Atleidimų daugėja, o Main Street vis dar negali priversti nė vieno imtis darbo

Kalbant apie atlyginimą, smulkaus verslo savininkai paprastai nežaidžia toje pačioje lygoje kaip didesnės įmonės.

Dabar dar sudėtingiau įtemptoje darbo rinkoje, kai auga atlyginimai ir daugėja valstybių bei savivaldybių skelbiant atlyginimų diapazonus, dėl kurių mažos įmonės atrodo dar mažiau patrauklios atlyginimų požiūriu.

Akcijos yra ypač didelės, nes mažos įmonės vis dar samdo darbą, net ir lėtėjant ekonomikai, ir nelengva rasti darbuotojų. Remiantis darbuotojų planavimo bendrovės „Homebase“ spalio mėnesio apklausa, XNUMX procentai smulkaus verslo savininkų išreiškė planus per ateinančius metus ar dvejus pasamdyti vieną ar daugiau darbuotojų. Tuo tarpu Nacionalinė nepriklausomo verslo federacija, pagrindinė smulkaus verslo prekybos grupė, praėjusią savaitę pranešė, kad pasitikėjimas Main Street mažėja jau dešimtą mėnesį iš eilės, nors poreikis samdyti daugiau darbuotojų nepasikeitė.

„Savininkai ir toliau demonstruoja niūrų požiūrį į būsimą pardavimų augimą ir verslo sąlygas, tačiau vis dar ieško naujų darbuotojų“, – sakė NFIB vyriausiasis ekonomistas Billas Dunkelbergas savo naujausioje kasmėnesinėje apklausoje. „Infliacija, tiekimo grandinės sutrikimai ir darbo jėgos trūkumas ir toliau riboja daugelio mažų įmonių galimybes patenkinti savo produktų ir paslaugų paklausą.

Atskiroje NFIB darbo vietų ataskaitoje nustatyta, kad tarp samdančių savininkų 90 % pranešė, kad yra mažai arba visai nėra kvalifikuotų kandidatų į šias pareigas.

Štai penki būdai, kaip mažos įmonės gali išlyginti sąlygas, kad pritrauktų geriausius talentus.

Lange paryškinkite daugiau nei atlyginimą

Jimas Marxas, Edelman Financial Services pensijų planų skyriaus direktorius, neseniai užvažiavo į savitarnos parduotuvę, kurioje buvo reklamuojama „konkurencinga nauda“, pabrėždamas tokias privilegijas kaip bendrovės išėjimo į pensiją planas, medicininės išmokos ir studentų paskolos. „Mane pribloškė tai pamatyti. Akivaizdu, kad jie nori įvesti gerus talentus, ir tai jie akcentavo“, – sakė jis.

Esmė: mažos įmonės turi įsitikinti, kad kandidatai žino, kokia nauda, ​​​​neužtenka pradinio darbo užmokesčio, kuris jau tikriausiai padidėjo.

Privalumai turėtų būti akcentuojami pareigybių aprašymuose ir aptariami kiekviename pokalbyje, įdarbinimo ir mokymo metu, – sakė Kayla Lebovits, „Bundle Benefits“, visiškai nutolusios įmonės, kurios pagrindinis dėmesys skiriamas gerovei, profesiniam tobulėjimui ir komandos formavimui, vadovė ir įkūrėja. „Jei tai tik paminėta darbo aprašyme, bet nepaaukštinama per darbo pokalbius, [kandidatas] manys, kad tai nerealu. 

Į įdarbinimo procesą įtraukite esamus darbuotojus

Lebovitsas mano, kad efektyvu pokalbio procese pakviesti darbuotojus, kurie aktyviai naudojasi įvairiomis įmonės teikiamomis privilegijomis. Taip kandidatai realiai suvokia, kaip veikia tokios išmokos kaip įmonės namų įrangos stipendija ir bendradarbystės narystės subsidija.

„Tai nėra didelės kainos prekės, bet darbuotojai jomis naudojasi“, - sakė Lebovitsas. 

Išankstinis dialogas apie naudą ir kandidatams svarbu išsiaiškinti, kas svarbu, nes tai lemia ateities toną. „Tai rodo, kad kandidatas yra svarbus organizacijai“, – sakė išmokų administravimo programinės įrangos įmonės „PeopleKeep“ vadovė Victoria Hodgkins. „Šioje darbo aplinkoje kandidatai nori tai žinoti, todėl jiems suteikiama galimybė užduoti klausimus ir būti labiau informuotiems.

Išstudijuokite darbuotojų naudojimo būdus, pasinaudokite populiariomis privilegijomis

Mažos įmonės paprastai negali sau leisti pasiūlyti visų privalumų, kuriuos gali didelės įmonės, tačiau jos gali pasiūlyti daugybę labai pageidaujamų privalumų, kuriais darbuotojai reguliariai naudojasi. „Nustatykite, ką žmonės iš tikrųjų naudoja, ir tai yra tie, kuriuos turėtumėte reklamuoti, nes aiškiai tai, ką žmonės vertina labiausiai“, - sakė Lebovitsas.

