Brodvėjaus žvaigždės lyderystės išmintis

Gruodžio 20th, gamintojai Beveik įžymus paskelbė apie Camerono Crowe sukurto Brodvėjaus miuziklo, sukurto pagal jo 2000 m. to paties pavadinimo filmą, uždarymą. Netrukus po to aktorė Anika Larsen – kuris atliko Elaine Miller vaidmenį, įkvėptas paties Crowe motinos ir filme pavaizduotas Frances McDormand – parašytas nuoširdų, viešą laišką savo kolegoms ir bendradarbiams apie sielvartą staiga nutraukus penkerius metus trukusią kūrybinę veiklą. Dabar galingi ir labai asmeniški Larseno žodžiai skamba ne tik glaudžioje Brodvėjaus bendruomenėje, bet ir įvairiose pramonės šakose ir kontekstuose, kur daugelio lyderių mintyse sukasi sielvartas ir netektis.

Nesvarbu, ar tai būtų atleidimai, susijungimai ir įsigijimai, įkvėptų projektų, skirtų išlaidų valdymo, organizacijos konsolidavimo ir restruktūrizavimo tikslais, ankstyvas užbaigimas, steigėjų pasitraukimas ar darbo ir nedarbinio gyvenimo integravimo iš naujo vizija po pirmųjų veiklos metų. COVID pandemijos metu verslo lyderiai, sprendžiantys makroekonominį neapibrėžtumą, tebėra dramatiškesnių pokyčių epicentre, nei daugelis patyrė per savo karjerą ar net visą gyvenimą. Dėl šių pamainų žmonės visuose karjeros etapuose ir visuose organizacinio gyvenimo lygmenyse patyrė netekčių ir sielvarto, kuriuos dažnai sunku valdyti ir kurie nuolat nepripažįstami arba neaptariami darbo vietoje. Ir per visa tai lyderiams reikia plano, kaip padėti komandos nariams, kurie susiduria su netikėtu kolegų dingimu, darbo, kuriam jie paskyrė savo gyvenimo metus, nutraukimu, emocine kova tarp darbo namuose produktyvumo ir savarankiškumo bei izoliacija būti atskirai nuo bendradarbių, jausmas, kad praradote savo likimų kontrolę ir kt.

Dėl šio platesnio veikimo konteksto Larseno laiškas sulaukė atgarsio už menininkų, amatininkų, prekybininkų ir kitų kolegų, su kuriais ji kalbėjo tiesiogiai, bendruomenės ribų. „Manau, [ta reakcija] nebuvo tokia stebina“, – sakė ji 2023 m. sausio mėn. interviu. „Vienas praradimo pavyzdys, net būdingas jums, yra suprantamas kitiems žmonėms. Praradimas yra praradimas, o sielvartas yra sielvartas. Mūsų, menininkų, taip dažnai klausia apie savo kūrybą – esame kalbinami apie tai, koks jausmas kurti. Kaip jaučiatės atidarymo vakare? Tačiau niekas jūsų neklausia, koks jausmas uždaryti serialą, koks jausmas, kai kažkas baigiasi. Niekas apie tai nekalba“.

Tony nominuotas už Cynthia Weil vaidmens pradžią Carole King biografiniame miuzikle gražus, Larsenas praeityje buvo giliai įsitraukęs į daugybę aukšto lygio projektų, tačiau niekada anksčiau nesijautė verčiamas viešai rašyti apie pabaigą. Šis kartas buvo kitoks, nes „darbas ne tik buvo nepaprastas, bet ir buvo nesąžininga, kad buvome priversti užsidaryti dėl pandemijos ir kitų visiškai nuo mūsų nepriklausančių veiksnių“. Tas kontrolės praradimas sukėlė neapdorotą kolektyvinį sielvartą ir paskatino Larseną pasiimti rašiklį.

Su meile nubrėždamas kūrybos kelią per beveik penkerius metus pakeliui į Brodvėjų, Larseno laiškas perteikia ne tik meninio bendradarbiavimo darbą, bet ir emociją, susijusią su bendru vizija, būdinga jos patirčiai, bet apibendrinamą. bet kokia organizacija. „Jūs tapote komanda“, - rašo ji. „Ir jūs pasirinkote žmones, kurie išdrįso. . . ateiti parodyti, ką padarei. Tie [žmonės] atidavė visas jėgas tavo kūrybai – tikėdamiesi, tikėdamiesi, tikiuosi kad šios rizikingos pastangos gali būti viena iš nedaugelio rizikingų pastangų, kurios pasiseks“.

