challenger: Tuo metu komanda daugiausia buvo sutelkta Didžiojo Toronto srityje. Kadangi buvome vietiniai, periodiškai susitikdavome asmeniškai bendradarbiaudami įgyvendindami projektus ar pabendrauti. Paprastai dirbdavome nuotoliniu būdu iš savo namų biuro. Kadangi buvome maža komanda, naudojome pagrindinę technologijų įrankių ir programų grupę, kad palaikytume ryšį. Kai 2020 m. kovo mėn. prasidėjo pandemija ir mūsų vyriausybė mus uždarė, mūsų nuotolinio darbo būdas jau buvo tvirtai nusistovėjęs. Taigi, mes nebuvome paveikti taip, kaip buvo paveiktos įmonės, turinčios tradicinius veiklos modelius ir fizines vietas.

Dorbiška: Kokie buvo iššūkiai?

Varžovas: Nors išvengėme kai kurių iššūkių, su kuriais susiduria tradicinės darbo vietos, nes jau buvome įpratę dirbti namuose, vis tiek turėjome spręsti tas pačias tiekimo grandinės problemas ir pasaulinius paslaugų pertrūkius. Kaip ir likusi visuomenės dalis, mūsų komanda turėjo pakoreguoti savo darbo būdus, kad būtų patenkinti ankstyvųjų pandemijos dienų netikrumas, socialinė izoliacija ir nerimas. Taip pat turėjome išlaikyti savo verslo pagreitį su besiplečiančia komanda, kurios nebuvome susitikę asmeniškai, o mūsų vaikus, besimokančius namuose, ir namų ūkio narius, esančius tose pačiose patalpose, taip pat dirbančius iš namų.

Dorbianas: Tam tikra prasme Cybinas buvo šio dabartinio darbo modelio pirmtakas. Prieš pandemiją darbas nuotoliniu būdu arba mišriu grafiku buvo arba neįsivaizduojamas, arba anomalija. Kaip manote apie tai, kad Cybinas yra priekyje?

Iššūkis: Mūsų darbo būdai yra sukurti remiantis technologijomis ir nuotolinio bendradarbiavimo įrankiais, tyčia sutelkiant dėmesį į santykių kūrimą ir į žmones orientuotą įgyvendinimą. Pandemija privertė darbdavius ​​kitaip žiūrėti į darbą ir greitai pakeisti bei keisti savo darbo būdus reaktyviu požiūriu. Į darbo vietas prieš pandemiją nėra skubama grįžti, o laikui bėgant daugiau įmonių imsis tokią sistemą kaip mūsų.

Dorbianas: Kaip puoselėjate darbo kultūrą ir vienybę tarp nuotolinių darbuotojų?

Iššūkis: Šių metų pradžioje įgyvendinome sveikatingumo programą, skirtą komandos narių santykiams stiprinti. Reguliariai rengiame struktūrizuotus ir nestruktūrizuotus virtualius socialinius renginius, kad paskatintume komandą bendrauti ne pagal savo darbo parametrus. Taip pat įdiegėme lanksčią laisvo laiko politiką, kuri leidžia mūsų komandos nariams dėl bet kokios priežasties ir bet kada atimti asmeninį laiką nuo darbo. Panaikinus tarptautinius kelionių apribojimus, galėjome leisti laiką kartu mažose grupėse ir asmeniškai susitikti, bendradarbiauti įgyvendinant projektus, dalytis patirtimi, laužyti duoną ir užmegzti socialinius ryšius per smagias veiklas, tokias kaip kirvio mėtymas, boulingas, joga ir karaokė.

Dorbianas: Ką, remdamasis savo patirtimi, patartumėte kitoms įmonėms, norinčioms dirbti tik nuotoliniu būdu? Ką jie turėtų daryti ir ko ne?

Iššūkis: Būtina atsižvelgti į teigiamą darbo kultūrą, kurią bandote sukurti. Kasdien imkitės tyčinių veiksmų, kad tai įgyvendintumėte. Pabandykite pažinti žmones už ekrano užmegzdami tuos ryšius per virtualius kavos pokalbius. Nors kokybiškas darbas yra būtinas, būtinai sukurkite linksmybių ir juoko galimybių. Visi dirbame geriau, kai jaučiamės gerai su savo bendradarbiais. Galbūt dirbame atskirai, bet nė vienas nedirbame vienas.