Visų pirma, išmokos, susijusios su išėjimu į pensiją, sveikata ir gerove, gali labai padėti pagerinti darbuotojų finansines galimybes. Nors dauguma darbuotojų mano, kad šios išmokos yra svarbios, yra didelis skirtumas tarp tų, kurie nurodo jų svarbą, ir procento, kurį darbdaviai jas siūlo, rodo Transamerica pensijų studijų centro spalio mėn. „Tai suteikia darbdaviams galimybę padidinti savo atlyginimų ir išmokų paketų konkurencingumą, kartu padedant savo darbuotojams pasiekti didesnį ilgalaikį finansinį saugumą“, – teigiama tyrime. 

Apskritai, sveikatingumo privalumai taip pat yra labai paklausūs. Neseniai atlikta TalentLMS, mokymosi valdymo sistema, kurią palaiko Epignosis, ir finansinės sveikatingumo įmonės, teigia, kad dauguma darbuotojų, 68 proc. Tapcheck ir Enrich. Apklausa taip pat rodo, kad 61% darbuotojų yra labiau linkę likti dabartiniame darbe, jei bus pasiūlyti finansinės gerovės mokymai ir ištekliai. 

Tėvystės atostogos yra dar vienas svarbus privalumas, į kurį verta atsižvelgti. Neseniai atlikta neįgalumo draudimo bendrovės „Breeze“ apklausa parodė, kad dauguma darbuotojų norėtų, kad darbdavys pasiūlytų apmokamas vaiko priežiūros atostogas, o ne regėjimo draudimą, darbdavio mokamas kūno rengybos ar psichinės sveikatos išmokas, darbdavio apmokamus socialinius renginius ar studentų paskolos grąžinimo išmoką. Apklausa apžvelgė 1,000 aktyviai dirbančių suaugusiųjų nuo 22 iki 40 metų amžiaus.

Venkite požiūrio „visa nauda yra vienoda“.

Svarbu pasiūlyti daugybę privalumų, kurie gali patikti skirtingiems žmonėms.

Pavyzdžiui, nesiūlykite tik jogos ar meditacijos programėlių ar sporto salės privalumų; siūlo daugybę būdų, kaip darbuotojai gali pasikrauti, sakė Lebovitsas. „Žmonės savimi rūpinasi labai skirtingai“. 

Ir nors „Breeze“ tyrime nustatyta, kad vaiko priežiūros atostogos yra populiaresnės už regėjimo draudimą tarp 40 metų ir jaunesnių darbuotojų, jos gali pasikeisti sulaukus „skaitymo akinių“ amžiaus.

Gali būti didelių skirtumų tarp išmokų, kurios patinka darbuotojams, atsižvelgiant į lytį, amžių ir darbo aplinkos tipus.

Gegužės mėnesį „PeopleKeep“ atlikta apklausa, kurioje dalyvavo daugiau nei 900 smulkaus verslo darbuotojų, parodė, kad 70 % moterų psichikos sveikatos naudą vertina kaip „labai arba nepaprastai“ svarbią, palyginti su 49 % vyrų. Moterys taip pat labiau nei vyrai vertina lankstų darbo grafiką (84–70 proc.), mokamas šeimos atostogas (73–61 proc.) ir profesinį tobulėjimą (64–57 proc.), o vyrai labiau vertina internetą ir telefono sąskaitų kompensavimą. nei moterų (nuo 40 iki 32 proc.), rodo apklausa.

Paverskite esamus darbuotojus nukreipimo šaltiniais

Jei jūsų esami darbuotojai yra patenkinti, jie labiau linkę rekomenduoti atvirą poziciją įmonėje kitiems. Tai reiškia, kad esami darbuotojai džiaugiasi jūsų siūlomomis privilegijomis, o norėdami pasiekti šį rezultatą, turite užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi įsitraukę.

Šešiasdešimt du procentai respondentų į neseniai atliktą Edelman Financial apklausą teigė, kad jie „ne visada jaučiasi atstovaujami“ savo įmonės pranešimuose apie naudą. Moterų nuotaikos dar labiau išryškėja – 68 proc. teigė, kad jos ne visada jautėsi įtrauktos, o tai gerokai didesnis nei jų kolegų vyrų (58 proc.). 

Dauguma 93 % darbuotojų, kurie ne visada jaučiasi atstovaujami, teigė, kad jie labiau linkę pasinaudoti finansine sveikatingumo parama, jei ji būtų pritaikyta atsižvelgiant į jų konkrečią kilmę ir šeimos aplinkybes.

Galiausiai, mažos įmonės turi suprasti, kas pirmiausia traukia darbo ieškančius asmenis, ir panaudoti šiuos pranašumus bendraudamos su kandidatais. „Homebase“ duomenimis, septyniasdešimt procentų mažų įmonių nurodė bendruomeniškumo jausmą, po to – lankstumą darbo vietoje (69 proc.), artimus santykius su bendradarbiais (66 proc.) ir glaudesnius santykius su vadovais (53 proc.).