Paprašytas pasidalinti savo patarimais kitiems, patiriantiems dramatiškus organizacinius pokyčius arba jiems vadovaujančius, Larsenas mandagiai prieštarauja. „Idėja, kad norėčiau mokyti, daro mane nepatogiai“, - sako ji. „Geras pasakojimas niekada nėra pedantiškas. Žinoma, dramaturgai turi savo požiūrį, bet jei skaitote paskaitas ar dėstote, tai yra blogas teatras. Nenoriu žmonėms sakyti, kad jie turėtų liūdėti dėl netekties. Norėjau pasidalinti mūsų labai konkrečiu pavyzdžiu apie tai, kaip atsiranda netektis ir kaip ją galima patirti, o ne pasakyti žmonėms, kaip jie turėtų jaustis ar susitaikyti su sielvartu.

Nepaisant jos autentiško nuolankumo, tiek originalus Larsen laiškas, tiek apmąstymai jį rašant yra daug gerų patarimų bet kuriam lyderiui, padedančiam komandai ar organizacijai pereiti prie dramatiškų pokyčių.

Pasisemkite patirties išmintimi. „Žinau, – sako ji, – taip, kad mano jaunesnieji kolegos dar nežino, ką reiškia žvelgti atgal į karjerą ir visas jūsų darbas būti jūsų karjeros laiko juostos etapais. Tai didžiulis ir visa apimantis, kai esi joje. Tačiau laikui bėgant jie tampa tokiais savarankiškais prisiminimais. Jūs žinote, prie ko jie jus privedė, kaip jums tada tarnavo, nes visi jie tai daro – net ir ten, kur buvo skausmas. Viskas tau tarnavo, viskas vedė į kitą dalyką.

Raskite būdų suburti žmones, papasakoti istoriją ir kartu pripažinti bei apdoroti sielvartą dėl organizacinių pokyčių ir nuostolių. „Būti vienam su savo sielvartu yra daug sunkiau, nei apdoroti jį su kitais. Štai kodėl mes organizuojame laidotuves ir atminimo paslaugas. Jie neskirti mirusiam žmogui. Turime būti kartu jausdami šiuos jausmus. Tai padeda mums susiskaičiuoti su viso to skausmu ir judėti į priekį. Istorijų pasakojimo priežastis visada yra noras atrasti savo bendrumus, o tai yra esminis dalykas sprendžiant sielvartą.

Nepriimkite pokyčių – ar jų rezultatų – asmeniškai. Galbūt būsite nusivylę rezultatu, bet tai niekada nekalba tik apie jus. „Per savo karjerą dalyvavau daugybės projektų atrankose ir užsakiau mažiau nei 1 proc. Jei negalite su tuo susitvarkyti, palikite [vaidinti] anksti“, – sako Larsenas. „Sprendimai grindžiami tuo, ko jiems konkrečiai reikia su tam tikrais žmonėmis, kas dar yra patalpoje, kaip vyksta kompromisai – tai nėra asmeniška. Išmokite to nepriimti asmeniškai. Rezultatas nėra atspindys, koks tu geras. To sisteminio mąstymo nauda gali būti akivaizdesnė scenos mene, tačiau sistema vienodai aktuali visame organizacijos gyvenime.

Atminkite, kad nė vienas iš mūsų nežinome, kas bus rytoj. „Maniau, kad žinau, kaip atrodys šie metai“, – aiškina Larsenas. „Aš esu planuotojas. Aš neturiu rizikos geno. Man daug sunkiau nei atsisakymas būti aktoriumi yra to nenuspėjamumas. Bet kuriuo metu galėčiau sulaukti savo agento skambučio, kuris pakeistų net mano rytojaus išvaizdą. Galiausiai tai visada galioja visiems – tai gyvenimas. Bet tai dar ryškesnė mano darbe, ir tai yra žiauriai sunku.

Šaltinis: https://www.forbes.com/sites/ericpliner/2023/02/01/surviving-dramatic-organizational-change-leadership-wisdom-from-a-broadway-star/